М.: Издательско-торговый дом «Русская Редакция», 2002. - 368 с
.
В этой книге ветеран индустрии программных средств Эд Салливан делится найденными в результате нелегкого труда принципами, приемами и методиками разработки коммерческого ПО. В книге раскрыты фундаментальные принципы, позволяющие выпускать качественные программы в срок в любых обстоятельствах. Вы узнаете о реальном опыте успешной разработки коммерческого ПО в начинающей компании, о том как выбрать нужных специалистов, инструментальные средства разработки, настроить технологию, планировать и выполнять проект, своевременно обнаруживая и решая возникающие проблемы.
Книга состоит из 15 глав и предметного указателя. Содержание:
Люди, организация, методы.
Замечательные люди и как их найти.
Определение «замечательных».
Поиск и привлечение достойных кандидатов.
Общие проблемы и решения.
Резюме, собеседование и удерживание сотрудников.
Анализ резюме.
Собеседование с кандидатом.
Удерживание сотрудников.
Типичные проблемы и их решение.
Организация проекта.
Модель организационной структуры компании NuMega.
Управление проектом.
Роли и обязанности.
Типичные проблемы и их решение.
Ранжирование сотрудников и корпоративная культура.
Ранжирование.
Корпоративная культура.
Типичные проблемы и их решение.
Инструментальные программы.
Средства управления исходным кодом.
Устранение проблем и неисправностей.
Дополнительные средства.
Типичные проблемы и их решение.
Основы системы контроля качества.
Основные принципы.
Что, когда и как тестировать.
Кто должен тестировать?
Другие критичные моменты для контроля качества.
Типичные проблемы и их решение.
Основы технологии разработки программ.
Технологи по разработке ПО.
Сборки.
Процедура установки.
Сбор всего вместе.
Типичные проблемы и их решение.
Формулирование и планирование проекта
Требования.
Центральная идея проекта.
Формулирование требований.
Анализ требований.
Определение приоритетов.
Утверждение требований.
Управление внесением изменений.
Общие проблемы и решения.
Исследования, оценка технологий и моделирование.
Чем полезны исследования и прототипы.
Исследования.
Оценка технологий.
Моделирование.
Типичные проблемы и их решение.
Пользовательский интерфейс.
Прототип пользовательского интерфейса.
Роль специалиста по инженерной психологии.
Типичные проблемы и их решение.
Планирование.
Предпосылки.
Основные понятия и трудности планирования.
Как составить хороший план.
Типичные проблемы и их решение.
Исполнение проекта.
Держим курс.
Аналогия с самолетом.
Процесс измерений и мониторинга состояния проекта.
Внесение изменений.
Общие проблемы и решения.
Бета-тестирование.
Ценность бета-тестирования.
Самая распространенная ошибка при проведении бета-тестирования.
Типы программ бета-тестирования.
Элементы программы бета-тестирования.
Менеджер бета-тестирования.
Общие проблемы и решения.
Кандидат на выпуск.
Начальные требования.
Тестирование кандидата на выпуск.
Общие проблемы и решения.
Закрытие проекта.
Почему это так важно?
Как это делается?
Что дальше?
Общие проблемы и решения.
.
В этой книге ветеран индустрии программных средств Эд Салливан делится найденными в результате нелегкого труда принципами, приемами и методиками разработки коммерческого ПО. В книге раскрыты фундаментальные принципы, позволяющие выпускать качественные программы в срок в любых обстоятельствах. Вы узнаете о реальном опыте успешной разработки коммерческого ПО в начинающей компании, о том как выбрать нужных специалистов, инструментальные средства разработки, настроить технологию, планировать и выполнять проект, своевременно обнаруживая и решая возникающие проблемы.
Книга состоит из 15 глав и предметного указателя. Содержание:
Люди, организация, методы.
Замечательные люди и как их найти.
Определение «замечательных».
Поиск и привлечение достойных кандидатов.
Общие проблемы и решения.
Резюме, собеседование и удерживание сотрудников.
Анализ резюме.
Собеседование с кандидатом.
Удерживание сотрудников.
Типичные проблемы и их решение.
Организация проекта.
Модель организационной структуры компании NuMega.
Управление проектом.
Роли и обязанности.
Типичные проблемы и их решение.
Ранжирование сотрудников и корпоративная культура.
Ранжирование.
Корпоративная культура.
Типичные проблемы и их решение.
Инструментальные программы.
Средства управления исходным кодом.
Устранение проблем и неисправностей.
Дополнительные средства.
Типичные проблемы и их решение.
Основы системы контроля качества.
Основные принципы.
Что, когда и как тестировать.
Кто должен тестировать?
Другие критичные моменты для контроля качества.
Типичные проблемы и их решение.
Основы технологии разработки программ.
Технологи по разработке ПО.
Сборки.
Процедура установки.
Сбор всего вместе.
Типичные проблемы и их решение.
Формулирование и планирование проекта
Требования.
Центральная идея проекта.
Формулирование требований.
Анализ требований.
Определение приоритетов.
Утверждение требований.
Управление внесением изменений.
Общие проблемы и решения.
Исследования, оценка технологий и моделирование.
Чем полезны исследования и прототипы.
Исследования.
Оценка технологий.
Моделирование.
Типичные проблемы и их решение.
Пользовательский интерфейс.
Прототип пользовательского интерфейса.
Роль специалиста по инженерной психологии.
Типичные проблемы и их решение.
Планирование.
Предпосылки.
Основные понятия и трудности планирования.
Как составить хороший план.
Типичные проблемы и их решение.
Исполнение проекта.
Держим курс.
Аналогия с самолетом.
Процесс измерений и мониторинга состояния проекта.
Внесение изменений.
Общие проблемы и решения.
Бета-тестирование.
Ценность бета-тестирования.
Самая распространенная ошибка при проведении бета-тестирования.
Типы программ бета-тестирования.
Элементы программы бета-тестирования.
Менеджер бета-тестирования.
Общие проблемы и решения.
Кандидат на выпуск.
Начальные требования.
Тестирование кандидата на выпуск.
Общие проблемы и решения.
Закрытие проекта.
Почему это так важно?
Как это делается?
Что дальше?
Общие проблемы и решения.