Содержание номера:
От редактора
Есть победители, но нет проигравших
12 ноября были подведены итоги ежегодной Национальной премии «Финансовый директор ‘2010». На торжественной церемонии награждения озвучены имена лауреатов Премии в 14 номинациях. Редакция журнала сделала все возможное, чтобы выбор был максимально беспристрастным и объективным. Читать далее
Новости
События и тенденции, которые повлияют на работу финансовых директоров Перестановки в финансовых верхах Курс рубля
Скорее всего, денежные власти страны выполнят свои обещания и девальвации рубля не будет, разве что произойдет его незначительное ослабление в начале 2011 года, считает Михаил Хазин, президент компании «Неокон». Хотя именно девальвация рубля могла бы защитить российскую экономику от повторения событий 2009 года. Читать далее
Pro et contra Мнения финансовых директоров о том, какими будут главные показатели 2011года, расходятся. Хотя разница в оценках невелика. Чем заняты коллеги Главная тема
Главные инструменты управления финансовым результатом и оборотными активами компании Обеспечить максимальную эффективность предприятия можно, если менеджмент управляет финансовым результатом, оборотными активами, стоимостью бизнеса, конкурентоспособностью продукции и деловой активностью. Разумеется, каждый из этих компонентов принципиально важен. Но не всегда возможно внедрить все сразу. Для начала достаточно позаботиться об управлении финансовым результатом и оборотными активами. В этом случае ощутимый рост прибыли будет заметен уже через полгода. Финансы: стратегия и тактика
Показатели, обеспечивающие контроль реализации стратегии и текущего финансового состояния Любой финансовый директор в оперативном режиме отслеживает множество разнообразных показателей, характеризующих деятельность компании. Но зачастую они разрознены, не дают полной картины происходящего, а главное, не позволяют судить о том, насколько успешно реализуется стратегия бизнеса. Способ, позволяющий избавить от лишних коэффициентов и сконцентрировать внимание на действительно важных параметрах, есть. Что поможет быстрее сверстать годовой бюджет, который устроит всех
Как правило, подготовка бюджета следующего года занимает в среднем от двух до трех месяцев. И большая часть этого времени уходит на всевозможные согласования, внесение корректировок и доработку планов. Исправить ситуацию и значительно сократить количество итераций можно, если заранее определиться с целями и принципиальной схемой утверждения бюджетов. Налоговое планирование
Трансфертное ценообразование: новая глава в Налоговом кодексе История с принятием поправок в Налоговый кодекс с трансфертным ценообразованием длится уже не один год. Но чиновники признают, что рано или поздно налоговое регулирование трансфертных цен будет усилено. Специалистам очевидно, что изменения будут носить принципиальный характер, и поэтому компаниям стоит быть в курсе событий даже до принятия закона. Тем более что поправки, возможно, будут приняты уже совсем скоро. Правовое поле
Обзор законодательства
Наиболее значимые для хозяйственной деятельности компаний документы за месяц отобрал Александр Бражник, старший юрист департамента налогового консалтинга АКГ «Созидание и Развитие» Обзор арбитражной практики
Наиболее важные решения судов по налоговым спорам отобрал Сергей Мухин, начальник управления налогообложения «КСК ГРУПП» Книжное обозрение
Мастер-класс по оценке бизнеса и Экскурс в историю для ценителей Финансовая отчетность
Как правильно отразить в отчетности по МСФО покупку компании Как ни парадоксально, покупка бизнеса в международной отчетности не всегда классифицируется как сделка M&A. Есть немало и других подводных камней, которые важно учесть при подготовке отчетности компании-покупателю. Школа финансового директора
Когда будут подведены итоги Школы финансового директора ‘2010 Программа Школы финансового директора ‘2010 рассчитана на год, который подходит к концу. Несмотря на это редакция журнала и Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» дают участникам проекта дополнительное время, чтобы без спешки изучить занятия и закончить выполнение тестов. Читать далее
Простой способ разработать стратегию компании По данным опроса, проведенного KPMG и CFO Asia Research Service, 26 процентов финансистов в ближайшие два-три года планируют тратить больше половины времени на разработку и реализацию стратегий компаний. В этом нет ничего удивительного. Менеджменту, и в том числе финансовому директору, для принятия решений нужны четкие долгосрочные ориентиры. А для этого придется определиться со стратегией и стратегическими целями.
