Зоріна О.А. Місце контролінгу в системі управління підприємством

Подождите немного. Документ загружается.

Науковий вісник Національного університету ДПС України (економіка, право), 2(49) 2010 59

УДК 685

О.А.Зоріна,

кандидат економічних наук,

Державна академія

статистики, обліку та

аудиту

МІСЦЕ КОНТРОЛІНГУ В СИСТЕМІ

УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Контролінг є системою управління процесом реалізації кінцевої мети підприємства. В

економічній літературі різні автори дають різне визначення сутності контролінгу, що в

цілому ускладнює його інструментарій та реалізацію системи на підприємствах України.

Сontrolling controls system by a process realization of ultimate goal of enterprise. In economic

literature different authors give different determination essence of controlling, that on the whole

complicates his tool and realization of the system on the enterprises of Ukraine.

Ключові слова: контролінг, планування, контроль, аналіз, управління.

Останні роки все частіше серед вітчизняних учених і практиків у сфері економіки й

управління використовується термін „контролінг”. Кожний трактує його по-своєму. Деякі

говорять, що контролінг – це внутрішній контроль, інші ж вважають його схожим на аудит.

Фахівці у сфері автоматизованих систем управління підприємствами (далі – АСУП) вважають,

що контролінг – це практично те саме, що і АСУП, але лише з урахуванням нових умов

господарювання. Контролінг порівнюють також із системою програмно-цільового планування.

Найчастіше в літературі зустрічається ототожнення контролінгу частково або повністю з

управлінським обліком.

Але ні з одним із цих визначень не можна повною мірою погодитися. У системі контролінгу

є й управлінський облік, і контроль, і аудит, і програмно-цільове планування, але це ще не всі

його базові принципи, інструменти і методи.

Мистецтво економічного управління полягає в умінні передбачати господарську і

комерційну ситуацію, вжити заходів щодо оптимізації співвідношення „затрати – результат” і

тим самим забезпечити досягнення поставлених цілей і насамперед отримання бажаного

прибутку. Контролінг – механізм цього мистецтва, на розвиток і вдосконалення якого

спрямовані зусилля зарубіжних, а в даний час і українських фахівців. Така увага до контролінгу

пояснюється тим, що він надійно орієнтує підприємство в ринкових відносинах порівняно з

колишніми системами планування й обліку.

Діяльність будь-якої фірми завжди спрямована на досягнення конкретних цілей. Щоб не

збитися з наміченого курсу, необхідний постійний контроль за тим, як реалізуються розроблені

програми. Сьогодні традиційна система контролю є одним з істотних (хоча і застарілих)

інструментів управління.

60 Фінанси, грошовий обіг і кредит

Квоти, стандарти, норми ґрунтуються на минулому досвіді, контрольні дії пов’язані швидше

з минулим, ніж з майбутнім фірми. Таким чином, управління на основі традиційного контролю

гальмує активне випереджаюче використання майбутніх можливостей. Зважаючи на це,

вважаємо за необхідне розглянути в статті більш досконалу систему – контролінг, впровадження

якої ускладнюється різним визначенням його сутності.

Походження терміна „контролінг” розглядається в цілому ряді робіт. Сам термін зародився

в Америці, в 70-ті роки перекочував до Західної Європи, а потім на початку 90-х – до Росії й

України. У визначенні термін об’єднує дві складові – контролінг як філософія і контролінг як

інструмент:

1) контролінг – філософія і спосіб мислення керівників, орієнтованих на ефективне

використання ресурсів і розвиток підприємства (організації) в довгостроковій перспективі;

2) контролінг – орієнтована на досягнення цілей інтегрована система інформаційно-

аналітичної і методичної підтримки керівників у процесі планування, контролю, аналізу й

ухвалення управлінських рішень у всіх функціональних сферах діяльності підприємства.

Отже, контролінг – це спеціальна саморегулююча система методів і інструментів, яка

спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства і включає інформаційне

забезпечення, планування, координацію, контроль, аналіз і внутрішній консалтинг.

