Учебник. - Москва, УМЦ ЖДТ, 2010. - 344 с.
Введение
Бюджетирование как управленческая технология
Понятие бюджета и бюджетирования. Цели и задачи
Виды бюджетов
Место бюджетирования в системе управления компанией
Бюджетный период. Бюджетный цикл. Инфраструктура бюджетного процесса
планирование и контроль как основа бюджетирования
Уровни управления бюджетным процессом
Особенности бюджетного процесса в железнодорожной компании
Особенности бюджетного управления в транспортной компании
текущее и стратегическое бюджетирование
Особенности и методы планирования в рамках бюджетирования ОАО «РЖД»
Структура сводного бюджета компании
Центры финансовой ответственности
Управленческий учет как основа бюджетного управления
Классификация затрат как информационная база принятия управленческих решений. Основные признаки и методы классификации
Классификация методов учета затрат. Достоинства и недостатки различных методов
Порядок калькуляции себестоимости в железнодорожной компании
Система операционных бюджетов железнодорожной компании
Сущность и принципы оперативного планирования
Бюджет продаж
Бюджет производства
Сводный бюджет затрат
Бюджет капитальных вложений
Бюджет запасов и закупок
Организация финансового планирования. Система финансовых бюджетов
Сущность и принципы финансового планирования
Система финансовых планов компании
Бюджет доходов и расходов
Бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности
Разработка бюджета движения денежных средств
Прогнозный баланс
Контроль и анализ исполнения сводного бюджета компании
Система контроля исполнения бюджета
Цели и блок-схема проведения план-факт анализа
Анализ выполнения основных бюджетов компании
Методы планирования продаж, производства, запасов и закупок
Использование маржинального анализа в процессе формирования бюджетов продаж, производства, закупок
Планирование запасов готовой продукции
Планирование производственных запасов
Рационализация объемов незавершенного производства
Бюджетный регламент
Бюджетный контроллинг. График разработки бюджетов. Последовательность процедур представления, согласования и утверждения
Цель и назначение регламента формирования и контроля исполнения бюджетов
Основные термины, используемые в регламенте формирования и контроля исполнения бюджетов
Формирование целевых параметров сводных бюджетов
Формирование, согласование и утверждение плановых сводных бюджетов
Организация управления бюджетами. Распределение сфер ответственности и порядок взаимодействия между структурными подразделениями
Порядок разрешения конфликтов интересов. График документооборота
Корректировка утвержденных целевых параметров сводных бюджетов на год (с соответствующей корректировкой квартальных целевых параметров)
Система материального стимулирования и учет ответственности
Принципы построения системы материального стимулирования в компании
Показатели и условия премирования для различных центров финансовой ответственности в составе компании
Список литературы
Бюджетирование как управленческая технология
Понятие бюджета и бюджетирования. Цели и задачи
Виды бюджетов
Место бюджетирования в системе управления компанией
Бюджетный период. Бюджетный цикл. Инфраструктура бюджетного процесса
планирование и контроль как основа бюджетирования
Уровни управления бюджетным процессом
Особенности бюджетного процесса в железнодорожной компании
Особенности бюджетного управления в транспортной компании
текущее и стратегическое бюджетирование
Особенности и методы планирования в рамках бюджетирования ОАО «РЖД»
Структура сводного бюджета компании
Центры финансовой ответственности
Управленческий учет как основа бюджетного управления
Классификация затрат как информационная база принятия управленческих решений. Основные признаки и методы классификации
Классификация методов учета затрат. Достоинства и недостатки различных методов
Порядок калькуляции себестоимости в железнодорожной компании
Система операционных бюджетов железнодорожной компании
Сущность и принципы оперативного планирования
Бюджет продаж
Бюджет производства
Сводный бюджет затрат
Бюджет капитальных вложений
Бюджет запасов и закупок
Организация финансового планирования. Система финансовых бюджетов
Сущность и принципы финансового планирования
Система финансовых планов компании
Бюджет доходов и расходов
Бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности
Разработка бюджета движения денежных средств
Прогнозный баланс
Контроль и анализ исполнения сводного бюджета компании
Система контроля исполнения бюджета
Цели и блок-схема проведения план-факт анализа
Анализ выполнения основных бюджетов компании
Методы планирования продаж, производства, запасов и закупок
Использование маржинального анализа в процессе формирования бюджетов продаж, производства, закупок
Планирование запасов готовой продукции
Планирование производственных запасов
Рационализация объемов незавершенного производства
Бюджетный регламент
Бюджетный контроллинг. График разработки бюджетов. Последовательность процедур представления, согласования и утверждения
Цель и назначение регламента формирования и контроля исполнения бюджетов
Основные термины, используемые в регламенте формирования и контроля исполнения бюджетов
Формирование целевых параметров сводных бюджетов
Формирование, согласование и утверждение плановых сводных бюджетов
Организация управления бюджетами. Распределение сфер ответственности и порядок взаимодействия между структурными подразделениями
Порядок разрешения конфликтов интересов. График документооборота
Корректировка утвержденных целевых параметров сводных бюджетов на год (с соответствующей корректировкой квартальных целевых параметров)
Система материального стимулирования и учет ответственности
Принципы построения системы материального стимулирования в компании
Показатели и условия премирования для различных центров финансовой ответственности в составе компании
Список литературы