Как внедрить систему стратегического управления бизнесом Для финансового директора вопрос стратегического развития компании – одна из основных задач. Однако далеко не всегда акционеры способны прокомментировать даже самый простой вопрос: для чего существует их компания? Только при имеющихся ключевых ориентирах главный финансист может разработать стратегию развития и оцифровать планы менеджмента. Разработать систему стратегического развития бизнеса он сможет, собрав необходимую информацию и придерживаясь последовательной цепочки действий. Опыт компании
Почему без ERP-системы «Стройдормаш» не мог точно посчитать себестоимость продукции Внедряя ERP-систему, компании, как правило, автоматизируют финансовый и налоговый учет, управление денежными потоками, бюджетирование. В итоге дорогостоящая программа используется в основном бухгалтерией и финансовой службой. Проект автоматизации, реализованный в «Стройдормаш», развивался по другому сценарию. Главной задачей было создать эффективную систему управления производством и обеспечить подетально-пооперационный учет затрат. Решить ее удалось. Читать далее
Техника контроля и планирования затрат при создании розничной сети Среди российских розничных сетей немало компаний, которые ради открытия все новых и новых точек продаж пожертвовали финансовой устойчивостью и даже рентабельностью. Финансовой службе ГК «Ангстрем» удалось защитить бизнес от подобных проблем благодаря жесткому нормированию всех затрат и продуманной системе планирования доходов и расходов. Ноу-хау
Инструмент финансовой самозащиты компании от недобросовестных сотрудников
Потери компании, вызванные мошенничеством сотрудников, могут составлять сотни тысяч долларов. При этом бухгалтерский учет не всегда позволяет выявить факты злоупотреблений, не говоря уже о предотвращении подобных случаев. Чтобы снизить риск мошенничества, в North Logistic был разработан регламент внутреннего контроля. Проблема и решение
Продажа долгов факторинговой компании поможет компенсировать нехватку оборотных средств Данила Васкевич, финансовый директор «Белый Ветер ЦИФРОВОЙ», решился продать кредиторскую задолженность своей компании фактору, чтобы рассчитаться с поставщиками. Это позволило компенсировать нехватку оборотных средств и избежать судебных исков. Автоматизация работы с контрактами позволит значительно сократить сроки их согласования
Для обеспечения контроля над исполнением условий платежей по договорам Марии Коноваловой, финансовому директору компании LaStyle, пришлось доработать программу «1С». Результат – сроки согласования контрактов сократились с двух недель до трех дней. Руководство к действию
Как найти общий язык с банком и получить кредит на выгодных условиях
Даже если компания кредитоспособна и располагает ликвидным залогом, есть риск получить отказ при обращении в банк за кредитом. Для этого достаточно, например, исказить сведения о реальной цели привлечения средств. Избежать подобных ошибок помогут шесть неформальных правил работы с кредитной организацией, проверенных практикой. Интервью
«За лидерство на рынке покупатель Нидан заплатил премию»
Реструктурированы кредиты на сумму более 300 млн долларов, пройдены утомительные процедуры due diligence и непростые переговоры с покупателем – такова цена успешной сделки по продаже бизнеса компании для финансовой службы группы компаний «Нидан». А впереди – отказ от составления отчетности по МСФО в пользу US GAAP и масштабная доработка информационной системы. Спецпроект
Как безболезненно заменить старую учетную систему на ERP-решение
Необходимость внедрения полноценной ERP-системы часто продиктована развитием бизнеса. Так произошло и в случае с торговой компанией «Восточная Техника». Чтобы избежать негативного влияния проекта автоматизации на текущую деятельность, внедрение разделили на два этапа. Сначала – управление логистикой и складами, спустя год – финансы. Читать далее
В какой последовательности автоматизируют составление нескольких видов отчетности
В ООО «Нарьянмарнефтегаз» финансы в ERP-системе запускали последовательно. Начали с бухгалтерского учета и учета договоров. Затем занялись функциями, позволяющими готовить налоговую, управленческую и международную отчетность. Такой порядок работ был продиктован логикой бизнеса. Читать далее
Что автоматизируют компании, когда вопросы подготовки отчетности решены ГТК «Россия» сначала сконцентрировалась на внедрении учетного контура в ERP-системе. Но финансовый кризис скорректировал приоритеты – потребовался эффективный инструмент для планирования и контроля денежных потоков. Книга рекордов
Выдающиеся кадровые решения
Представьте, каково это – платить зарплату 2 млн человек, пообещать сократить штат на 150 тыс. рабочих мест или выплатить 62 млн рублей одному уволившемуся наемному менеджеру. Финансистам крупных российских и иностранных корпораций такое по плечу.
