Феникс, 2013.
Владельцы бизнеса тратят массу средств и времени на попытки
разработать и внедрить эффективную систему управления. И бывают
часто разочарованы, обнаружив, что их усилия создать "Компанию
Мечты, Которая Работала Бы Как Единый Слаженный Механизм"
наталкиваются на ежедневное, ежечасное сопротивление персонала.
Этот конфликт может быть скрытым и вялотекущим, а может перерасти в
открытое столкновение. Итоги противостояния - потеря управления
компанией, финансовые издержки, снижение конкурентоспособности,
проблемы с карьерным ростом, добровольные или вынужденные
увольнения и даже полное разрушение бизнеса.
Автор книги полагает, что для пользы дела и хозяевам, и работникам полезно хотя бы иногда смотреть на свою работу с точки зрения оппонента.
Исходя из своего многолетнего опыта работы на наемных должностях и в качестве владельца собственного бизнеса, автор предлагает такой взгляд "со стороны".
Суждения, высказанные в этой книге, могут вызывать как полное одобрение, так и крайнюю неприязнь к автору - в зависимости от того, на какой стороне баррикады сегодня находится читатель.
Кроме владельцев бизнеса, предпринимателей и топ-менеджеров, книга будет интересна наемным сотрудникам, особенно тем, кто планирует создать собственное дело.
Автор книги полагает, что для пользы дела и хозяевам, и работникам полезно хотя бы иногда смотреть на свою работу с точки зрения оппонента.
Исходя из своего многолетнего опыта работы на наемных должностях и в качестве владельца собственного бизнеса, автор предлагает такой взгляд "со стороны".
Суждения, высказанные в этой книге, могут вызывать как полное одобрение, так и крайнюю неприязнь к автору - в зависимости от того, на какой стороне баррикады сегодня находится читатель.
Кроме владельцев бизнеса, предпринимателей и топ-менеджеров, книга будет интересна наемным сотрудникам, особенно тем, кто планирует создать собственное дело.