охарактеризовал ее значение следующим образом: «От изобретения и
использования таких средств и систем зависит не только решение массы
текущих проблем, но и сохранение нашего положения в мире. ...
Совершенно очевидно, что многие текущие и надвигающиеся проблемы
нашего общества останутся нерешенными, пока мы не создадим и не
применим информационные системы и средства подготовки решений,
соответствующие тем изменениям, которые происходят и будут
происходить как внутри страны, так и в международном масштабе» [7].
Создание и практическое применение системы ПАТТЕРН стимулиро-
вало проведение работ в области прикладного системного анализа, при-
вело к развитию моделей и методов программно-целевого управления, ус-
пешно реализованных в т. ч. и при создании автоматизированных систем
обработки информации различного уровня. В ходе выполнения этих ис-
следований было разработано специализированное математическое
обеспечение, формализующее процесс построения деревьев целей, которое
в дальнейшем было успешно применено при программно-целевом управ-
лении предприятиями различных отраслей промышленности (система ДИ-
СУФР [4], VARIANT [5] и др.).
Между тем накопленный за истекшие десятилетия опыт
практического использования моделей и методов программно-целевого
управления выявил ряд особенностей ПАТТЕРН и родственных ей систем,
негативно влияющих на оперативность и качество управленческих
решений, принимаемых на основе анализа дерева целей. Так, стало
очевидным, что процесс достижения каждой цели может зависеть от
большого количества различных взаимосвязанных условий, проверка
выполнения или не выполнения которых представляет собой весьма слож-
ную логическую задачу. Достаточно часто эти условия известны лишь
ограниченному кругу специалистов, плохо поддаются формализации и
могут значительно изменяться во времени. Так, например, на возможность
успешной реализации локальной цели, связанной с ликвидацией
чрезвычайной ситуации, возникшей в результате разрыва продуктопровода
на химическом предприятии, существенно влияет несколько десятков
факторов, входящих в состав многочисленных условий, формируемых
оперативно-диспетчерским персоналом предприятия на основе личного
опыта, знаний особенностей объекта и системы управления, интуиции.
При анализе целевых структур, состоящих из десятков или сотен
локальных целей, лицу, принимающему решение (ЛПР), весьма трудно
оперативно оценить возможность реализации генеральной цели, на
процесс достижения которой влияет большое количество различных
взаимосвязанных факторов, входящих в состав многочисленных логически
сложных условий, со многими из которых ЛПР, в силу различных причин,
может оказаться недостаточно знаком.