Есть победители, но нет проигравших
12 ноября были подведены итоги ежегодной Национальной премии «Финансовый директор ‘2010». На торжественной церемонии награждения озвучены имена лауреатов Премии в 14 номинациях. Редакция журнала сделала все возможное, чтобы выбор был максимально беспристрастным и объективным. Читать далее
Новости
События и тенденции, которые повлияют на работу финансовых директоров Перестановки в финансовых верхах Курс рубля
Скорее всего, денежные власти страны выполнят свои обещания и девальвации рубля не будет, разве что произойдет его незначительное ослабление в начале 2011 года, считает Михаил Хазин, президент компании «Неокон». Хотя именно девальвация рубля могла бы защитить российскую экономику от повторения событий 2009 года. Читать далее
Pro et contra Мнения финансовых директоров о том, какими будут главные показатели 2011года, расходятся. Хотя разница в оценках невелика. Чем заняты коллеги Главная тема
Главные инструменты управления финансовым результатом и оборотными активами компании Обеспечить максимальную эффективность предприятия можно, если менеджмент управляет финансовым результатом, оборотными активами, стоимостью бизнеса, конкурентоспособностью продукции и деловой активностью. Разумеется, каждый из этих компонентов принципиально важен. Но не всегда возможно внедрить все сразу. Для начала достаточно позаботиться об управлении финансовым результатом и оборотными активами. В этом случае ощутимый рост прибыли будет заметен уже через полгода. Финансы: стратегия и тактика
Показатели, обеспечивающие контроль реализации стратегии и текущего финансового состояния Любой финансовый директор в оперативном режиме отслеживает множество разнообразных показателей, характеризующих деятельность компании. Но зачастую они разрознены, не дают полной картины происходящего, а главное, не позволяют судить о том, насколько успешно реализуется стратегия бизнеса. Способ, позволяющий избавить от лишних коэффициентов и сконцентрировать внимание на действительно важных параметрах, есть. Что поможет быстрее сверстать годовой бюджет, который устроит всех
Как правило, подготовка бюджета следующего года занимает в среднем от двух до трех месяцев. И большая часть этого времени уходит на всевозможные согласования, внесение корректировок и доработку планов. Исправить ситуацию и значительно сократить количество итераций можно, если заранее определиться с целями и принципиальной схемой утверждения бюджетов. Налоговое планирование
Трансфертное ценообразование: новая глава в Налоговом кодексе История с принятием поправок в Налоговый кодекс с трансфертным ценообразованием длится уже не один год. Но чиновники признают, что рано или поздно налоговое регулирование трансфертных цен будет усилено. Специалистам очевидно, что изменения будут носить принципиальный характер, и поэтому компаниям стоит быть в курсе событий даже до принятия закона. Тем более что поправки, возможно, будут приняты уже совсем скоро. Правовое поле
Обзор законодательства
Наиболее значимые для хозяйственной деятельности компаний документы за месяц отобрал Александр Бражник, старший юрист департамента налогового консалтинга АКГ «Созидание и Развитие» Обзор арбитражной практики
Наиболее важные решения судов по налоговым спорам отобрал Сергей Мухин, начальник управления налогообложения «КСК ГРУПП» Книжное обозрение
Мастер-класс по оценке бизнеса и Экскурс в историю для ценителей Финансовая отчетность
Как правильно отразить в отчетности по МСФО покупку компании Как ни парадоксально, покупка бизнеса в международной отчетности не всегда классифицируется как сделка M&A. Есть немало и других подводных камней, которые важно учесть при подготовке отчетности компании-покупателю. Школа финансового директора
Когда будут подведены итоги Школы финансового директора ‘2010 Программа Школы финансового директора ‘2010 рассчитана на год, который подходит к концу. Несмотря на это редакция журнала и Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» дают участникам проекта дополнительное время, чтобы без спешки изучить занятия и закончить выполнение тестов. Читать далее
Простой способ разработать стратегию компании По данным опроса, проведенного KPMG и CFO Asia Research Service, 26 процентов финансистов в ближайшие два-три года планируют тратить больше половины времени на разработку и реализацию стратегий компаний. В этом нет ничего удивительного. Менеджменту, и в том числе финансовому директору, для принятия решений нужны четкие долгосрочные ориентиры. А для этого придется определиться со стратегией и стратегическими целями.
