Адамчук В.В. и др. Экономика и социология труда

Подождите немного. Документ загружается.

А. Технологическая трудоемкость

Б. Трудоемкость обслуживания

технологического процесса по

функциям;

наладочно-регулировочной

подсобно-технологической

организационно-технологической

приемки, хранения и выдачи

материаль- ных ценностей

транспортной

контрольной

В. Комплексная трудоемкость

Г. Трудоемкость обслуживания

производства по функциям:

Ремонтной

Ремонтно-строительной

энергоснабжения

нструментальной

Итого производственная

трудоемкость

211

Таблица 9.3

Расчет снижения трудоемкости по плану организационно-технических мероприятий

Наименование мероприятия

Срок внедрения мероприятий

Планируемый выпуск продукции

или объем услуг до внедрения

мероприятия

Планируемый выпуск продукции

или объем услуг после внедрения

мероприятия

Коэффициент действия мероприятия (гр.5:гр.4)

Единицы

измерения

Норма на

единицу

продукции

или услуг

Трудоемкость

планируемого

выпуска

Снижение

трудоемкости

До внедрения меро-приятия

После внедрения ме-ропрития

По нормам до внедр.Меропр. (гр.4Чгр.8)

По нормам после

внедр.меропр

(гр.4Чгр.9)l

Услоно-годовое (гр10-гр.11)

С учетом срока

внедрения (гр.12Чгр.6)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

А. Основное производство

Цех №1

Внедрение группы агрегатных станков

дня обработки колец

……………………………………..

март 22400 18 592 0,83 нормо-час 0,1 0,8 2240 1792 448 372

Всего по основному производству

Б. Вспомогательное производство

\ Транспортные и погрузочно-разгру-

зочные работы

1 / ;

212

Механизация погрузочно-разгрузоч-

ных работ на участке приемки

внешних грузов

………………………………………..

май 8000 4640 0,58 нормо-час 0,8 0,65 6400 5200 1200 800

Всего по транспортным работам

Нададочно-регулировочные работы

Совмещение функций наладчиков и

операторов в цехе № 1

Внедрение группы агрегатных станков

дм обработки колец

июнь

март

2095

1047

1738

0,5

0,83

человек

20950

16760

1739

4190

+2095

2095

+1739

Всего по наладочно-регулировочным

работам

(И т.д. по всем функциям

обслуживания)

Всего по вспомогательным работам

Всего по предприятию

Примечание. Знак + означает, что внедрение мероприятия на данных работах повышает трудоемкость.

213

Пример. Вес выпускаемой продукции в плановом периоде увеличивается на 13%,

степень загруженности транспортных рабочих в течение смены составляет 90% и снижение

трудоемкости по плану организационно-технических мероприятий обеспечивает на 5%

снижение численности транспортных рабочих, тогда коэффициент изменения трудоемкости

по транспортным работам будет равен:

ТР

= 1 + (0,13 Ч 0,9 Ч 0,95) = 1,11.

Предположим, что трудоемкость транспортных работ, изделия А в базисном периоде

составляла 0,4 нормо-часа, а выпуск этого изделия — 1600 шт., тогда плановая трудоемкость

транспортных работ по изделию А составит:

36,0

2000

11,116004,0







ПОБС

нормо-часа.

Аналогичным образом делаются расчеты и по другим функциям обслуживания, а

затем определяется плановая производственная трудоемкость изделия А суммированием

всех плановых трудозатрат на изделие.

Результаты расчетов плановой производственной трудоемкости по

технологическим работам и по всем функциям обслуживания сводятся в форму

№11, которая является основным исходным документом по проведению всех

расчетов плана по труду. Формой предусматривается выражение плановой

производственной трудоемкости в нормированных и фактических человеко-

часах. Фактические человеко-часы определяются делением нормированной

трудоемкости на планируемый коэффициент выполнения норм.

При всяком измерении объема производства, принятого в расчет

плановой трудоемкости, нужно произвести необходимую корректировку

плановой трудоемкости.

9.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ

РАБОЧИХ-ПОВРЕМЕНЩИКОВ, СПЕЦИАЛИСТОВ

Расчет численности рабочих-повременщиков имеет свою специфику, так

как обычно отсутствуют достоверные данные об объеме работ на планируемый

период, недостаточно применяются нормативные документы.

В отраслях и производствах с аппаратурными процессами численность

рабочих рассчитывается по нормам обслуживания (по этой формуле можно

определить численность рабочих, выполняющих работы, на которые имеются

нормы обслуживания):

СО

ПЛ





где О — число единиц оборудования;

С — количество смен;

- норма обслуживания, которая показывает, сколько единиц оборудования может

обслужить один рабочий;

214

СП

— коэффициент проведения явочной численности к списочной (в прерывных

производствах определяется отношением номинального времени к явочному, в непрерывных

— отношением календарного к явочному).

