Новости
Экономические события Предлагаем перечень экономических событий, ранжированных по степени их значимости для бизнеса финансовыми руководителями компаний.
Рост российских акций продолжится Главная тема
Внедрение BSС: советы от автора концепции
В последнее время возникает ощущение, что внедрение системы сбалансированных показателей (BSC) – скорее дань моде, нежели эффективный инструмент управления бизнесом, так как примеров ее успешного внедрения на российских предприятиях немного, при этом стоимость подобных проектов составляет сотни тысяч долларов. Дейвид Нортон, один из авторов концепции BSC, рассказал в эксклюзивном интервью нашему журналу, каких результатов сможет добиться компания, внедрив систему сбалансированных показателей, и предостерег от ряда типичных ошибок, связанных с разработкой стратегических карт. Финансы: стратегия и тактика
Как увязать бюджет со стратегией компании
Разработка стратегии компании сегодня – необходимое условие для успешного развития бизнеса. Основная сложность заключается в том, чтобы сформировать такие бюджеты, которые приведут к достижению долгосрочных целей. Решить эту задачу компания может, используя модели достижимого роста и процента от продаж.
Управление затратами: опыт практиков
Практически перед каждым предприятием стоит задача получить максимальную прибыль для своих акционеров и собственников. Решить ее можно двумя путями: наращивать объемы продаж либо сокращать затраты. Принимая во внимание жесткую конкуренцию на рынке и ограниченный спрос, второй вариант представляется более предпочтительным. Собравшиеся за «круглым столом» финансовые директора пришли к выводу, что сократить затраты удастся, если внедрить систему бюджетирования, казначейский контроль всех платежей и систему премирования для сотрудников. Налоговое планирование
Как бороться со злоупотреблениями налоговых органов
Права налогоплательщиков особенно часто нарушаются в ходе налоговых проверок: инспекции затягивают сроки проверок, требуют огромное количество документов, производят выемки, незаконно налагают штрафы и отказывают в возврате излишне уплаченных сумм. Однако многие компании предпочитают мириться с претензиями налоговых органов, не желая портить отношения с инспекцией или втягиваться в длительные судебные разбирательства. Такая позиция не всегда оправданна: в большинстве случаев компания может отстоять свои права. Однако при планировании мер противодействия следует учитывать характер претензий налоговиков. Правовое поле
Позиция ВАС РФ в отношении исчисления налога на прибыль
В середине января 2006 года опубликовано информационное письмо Президиума ВАС РФ от 22.12.05 № 98, в котором обобщена практика разрешения судами споров по вопросам исчисления и уплаты налога на прибыль. Необходимо отметить, что по большинству вопросов ВАС РФ высказался не в пользу налогоплательщика.
Правовые проблемы реорганизации компании
Еще на этапе планирования объединения компаний необходимо решить различные правовые, организационные и налоговые вопросы. Так, очень важно правильно выбрать дату реорганизации, привести в соответствие организационно-правовые формы объединяемых компаний, тщательно следить за расчетами в период реорганизации, подготовиться к налоговой проверке. Кроме того, следует знать о правонарушениях, в результате которых реорганизация может быть признана недействительной.
Автоматизация
Как минимизировать риски проекта автоматизации
К наиболее распространенным проблемам, связанным с внедрением информационных систем в компании, можно отнести увеличение сроков и стоимости проекта, появление дополнительных требований к информационной системе, ранее не описанных в договоре. Избежать перечисленных проблем можно, если правильно составить пакет договоров, регламентирующих обязательства сторон на различных этапах внедрения, и техническое задание. Компании «Евразия$Арт» удалось решить эту задачу, пригласив для управления проектом внедрения информационной системы независимую консалтинговую компанию. Карьера и образование
Региональное бизнес-образование: проблемы и перспективы
Как известно, бизнес делается в регионах. В связи с активным ростом региональных компаний многие топ-менеджеры, работающие в них, в том числе финансовые директора, стремятся повышать свой профессиональный уровень. Если раньше для получения дополнительного образования, как правило, нужно было периодически покидать свой регион, что не всегда возможно, то теперь многие региональные бизнес.школы стали предлагать программы МВА. Однако топ.менеджеры опасаются, что уровень таких программ пока не полностью соответствует требованиям рынка. Книжное обозрение
Редакция нашего журнала предложила финансовым директорам российских компаний подготовить рецензии на книги, посвященные актуальным для современного бизнеса темам. Школа финансового директора
Методы формирования производственной себестоимости
На практике калькуляция затрат используется при оценке эффективности работы подразделений, ценообразовании, управлении издержками компании. Для того чтобы рассчитать себестоимость выпускаемой продукции, финансовому директору потребуется выбрать метод расчета себестоимости, а также определить принципы распределения косвенных затрат.
