Прежде чем начать рассматривать кризисный период как возможно
лучшее время для брендинга, необходимо вернуться немного в прошлое
и отметить, что те из компаний, которые успешно прошли финансовый
кризис 1998 года (или иной другой) в достаточной мере осознают это.
Большинство из них уже заранее понимают, что время кризиса - это
тот период, в который нужно не только выживать, но и,
воспользовавшись ситуацией, преуспеть в отличие от большинства
нерасторопных и консервативных конкурентов.
Для понимания того, как работает бренд в экстремальных экономических условиях (брендинг в условиях кризиса), необходимо еще раз напомнить наш взгляд на брендинг.
Для нас брендинг или бренд-управление есть наличие и согласованное развитие двух базовых составляющих, в случае отсутствия которых в компании бессмысленно говорить об эффективном управлении нематериальными активами.
Для понимания того, как работает бренд в экстремальных экономических условиях (брендинг в условиях кризиса), необходимо еще раз напомнить наш взгляд на брендинг.
Для нас брендинг или бренд-управление есть наличие и согласованное развитие двух базовых составляющих, в случае отсутствия которых в компании бессмысленно говорить об эффективном управлении нематериальными активами.