Донской Государственный Технический Университет, г.Ростов-на-Дону,
2016г., 15 страниц
Введение
Корпоративная (или организационная) культура как одна из форм проявления культуры общества создается и действует по тем же законам, что и любая другая социальная культура, но отличается своими особенностями. Понятие корпоративной культуры достаточно ново для России, хотя уже давно и активно исследуется за рубежом. Но сегодня и мы, будучи частью «глобальной деревни» и активно участвуя во всех сферах ее жизнедеятельности, должны уметь управлять процессами, происходящими в многонациональных организациях, должны осознавать влияние национальной и корпоративной культуры на поведение человека и уметь применять полученные знания и навыки для достижения наилучших результатов своей деятельности
Кризисный центр матери и ребенка «Надежда».
Целью создания данного проекта является профилактика социального сиротства, помогая молодым матерям-отказникам в целях уменьшения количества детей ежегодно попадающих в детские дома. Наш девиз: «Потерявший надежду, теряет смысл жизни. Где есть воля, там есть путь.
Надежда поможет его обрести.».
Кризисный центр будет открыт для того, чтобы помочь женщинам, которые оказались в затруднительном положении, и намереваются отказаться от ребенка, поскольку им негде жить и не на что растить ребенка. Ведь самым главным человеком для любого ребенка всегда будет его родная мать. Как правило, первородящие матери не сразу могут полюбить ребенка и принимая решение об отказе от него, они мало понимают всю серьезность поступка.
Корпоративная культура в кризисном центре «Надежда».
Корпоративная (или организационная) культура как одна из форм проявления культуры общества создается и действует по тем же законам, что и любая другая социальная культура, но отличается своими особенностями. Понятие корпоративной культуры достаточно ново для России, хотя уже давно и активно исследуется за рубежом. Но сегодня и мы, будучи частью «глобальной деревни» и активно участвуя во всех сферах ее жизнедеятельности, должны уметь управлять процессами, происходящими в многонациональных организациях, должны осознавать влияние национальной и корпоративной культуры на поведение человека и уметь применять полученные знания и навыки для достижения наилучших результатов своей деятельности
Кризисный центр матери и ребенка «Надежда».
Целью создания данного проекта является профилактика социального сиротства, помогая молодым матерям-отказникам в целях уменьшения количества детей ежегодно попадающих в детские дома. Наш девиз: «Потерявший надежду, теряет смысл жизни. Где есть воля, там есть путь.
Надежда поможет его обрести.».
Кризисный центр будет открыт для того, чтобы помочь женщинам, которые оказались в затруднительном положении, и намереваются отказаться от ребенка, поскольку им негде жить и не на что растить ребенка. Ведь самым главным человеком для любого ребенка всегда будет его родная мать. Как правило, первородящие матери не сразу могут полюбить ребенка и принимая решение об отказе от него, они мало понимают всю серьезность поступка.
Корпоративная культура в кризисном центре «Надежда».