Питанням теорії і практики контролінгу присвячені дослідження зарубіжних і вітчизняних

учених і фахівців, що з’явилися останніми роками, серед яких, у першу чергу, необхідно

виділити роботи зарубіжних фахівців: П.Хорвата, Й.Вебера, Х.-Ю.Куппера, Т.Райхманна,

Д.Хана, Д.Шнайдера, Е.Майера, Б.Штайгмайера, Р.Манна, К.Реннера, Х.Фольмута,

Х.Штіглера, Р.Хофмайстера, А.Дайле, а також вітчизняних учених і економістів:

ДанілочкиноїН.Г., ФалькоС.Г., КармінськогоA.M., АнанькиноїЕ.А., МалишевоїЛ.,

ЯкименкоА.А. і ін. Враховуючи неоднозначність трактування поняття „контролінг”, метою

написання статті є дослідження його місця і ролі в економіці, обґрунтування та систематизація

основних складових сучасного контролінгу як системи.

Сучасний економічний словник дає наступне визначення терміна „контролінг” – це:

– інструмент планування, обліку, аналізу стану справ на підприємстві, що використовується

для ухвалення рішень на базі комп’ютеризованої системи збору і обробки інформації;

– назва підрозділу підприємств, що діють на більшості промислових підприємств Німеччини

та США;

– система безперервної оцінки різних сторін діяльності підприємств, його підрозділів,

керівників, співробітників, що охоплює облік, аналіз, контроль як інтегральну функцію.

Насправді, незважаючи на те, що визначень контролінгу велика кількість, можна сміливо

сказати, що це не просто інструмент або комплекс методів, це одна з філософій управління

бізнесом у сучасному світі.

Проблематика трактування контролінгу пов’язана, на нашу думку, здебільшого з

визначенням об’єкта дослідження. Під час розробки питання про сутність контролінгу сучасні

вчені застосовують диференційований підхід до цієї проблеми, залежно від галузі наукових

знань, у яких ведуться дослідження. Одні автори спрямовують свої дослідження, виходячи з

того, що контролінг – це підсистема, яка діє в цілісній системі підприємства. Така постановка

завдання визначає сутність контролінгу у вузькому розумінні його значення. Інтерпретація

інших економістів ідентифікує контролінг як науку (філософію) бізнесу про успішне

Науковий вісник Національного університету ДПС України (економіка, право), 2(49) 2010 61

управління підприємством, томуаналіз і синтез їх поглядів дає можливість вбачати широкий

зміст визначення сутності контролінгу.

Різні трактування терміна „контролінг” багато в чому визначають подальший розвиток

цього напряму в рамках трьох основних концепцій і орієнтовані: 1) на облікову систему,

сутність якої полягає в створенні на основі облікових даних інформаційної системи підтримки

управлінських рішень; 2) на створення єдиної інформаційної системи; 3) на управління, коли

контролінг розглядається як функція планування, обліку, аналізу, контролю, координації та

інформаційного забезпечення підприємства.

Найбільш повне і стале на сьогодні в професійному середовищі контролерів визначення

контролінгу як орієнтованої на досягнення цілей інтегрованої системи інформаційно-

аналітичної і методичної підтримки керівників у процесі планування, контролю, аналізу й

ухвалення управлінських рішень по всіх функціональних сферах діяльності підприємства дає

некомерційне партнерство „Об’єднання контролерів”, що було зареєстровано в Московській

Реєстраційній Палаті 21 березня 2001р., свідоцтво №002.036.653. Але і це поняття щодо

розуміння сутності контролінгу не є досконалим.

Ефективне управління бізнес-процесами будь-якої компанії в наші дні – складне і

багаторівневе завдання, рішення якої вимагає створення єдиного інформаційного каналу в

межах всієї управлінської вертикалі. Але тільки одного чітко організованого інформаційного

потоку в окремо взятій організації недостатньо. Щоб ухвалювати оперативні й економічно

зважені рішення в умовах ринкового середовища, що динамічно розвивається, необхідні свого

роду „сигнали”, які своєчасно могли б позначити найбільш „проблемні” зони і „включити

жовте світло”. Як така, „сигнальна система”, здатна інтегрувати і координувати функції

контролю, планування і інформаційне забезпечення на підприємстві, виступає система

контролінгу.

Контролінг є систематичною діяльністю з виявлення відхилень від намічених цілей на основі

порівняння запланованих значень і фактично досягнутих рівнів параметрів. З визначення,

зокрема, випливає, що йдеться не про всі параметри, а тільки про ті, рівні яких призначені і

заплановані. Їх можна назвати запланованими параметрами. Контролінг спрямований на

ліквідацію небажаного відхилення досягнутих результатів від запланованих.