Пример. Определить численность рабочих исходя из следующих данных. На

предприятии имеется 2000 единиц оборудования, а также 400 автоматических и

полуавтоматических станков. Предприятие работает в две смены, нормы обслуживания следующие:

Специальность рабочего Объект обслуживания Типовая норма

обслуживания, чел. в

смену

Слесарь-ремонтник Стандартное

оборудование

200 единиц оборудования

Смазчик Тоже 350 единиц оборудования

Наладчик Автоматы и подавтоматы 12 станков

Номинальный фонд рабочего времени — 265 дней, реальный фонд рабочего времени -

230 дней. При использовании этих данных определяем:

число слесарей ремонтников

230

265

200

22000







ПЛ

чел.

количество смазчиков

230

265

350

22000







ПЛ

чел.

количество наладчиков

230

265

200

2400







ПЛ

чел.

Чтобы установить количество рабочих по рабочим местам, надо

Рассчитать количество рабочих мест, на которых должны быть заняты

определенные категории рабочих, и соответствующий коэффициент Ценности

планового периода. В данном расчете можно применять формулу:

СМ

СППЛ



где М - число рабочих мест;

С - число смен;

СП

- коэффициент приведения явочной численности ксписочной.

Пример. В литейном цехе имеются четыре мостовых крана. Каждый из них

обслуживается крановщиком и двумя стропальщиками. Цех работает в две смены. В этом

случае необходимое количество крановщиков на рабочих местах:

230

265

24 

ПЛ

чел.;

стропальщиков:

230

265

224 

ПЛ

чел.

215

Применяется метод расчета по нормативам численности, который

разрабатывается и устанавливается, когда производственный объект или

оборудование обслуживаются группой рабочих и расстановка их внутри

объекта не предопределяется. Нормативы численности (Н

) определяется на

основе нормы обслуживания или нормы времени обслуживания по формуле:

СП



или

НО





где Р — объем работы;

— норма обслуживания, выраженная в тех же единицах, что и объем работы;

Ф —фонд рабочего времени (в смену, в месяц);

НО

— норма времени обслуживания для соответствующего периода.

Общая потребность в специалистах и служащих определяется в

зависимости от трудоемкости закрепленных функций, норм управляемости,

степени механизации управления и с учетом типовых штатных расписаний.

Общая потребность в специалистах (С) представляет собой сумму:

С = Ч

+ Д,

где Ч

— численность специалистов, имеющаяся на предприятии на начло планируемого

периода;

Д — дополнительная потребность в специалистах.

Расчет дополнительной потребности в специалистах включает три

основных элемента:

• научно обоснованное определение прироста должностей, замещаемых

специалистами, в связи с расширением производства или увеличением объема

работ;

• частичную замену практиков, занимающих должности специалистов с

высшим образованием, а также средним специальным,

• возмещение естественного выбытия работников, занимают” должности

специалистов и руководителей.

Дополнительная потребность (Д

) на прирост должностей представляет

собой разницу между общей потребностью в специалистах планируемого и

базового периодов и определяется по формуле:

СС

БПЛ



где С

ПЛ

— общая потребность в специалистах в планируемом периоде;

— общая потребность в специалистах в базовом периоде.

Дополнительная потребность на частичную замену практиков

определяется с учетом возможностей их обучения в учебных заведениях без

216

отрыва от производства, а дополнительная потребность на возмещение

естественного выбытия (Д

) специалистов и практиков — на основе анализа

закономерностей их выбытия. Расчет осуществляется по следующей формуле:

ПЛ



где К

— среднегодовой коэффициент выбытия специалистов и практиков.

В последние годы в учебной литературе по управлению персоналом. при

определении численности административно-управленческого персонала весьма

часто рекомендуется применять формулу Розенкранца

. Ее сущность

заключается в том, что при определении численности необходимы данные по

рабочему времени специалистов, трудоемкость единицы работы,

коэффициенты распределения времени и т.п. Формула Розенкранца служит для

проверки соответствия фактической численности необходимой, которая

задается загрузкой данного подразделения или предприятия в целом:

ФРВ

НРВ









1

где Ч - численность административно-управленческого персонала, определенной

профессии, специальности, подразделения и т.п.

n - количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку

данной категории специалистов;

— среднее количество действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.)

в рамках /-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток

времени (например, за год);

- - время, необходимое для выполнения единицы в рамках i-го организационно-

управленческого вида работ;

T - рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за

соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

НРВ

- коэффициент необходимого распределения времени;

ФРВ

- коэффициент фактического распределения времени;

- время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных

(плановых) расчетах.

