Селиховкин Иван. Управление ИТ-проектами. Эффективная система с нуля в любой организации

СПб., 2010. — 89 с. Содержание:
О чем эта книга?
Предлагают должность – соглашаться?
Как определиться с подходом к проектному управлению?
Начинаем управлять проектом – инициация
Приступаем к планированию
Планируем содержание
Определяем команду и планируем список покупок
Планируем время и стоимость с использованием специализированного ПО
Формируем ИСР (WBS)
Определяем перечень действий
Определяем последовательность действий
Определяем ресурсы
Определяем продолжительность и стоимость
Создаем расписание
Определяем предельную цену проекта (cost baseline)
Уточнение треугольника
Планируем ответственность, коммуникации, качество
Планируем и работаем с рисками
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Качественный анализ
Количественный анализ
Планирование реагирования на риск
Изменяем планы и определяем резервы
Другие планы и шаг назад
Выполнение и контроль работ по проекту
Отслеживать выполнение работ
Управлять рисками
Управлять изменениями
Управлять ожиданиями заказчика
Мотивировать и развивать проектную команду
Отчитываться о выполнении проекта
Закрытие проекта
Что дальше?
Приложения:
Устав проекта
Реестр заинтересованных лиц
Матрица требований
Концепция проекта
Реестр рисков
Перечень ресурсов (команда)