Поняття „контролінг” походить від англійського дієслова „to control”, яке має різні

визначення. У економічному значенні воно означає управління і регулювання господарською

і фінансовою діяльністю підприємства. Витоки контролінгу лежать у сфері державного

управління і йдуть своїм корінням в середні століття. У сучасному світі слово „контролінг” як

характеристика спектра завдань на підприємстві стало використовуватися з кінця XIX століття.

Неоднозначність трактувань змісту визначення системи контролінгу наведено у таблиці 1.

Таким чином, результати дослідження показують, що сутність самого контролінгу в

понятійному розумінні визначено по-різному, але найбільш поширене розуміння контролінгу

та його методів зводиться до наступного: планування (докладне); контроль за виконанням

плану; глибокий аналіз відповідальності працюючого; облік (управлінський).

62 Фінанси, грошовий обіг і кредит

Таблиця 1

Трактування змісту визначення системи контролінгу зарубіжними і вітчизняними

дослідниками

Джерело даних

Сутність визначення

Майер Э. Контроллинг как

система мышления и управления

/ Майер Э.. – М. : Финансы и

статистика. – 1993. – С. 9

Під контролінгом необхідно розуміти керівну концепцію ефективного

управління фірмою і забезпечення її довгострокового існування

Майер Э. Контроллинг как

система мышления и управления

/ Майер Э.. – М. : Финансы и

статистика. – 1993. – С. 15

…контролінг… є механізмом саморегулювання на підприємстві, що

забезпечує зворотний зв’язок в контурі управління

Майер Э. Контроллинг как

система мышления и управления

/ Майер Э. – М. : Финансы и

статистика. – 1993. – С. 88

… контролінг є в широкому значенні системою забезпечення виживання

підприємства в двох аспектах: короткостроковому – оптимізація

прибутку, і довгостроковому – збереження і підтримка гармонійних

відносин і взаємозв’язків даного підприємства з оточуючими його

сферами: природною, соціальною, господарською

Майер Э. Контроллинг как

система мышления и управления

/ Майер Э. – М. : Финансы и

статистика. – 1993. – С. 88

Контролінг є сукупністю методів оперативного і стратегічного

управління: обліку, планування, аналізу і контролю, що об’єднані на

якісно новому етапі розвитку ринкових відносин на Заході в єдину

систему, функціонування якої підкоряється певній меті.

Манн Р. Контроллинг для

начинающих / Манн Р. Майер Э.,

– М. : Финансы и статистика. –

1992. – С. 8

…Систему управління процесом досягнення кінцевої мети і результатів

діяльності фірми… як систему управління прибутком підприємства

Манн Р. Контроллинг для

начинающих / Манн Р., Майер Э.

– М. : Финансы и статистика. –

1992. – С. 21

Контролінг – це система регулювання витрат і результатів діяльності, що

допомагає в досягненні цілей підприємства, дозволяє уникнути

несподіванок і своєчасно включити червоне світло, коли економіці

підприємства загрожує небезпека, що вимагає вживання заходів протидії

Стратегия и тактика

антикризисного управления

фирмой/ [общ. ред.

Градова А. П.]. – СПб. :

Специальная литература, 1996. –

С. 217

Контролінг – новітня концепція ефективного управління фірмою для

забезпечення її довгострокового існування на ринку. Контролінг є…

системою забезпечення виживання підприємства на етапах стратегічного

і тактичного управління

Анташов В. А. Экономический

советник менеджера /

Анташов В. А., Уварова Г. В. –

АКДИ „Экономика и жизнь” –

2009. – С. 93

Контролінг розглядається … як певна концепція керівництва

підприємством, орієнтована на його довготривале і ефективне

функціонування в постійно змінних господарських умовах

Контроллинг как инструмент

управления предприятием /

[общ. ред. Данилочкиной Н. Г.].

– М. : Аудит, ЮНИТИ, 1998. –

С. 6

Контролінг – це функціонально відособлений напрям економічної роботи

на підприємстві, пов’язаний з реалізацією фінансово-економічної

коментуючої функції в менеджменті для ухвалення оперативних і

стратегічних управлінських рішень

Хан Д. Планирование и

контроль : концепция

контроллинга / Хан Д., пер. с

нем.; под ред. и с предисл.