Как внедрить систему стратегического управления бизнесом Для финансового директора вопрос стратегического развития компании – одна из основных задач. Однако далеко не всегда акционеры способны прокомментировать даже самый простой вопрос: для чего существует их компания? Только при имеющихся ключевых ориентирах главный финансист может разработать стратегию развития и оцифровать планы менеджмента. Разработать систему стратегического развития бизнеса он сможет, собрав необходимую информацию и придерживаясь последовательной цепочки действий. Опыт компании
Почему без ERP-системы «Стройдормаш» не мог точно посчитать себестоимость продукции Внедряя ERP-систему, компании, как правило, автоматизируют финансовый и налоговый учет, управление денежными потоками, бюджетирование. В итоге дорогостоящая программа используется в основном бухгалтерией и финансовой службой. Проект автоматизации, реализованный в «Стройдормаш», развивался по другому сценарию. Главной задачей было создать эффективную систему управления производством и обеспечить подетально-пооперационный учет затрат. Решить ее удалось. Читать далее
Техника контроля и планирования затрат при создании розничной сети Среди российских розничных сетей немало компаний, которые ради открытия все новых и новых точек продаж пожертвовали финансовой устойчивостью и даже рентабельностью. Финансовой службе ГК «Ангстрем» удалось защитить бизнес от подобных проблем благодаря жесткому нормированию всех затрат и продуманной системе планирования доходов и расходов. Ноу-хау
Инструмент финансовой самозащиты компании от недобросовестных сотрудников
Потери компании, вызванные мошенничеством сотрудников, могут составлять сотни тысяч долларов. При этом бухгалтерский учет не всегда позволяет выявить факты злоупотреблений, не говоря уже о предотвращении подобных случаев. Чтобы снизить риск мошенничества, в North Logistic был разработан регламент внутреннего контроля. Проблема и решение
Продажа долгов факторинговой компании поможет компенсировать нехватку оборотных средств Данила Васкевич, финансовый директор «Белый Ветер ЦИФРОВОЙ», решился продать кредиторскую задолженность своей компании фактору, чтобы рассчитаться с поставщиками. Это позволило компенсировать нехватку оборотных средств и избежать судебных исков. Автоматизация работы с контрактами позволит значительно сократить сроки их согласования
Для обеспечения контроля над исполнением условий платежей по договорам Марии Коноваловой, финансовому директору компании LaStyle, пришлось доработать программу «1С». Результат – сроки согласования контрактов сократились с двух недель до трех дней. Руководство к действию
Как найти общий язык с банком и получить кредит на выгодных условиях
Даже если компания кредитоспособна и располагает ликвидным залогом, есть риск получить отказ при обращении в банк за кредитом. Для этого достаточно, например, исказить сведения о реальной цели привлечения средств. Избежать подобных ошибок помогут шесть неформальных правил работы с кредитной организацией, проверенных практикой. Интервью
«За лидерство на рынке покупатель Нидан заплатил премию»
Реструктурированы кредиты на сумму более 300 млн долларов, пройдены утомительные процедуры due diligence и непростые переговоры с покупателем – такова цена успешной сделки по продаже бизнеса компании для финансовой службы группы компаний «Нидан». А впереди – отказ от составления отчетности по МСФО в пользу US GAAP и масштабная доработка информационной системы. Спецпроект
Как безболезненно заменить старую учетную систему на ERP-решение
Необходимость внедрения полноценной ERP-системы часто продиктована развитием бизнеса. Так произошло и в случае с торговой компанией «Восточная Техника». Чтобы избежать негативного влияния проекта автоматизации на текущую деятельность, внедрение разделили на два этапа. Сначала – управление логистикой и складами, спустя год – финансы. Читать далее
В какой последовательности автоматизируют составление нескольких видов отчетности
В ООО «Нарьянмарнефтегаз» финансы в ERP-системе запускали последовательно. Начали с бухгалтерского учета и учета договоров. Затем занялись функциями, позволяющими готовить налоговую, управленческую и международную отчетность. Такой порядок работ был продиктован логикой бизнеса. Читать далее
Что автоматизируют компании, когда вопросы подготовки отчетности решены ГТК «Россия» сначала сконцентрировалась на внедрении учетного контура в ERP-системе. Но финансовый кризис скорректировал приоритеты – потребовался эффективный инструмент для планирования и контроля денежных потоков. Книга рекордов
Выдающиеся кадровые решения
Представьте, каково это – платить зарплату 2 млн человек, пообещать сократить штат на 150 тыс. рабочих мест или выплатить 62 млн рублей одному уволившемуся наемному менеджеру. Финансистам крупных российских и иностранных корпораций такое по плечу.