74
компенсировалось тем, что время спада было самым коротким, а
рост рыночного сектора – самым быстрым.
Дело в том, что «шоковая терапия» требовала проведения
жесткой денежно-кредитной политики. При переходе к рыночным
отношениям при жестких бюджетных ограничениях, после открытия
экономики большая часть старых производственных структ ур,
особенно в обрабатывающей отрасли промышленно сти, приходит в
упадок, приводя к общему сокращению производства.
Одновременно благодаря экономической свободе и
приватизации возникает новый, более эффективный рыночный
сектор экономики, который сразу получает доступ к ресурсам
старого сектора. Это и новые предприятия, и старые, вовлеченные в
процесс приватизации и нашедшие эффективных собственников,
проведших реструктуризацию. Главное то, что они оказались
конкурентоспособными в новых условиях, начали наращивать
производство и создавать положительную добавленную стоимость.
Таким образом, время было критической величиной для
принятия решения политическими лидерами ННГ. Но политические
лидеры в основном не были склонны к риску и, как правило, не
готовы рисковать своей карьерой ради «шоковой терапии».
Оказавшись лицом к лицу с необходимостью радикальных реформ,
они, тем не менее, стремились перевести ее в плоскость малых
поэтапных решений, небольших отклонений от статус-кво,
«покупая» тем самым воз можность политического долгожительства.
Отец польской «шоковой терапии» Л.Бальцерович
справедливо назвал начальный этап переходного периода –
периодам «экстраординарной политики», имея в виду ситуацию,
когда политические деятели имеют огромный политический
капитал, а избиратели готовы мириться с радикальными