Турчака А. А., Головача Л. Г.,

Лукашевича М. Л. – М. :

Финансы и статистика. – 1997. –

С. 113

… контролінг являє собою елемент управління соціальною системою,

виконуючи свою головну функцію підтримки керівництва в процесі

рішення ним загальної задачі координації системи управління з упором

перш за все на задачі планування, контролю і інформування

Хан Д. Планирование и

контроль: концепция

контроллинга / Хан Д., пер. с

нем. – М. : Финансы и

статистика, 1997. – С. 33

Контролінг є системою інтегрованого інформаційного забезпечення,

планування і контролю діяльності підприємства

Петренко С. Н. Контроллинг :

учебное пособие. /

Петренко С. Н. – К. : Ника-

Центр, Эльга, 2004. – С. 15

Система контролінгу є синтезом елементів обліку, аналізу, контролю,

планування, реалізація яких забезпечує вироблення альтернативних

підходів при здійсненні оперативного і стратегічного управління

процесом досягнення кінцевої мети і результатів діяльності підприємства

Науковий вісник Національного університету ДПС України (економіка, право), 2(49) 2010 63

Продовження табл. 1

Контроллинг как инструмент

управления предприятием /

Ананькина Е. А.,

Данилочкин С. В.,

Данилочкина Н. Г. и др.; под ред.

Данилочкиной Н. Г. – М. :

ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С. 22

… контролінг є складною конструкцією, що об’єднує в собі такі різні

елементи, як встановлення цілей, планування, облік, контроль, аналіз,

управління інформаційними потоками і вироблення рекомендацій для

ухвалення управлінських рішень

Циглик І. І. Контролінг. Сутність і

основи формування та

функціонування на підприємствах

України / Циглик І. І., Мозіль І.О.,

Кідрякова Н. В. // Економіка.

Фінанси. Право. – 2004. – № 4. –

С. 14

Контролінг – це система, яка орієнтована на майбутній розвиток

підприємства чи регіону в цілому. Це система спостереження та вивчення

поведінки внутрішнього економічного механізму конкретного підприємства і

розробки шляхів для досягнення мети, яку воно ставить перед собою

Рыночная экономика : Словарь /

под общ. ред. Купермана Г. Я. – 2-

е изд., доп. – М. : Республика,

1995. – С. 202

Контролінг … система державного, управлінського і незалежного контролю.

Контролінг включає систему безперервного інформування керівництва фірми

про стан усіх сторін діяльності фірми відповідно до затвердженого переліку

окремих і узагальнюючих показників: стан портфеля замовлень і його

відповідність завданням і вимогам фірми, хід підготовки виробництва й

запровадження технологічних та інших новинок, виконання виробничої

програми, дотримання кошторисів затрат на виробництво, виконання

інвестиційної програми, фінансовий стан фірми, дебіторська і кредиторська

заборгованість

Контроллинг в би знесе :

методологические и практические

основы построения контроллинга

в организациях /

А. М. Карминский, Н. И. Оленев,

А. Г. Примак, С. Г. Фалько. –

М. :Финансы и статистика, 1998. –

С. 12

Контролінг – філософія і образ мислення керівників, які орієнтовані на

ефективне використання ресурсів і розвиток підприємства (організації) в

довгостроковій перспективі.

Райзберг Б. А. Сучасний

економічний словник /

Райзберг Б. А., Лозовський Л. Ш.,

Стародубцева Е. Б. – 2-е

видавництво, випр. – М. : ИНФРА,

М, 1999. – С. 247

Контролінг (англ. controlling) – інструмент планування і обліку, аналізу стану

справ для ухвалення рішень на базі комп’ютеризованої системи збору і

обробки інформації на підприємстві, фірмі

Павлова А. М., Контроллінг –

лучший друг руководителя /

А. М. Павлова // Менеджмент в

России и зарубежом. – 2006. –

№ 3. – С. 21

Контролінг – це концепція, спрямована на ліквідацію вузьких місць і

орієнтована на майбутнє відповідно до поставлених цілей і завдань

отримання певних результатів

Минав Э. С. Основы

контроллинговых исследований /

Минав Э. С., Данилочкина Н. Г.,

Ионов В. И. – М.,1994 – С. 32

Контролінг – синтетична дисципліна, яка розвивається на основі даних

маркетингу, менеджменту, планування, обліку, аналізу та контролю.