Коэффициент необходимого распределения времени (К

ЗДРВ

)

рассчитывается следующим образом:

КККК

ПОДРНРВ



где К

ДР

— коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не

учтенные во времени, необходимом для определения процесса











; как правило, находится в пределах 1,2 ≤ К

ДР

≤ 1,4;

См.: Управление персоналом / Под ред. Кибанова А.Я.- М.: Инфра-М, 1997. с.196-198.

217

— коэффициент, учитывающий затраты времени на слдых сотрудников в течение

рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12;

— коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Коэффициент фактического распределения времени (К

ФРВ

) определяется

отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко

времени, рассчитанному как











Пример. Расчет численности административно-управленческого персонала с

помощью формулы Розенкранца.

Организационно-

управленческие виды работ

Количество

действий по

выполнению вида

работ

Время,

необходимое на

выполнение

действия, ч

А 500 1

Б 3000 0,5

В 300 3

Месячный фонд времени одного

сотрудника согласно контракту, ч 170

Коэффициент затрат времени

на дополнительные работы 1,3

Коэффициент затрат времени

на отдых сотрудников 1,12

Коэффициент пересчета

численности 1,1

Время, выделяемое на различные

работы, не учтенное в

плановых расчетах,ч 200

Фактическая численность

подразделения, чел. 30

Суммарное время выполнения организационно-управленческих работ определяется

как:

(500Ч1) + (300 - 0,5 ) + (300Ч3) = 2900.

Коэффициент необходимого распределения времени:

6,11,112,13,1 

НРВ

Коэффициент фактического распределения времени:

76,1

2900

5100

33005,030001500

30170









ФРВ

Расчет необходимой численности подразделения ведется по формуле Розенкранца

следующим образом:

6,28

76,1

6,1

170

200

6,1

170

2900

Ч

Таким образом, фактическая численность подразделения равна 30 чел., а И

необходимая — примерно 29 чел., следовательно, имеется 1 сотрудник сверх нормы (30 чел.

- 28,6 чел.).

Выше мы отмечали, что весьма важным элементом планирования

численности работников является приведение в соответствие уровня

218

квалификации рабочих уровню сложности выполняемых работ, существующих

рабочим местам.

Коэффициент соответствия квалификационным требованиям рабочих

мест рассчитывается по формуле:

СКТ



где К

СКТ

- коэффициент соответствия квалификационным требованиям рабочих мест:

— количество рабочих, занимающих рабочие места в соответствии с

квалификационными требованиями;

- необходимое количество рабочих.

Именно эти цифры определяют потребность в рабочих более высокой

квалификации, которая должна реально удовлетворяться на предприятии за

счет профессионального обучения молодых рабочих. Необходимо отметить,

что при расчете дополнительной потребности в работниках обязательно

учитывается уход с предприятия персонала по разным причинам. Количество

ежегодно выбывающих рабочих, специалистов и других категорий можно

определить по отчетным данным путем их соответствующей корректировки.

Пример. Численность работающих на начало планового периода 3200 чел., на конец

— 3700, среднесписочная численность — 3450 чел., а ежегодный уход с предприятия —

7,42%, следовательно, дополнительная потребность в кадрах:

766

100

42,7

3540)32003700( 

чел.

219

Таблица 9.4

Распределение рабочих определенных разрядов по специальностям в соответствии

с квалификационными требованиями рабочих мест

Наименование рабочей

специальности

Численность рабочих, необходимая в

соответствии с квалификационными

требованиями рабочих мест

Фактическая численность рабочих

Соответствие

квалификац.

требованияс рабочих

мест, чел.

Коэфф.соответ.

квалифик.

требованиям

рабюочих мест

Всего В том чиеле по разрядам Всего в том числе по разрядам

II III IV V IV и т.д. II III IV V VI и т.д.

Слесарь-инструментальщик 42 — 6 6 15 15 34 20 - - 7 7 14 0,33

Слесарь-ремонтник и т.д. 20 - - 3 12 5 16 - 5 - 8 3 11 0,55

Итого 492[ 206[ 115 37 35 30 443[ 236 18 1 15 10 297 0,60

Затем составляется таблица дополнительной потребности рабочих.

Таблица 9.5

Дополнительная потребность в квалифицированных рабочих кадрах

Наименование специальности Дополнительная потребность в

квалифицированных рабочих

В том числе по разрядам

II III IV V VI

Слесари-инструментальщики

Слесари-ремонтники и т.д.

Итого 235 62 105 32 20 16

220