Экономические события Предлагаем перечень экономических событий, ранжированных по степени их значимости для бизнеса финансовыми руководителями компаний.
Рост российских акций продолжится Главная тема
Внедрение BSС: советы от автора концепции
В последнее время возникает ощущение, что внедрение системы сбалансированных показателей (BSC) – скорее дань моде, нежели эффективный инструмент управления бизнесом, так как примеров ее успешного внедрения на российских предприятиях немного, при этом стоимость подобных проектов составляет сотни тысяч долларов. Дейвид Нортон, один из авторов концепции BSC, рассказал в эксклюзивном интервью нашему журналу, каких результатов сможет добиться компания, внедрив систему сбалансированных показателей, и предостерег от ряда типичных ошибок, связанных с разработкой стратегических карт. Финансы: стратегия и тактика
Как увязать бюджет со стратегией компании
Разработка стратегии компании сегодня – необходимое условие для успешного развития бизнеса. Основная сложность заключается в том, чтобы сформировать такие бюджеты, которые приведут к достижению долгосрочных целей. Решить эту задачу компания может, используя модели достижимого роста и процента от продаж.
Управление затратами: опыт практиков
Практически перед каждым предприятием стоит задача получить максимальную прибыль для своих акционеров и собственников. Решить ее можно двумя путями: наращивать объемы продаж либо сокращать затраты. Принимая во внимание жесткую конкуренцию на рынке и ограниченный спрос, второй вариант представляется более предпочтительным. Собравшиеся за «круглым столом» финансовые директора пришли к выводу, что сократить затраты удастся, если внедрить систему бюджетирования, казначейский контроль всех платежей и систему премирования для сотрудников. Налоговое планирование
Как бороться со злоупотреблениями налоговых органов
Права налогоплательщиков особенно часто нарушаются в ходе налоговых проверок: инспекции затягивают сроки проверок, требуют огромное количество документов, производят выемки, незаконно налагают штрафы и отказывают в возврате излишне уплаченных сумм. Однако многие компании предпочитают мириться с претензиями налоговых органов, не желая портить отношения с инспекцией или втягиваться в длительные судебные разбирательства. Такая позиция не всегда оправданна: в большинстве случаев компания может отстоять свои права. Однако при планировании мер противодействия следует учитывать характер претензий налоговиков. Правовое поле
Позиция ВАС РФ в отношении исчисления налога на прибыль
В середине января 2006 года опубликовано информационное письмо Президиума ВАС РФ от 22.12.05 № 98, в котором обобщена практика разрешения судами споров по вопросам исчисления и уплаты налога на прибыль. Необходимо отметить, что по большинству вопросов ВАС РФ высказался не в пользу налогоплательщика.
Правовые проблемы реорганизации компании
Еще на этапе планирования объединения компаний необходимо решить различные правовые, организационные и налоговые вопросы. Так, очень важно правильно выбрать дату реорганизации, привести в соответствие организационно-правовые формы объединяемых компаний, тщательно следить за расчетами в период реорганизации, подготовиться к налоговой проверке. Кроме того, следует знать о правонарушениях, в результате которых реорганизация может быть признана недействительной.
Автоматизация
Как минимизировать риски проекта автоматизации
К наиболее распространенным проблемам, связанным с внедрением информационных систем в компании, можно отнести увеличение сроков и стоимости проекта, появление дополнительных требований к информационной системе, ранее не описанных в договоре. Избежать перечисленных проблем можно, если правильно составить пакет договоров, регламентирующих обязательства сторон на различных этапах внедрения, и техническое задание. Компании «Евразия$Арт» удалось решить эту задачу, пригласив для управления проектом внедрения информационной системы независимую консалтинговую компанию. Карьера и образование
Региональное бизнес-образование: проблемы и перспективы
Как известно, бизнес делается в регионах. В связи с активным ростом региональных компаний многие топ-менеджеры, работающие в них, в том числе финансовые директора, стремятся повышать свой профессиональный уровень. Если раньше для получения дополнительного образования, как правило, нужно было периодически покидать свой регион, что не всегда возможно, то теперь многие региональные бизнес.школы стали предлагать программы МВА. Однако топ.менеджеры опасаются, что уровень таких программ пока не полностью соответствует требованиям рынка. Книжное обозрение
Редакция нашего журнала предложила финансовым директорам российских компаний подготовить рецензии на книги, посвященные актуальным для современного бизнеса темам. Школа финансового директора
Методы формирования производственной себестоимости
На практике калькуляция затрат используется при оценке эффективности работы подразделений, ценообразовании, управлении издержками компании. Для того чтобы рассчитать себестоимость выпускаемой продукции, финансовому директору потребуется выбрать метод расчета себестоимости, а также определить принципы распределения косвенных затрат.