Контролінг є системою інформації, oj сприяє забезпеченню тривалого

існування підприємства та спрямована на майбутнє

Уткин Э. А. Бизнес-план :

организация и планирование

предпринимательской

деятельности / Уткин Э. А. – М. :

Экмос, 1997

Система забезпечення виживання фірми в короткостроковому плані,

спрямована на оптимізацію прибутку, в довгостроковому плані – на

підтримання гармонійних відносин з навколишнім середовищем

Дайле А. Практика контроллинга /

Дайле А.; пер. с нем.; под ред.

М. Л. Лукашевича,

Е. Н. Тихоненковой. – М. :

Финансы и статистика, 2003

Контролінг – це цілісна концепція економічного управління підприємством,

спрямована на з’ясування всіх шансів і ризиків, пов’язаних з отриманням

прибутку

Загородній А. Г.Фінансовий

словник / Загородній А. Г.,

Вознюк Г. Л., Смовженко Т. С. –

4-те вид., випр. та доп. – Л. : Т-во

„Знання”, КОО; Вид-во Львів.

банк. ін-ту НБУ. – с. 230

Контролінг – функціонально відокремлений напрям економічної роботи на

підприємстві, пов’язаний з реалізацією фінансово-економічної інформативної

функції в менеджменті для прийняття оперативних та стратегічних

управлінських рішень

64 Фінанси, грошовий обіг і кредит

Контролінг є продовженням планування і супроводжує процес реалізації планів. Завдання

контролінгу полягають у тому, щоб шляхом підготовки і надання необхідної управлінської

інформації орієнтувати керівництво на ухвалення рішень і необхідні дії. Коротко кажучи,

контролінг – це інформаційно-аналітична підтримка ухвалення рішень в менеджменті. У свою

чергу, інформаційні системи управління є комп’ютерною підтримкою контролінгу, який є

основним постачальником інформації для управління підприємством. Мета інформаційної

підтримки контролінгу – забезпечити керівництво інформацією про поточний стан справ

підприємства і спрогнозувати наслідки змін внутрішнього або зовнішнього середовища.

Англійське визначення дієслова „to control” в економічному значенні розуміє управління

і спостереження. Але оскільки ефективне управління і спостереження неможливе без

постановки цілей і планування заходів щодо реалізації цих цілей, то контролінг містить комплекс

завдань з планування, регулювання і спостереження. Згідно з сучасним підходом контролінг

може інтерпретуватися як інформаційне забезпечення орієнтованого на результат управління

підприємством. Запозичене з англійської мови слово „контролінг” і добре знайоме нам слово

„контроль” дуже схожі за звучанням, але не потрібно їх ототожнювати. Незважаючи на певне

співзвуччя, ці слова – не синоніми і мають не так багато спільного, хоча не можна забувати й

те, що контроль – це одна з функцій контролінгу. В Україні контролінг залишається „модним”,

але незрозумілим для більшості терміном, який дуже часто помилково асоціюють із

безперервно здійснюваним контролем.

До форми внутрішнього контролю деякою мірою наближене поняття контролінгу. Але

саме наближене, оскільки безпосередньо до форми внутрішнього контролю контролінг

віднести не можна. Якщо порівнювати контролінг і контроль, то у принципі контролінг

ближчий до попереднього контролю. Взаємозв’язок контролю та контролінгу представлений

на рис.1.

Рис. 1.Взаємозв’язок контролю і контролінгу

Ряд авторів пов’язують контролінг з обліком, контролем і аналізом на підприємстві, і

визначають його як концепцію інформації та управління. Але контролінг як наука пов’язаний

з управлінням регулювання діяльності, причому не тільки підприємства, але і в ширшому

розумінні – бізнесу.

На сучасному етапі контролінг визначають як систему управління процесом досягнення

кінцевої мети і результатів діяльності фірми. На відміну від ревізії він орієнтується на поточні

результати діяльності і не пов’язаний з документальною перевіркою, необхідністю виходу на

місця здійснення господарських операцій.

