Будовский В.П., Воронин В.Т., Кононов Ю.Г., Мисриханов М.Ш.
(ред.)
Деятельность оперативного персонала, как Вы все хорошо знаете, чрезвычайно многогранна и требует высокого уровня образования и мастерства. Ошибки в работе диспетчера дорого обходятся всему энергетическому сообществу, поэтому введение аттестации лиц, осуществляющих профессиональную деятельность, связанную с оперативно-диспетчерским управлением в электроэнергетике стало закономерным и ожидаемым шагом в нормативной базе отрасли. Успешная работа диспетчерских служб и центров управления сетями невозможна без качественной режимной проработки их действий, подготовка специалистов режимных подразделений так же является актуальной задачей настоящего периода. Экономическая эффективность деятельности любой энергетической компании неразрывно связана с уровнем расхода электроэнергии на ее передачу, в отечественной практике этот параметр получил название «потери» электрической энергии. С этого номера мы начинаем регулярную публикацию материалов посвященных этому актуальному вопросу. Масштабные изменения в электроэнергетике нашей страны опираются на опыт ряда зарубежных стран и их энергетических компаний. Мы надеемся, что приведенный в настоящем номере материал по работе с персоналом в энергетических компаниях США и подходу к диспетчерскому управлению компании транснациональной компании АВВ заинтересует читателей.
Деятельность оперативного персонала, как Вы все хорошо знаете, чрезвычайно многогранна и требует высокого уровня образования и мастерства. Ошибки в работе диспетчера дорого обходятся всему энергетическому сообществу, поэтому введение аттестации лиц, осуществляющих профессиональную деятельность, связанную с оперативно-диспетчерским управлением в электроэнергетике стало закономерным и ожидаемым шагом в нормативной базе отрасли. Успешная работа диспетчерских служб и центров управления сетями невозможна без качественной режимной проработки их действий, подготовка специалистов режимных подразделений так же является актуальной задачей настоящего периода. Экономическая эффективность деятельности любой энергетической компании неразрывно связана с уровнем расхода электроэнергии на ее передачу, в отечественной практике этот параметр получил название «потери» электрической энергии. С этого номера мы начинаем регулярную публикацию материалов посвященных этому актуальному вопросу. Масштабные изменения в электроэнергетике нашей страны опираются на опыт ряда зарубежных стран и их энергетических компаний. Мы надеемся, что приведенный в настоящем номере материал по работе с персоналом в энергетических компаниях США и подходу к диспетчерскому управлению компании транснациональной компании АВВ заинтересует читателей.