М.: Актион. — 100 с.
«Финансовый директор» – это единственное на рынке профессиональное
практическое издание для финансовых и генеральных директоров.
Журнал будет полезен главным бухгалтерам, аудиторам и
консультантам, а также всем тем, кто принимает участие в управлении
финансами компании.
Содержание:
Мартовские хлопоты.
Внеплановый пересмотр: кому пора корректировать бюджет.
Как действовать, если денег не хватает, а в банке не занять.
Как договориться о приемлемой цене не в убыток компании.
Что поможет контролировать главные показатели компании.
Три важных изменения по налогам.
Централизованное казначейство: решение для небогатых.
Проверенные способы законно сэкономить на налоге на прибыль.
Отчетность, которая нужна для контроля дебиторки.
Как быстро собрать информацию о контрагенте и оценить его надежность.
Уследить за налогами помогут три показателя.
Три актуальные идеи налогового планирования.
Как за 10 минут подготовить отчет по выручке: сводные таблицы против формул.
Убыточная «дочка»: пять шагов до закрытия с наименьшими потерями.
Как финансовому директору избежать конфликтов с генеральным директором.
«Для творчества в области финансов здесь места нет».
Четыре книги, которые надо прочитать.
Правильное решение: будь что будет.
Мартовские хлопоты.
Внеплановый пересмотр: кому пора корректировать бюджет.
Как действовать, если денег не хватает, а в банке не занять.
Как договориться о приемлемой цене не в убыток компании.
Что поможет контролировать главные показатели компании.
Три важных изменения по налогам.
Централизованное казначейство: решение для небогатых.
Проверенные способы законно сэкономить на налоге на прибыль.
Отчетность, которая нужна для контроля дебиторки.
Как быстро собрать информацию о контрагенте и оценить его надежность.
Уследить за налогами помогут три показателя.
Три актуальные идеи налогового планирования.
Как за 10 минут подготовить отчет по выручке: сводные таблицы против формул.
Убыточная «дочка»: пять шагов до закрытия с наименьшими потерями.
Как финансовому директору избежать конфликтов с генеральным директором.
«Для творчества в области финансов здесь места нет».
Четыре книги, которые надо прочитать.
Правильное решение: будь что будет.