Ототожнення контролінгу з управління також не достатньо для визначення. Очевидно, що

для реалізації своїх функцій менеджерам необхідна інформація: повна, достовірна, своєчасна.

Але необхідна не просто інформація, а інформація систематизована, проаналізована,

інтерпретована і агрегована. Саме в цьому полягає місія контролерів: у інформаційній

встановлення

контрольних величин

визначення фактичних і

планових величин

зіставлення факту і плану

Контроль у вузькому

змісті

Аналіз причин відхилення

Контроль у широкому

розумінні

Пропозиції щодо коректуючих заходів для досягнення цілей або

коректування цілей

Контролінг

Науковий вісник Національного університету ДПС України (економіка, право), 2(49) 2010 65

підтримці, а також консультуванні менеджерів для того, щоб управлінці могли якісно виконувати

свою роботу. Таким чином, контролінг – це не система управління, а один з інструментів

управління бізнесом, причому сучасний і ефективний.

Більшість російських учених приписують контролінгу вторинність щодо управлінського

обліку. Зокрема, КасьяноваГ.Ю. і КолесниковС.Н. визначають, що російський термін

„управлінський облік” походить від англійського терміна managerial accounting і до його

європейського аналога „контролінг”.

„Технічно” контролінг використовують, як правило, для агрегації додаткової управлінської

інформації аналітичних ознак основного плану рахунків, що частково додає йому схожість з

російською системою бухгалтерського обліку. Але у відомого фахівця у сфері управління,

професора Д.Хана інша думка щодо поняття „контролінг”, який розглядає управлінський

облік як одну із задач контролінгу.

Таким чином, якщо, скажімо, в США контролінг розглядається виключно як підсистема

управлінського обліку, а система управлінського обліку визначається як тісно пов’язана з

технологіями управління компанією, то в Німеччині і інших німецькомовних країнах контролінг

– це інструмент загального планування і контролю результатів і фінансів підприємства,

орієнтований на результат документальний облік, де управлінський облік – складова

контролінгу. Отже, контролінг – це система управління процесами досягнення цілей і

результатів діяльності підприємства. Поняття „контролінг” ширше за поняття „управлінський

облік”, оскільки включає не тільки облікові функції, але і функції планування і управління

процесами досягнення цілей на підприємстві.

Отже, систематизуючи досліджений матеріал, можна зробити висновок, що контролінг

являє собою сукупність методів оперативного і стратегічного менеджменту, маркетингу,

планування, обліку, аналізу і контролю на якісно новому етапі розвитку ринку.

Розуміючи контролінг як у широкому розумінні його значення, так і у вузькій спеціалізації,

проблематика контролінгу полягає в тому, що автори подають механізм контролінгу в дещо

спрощеному вигляді, що інтегрує три взаємозалежні блоки: аналітичний, оціночний,

порівнюючий. Навіть з урахуванням зробленого вище зауваження про вузьке і широке

трактування контролінгу необхідно також розглядати логічний блок, щоб показати, як

замикається цикл контролінгу при вживанні заходів по ліквідації допустимих відхилень і за

необхідності перегляду не тільки програм, але і цілей. Також може виникнути потреба у

коректуванні організації контролінгу. А тому механізм контролінгу потрібно розглядати таким,

що складається з наступних блоків – аналітичного, оціночного, порівнюючого і логічного

блоку коректуючих дій.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. АнташовВ.А. Экономический советник менеджера / В.А.Анташов, Г.В.Уварова. –

АКДИ „Экономика и жизнь” – 2009. – 384с.

2. ДайлеА. Практика контроллинга / ДайлеА.; пер. с нем.; [под ред. М.Л.Лукашевича,

Е.Н.Тихоненковой]. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 335с.

3. ЗагороднійА.Г. Фінансовий словник / ЗагороднійА.Г., ВознюкГ.Л., СмовженкоТ.С.

– 4-те вид., випр. та доп. – Л.: Т-во „Знання”, КОО; Вид-во Львів. Банк. Ін-ту НБУ. – 571с.

66 Фінанси, грошовий обіг і кредит

4. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения

контроллинга в организациях / А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. –

М.:Финансы и статистика, 1998. – 256с.

5.Контроллинг как инструмент управления предприятием / [общ. ред. ДанилочкинойН.Г].

– М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 297с.

6. Контроллинг как инструмент управления предприятием / [АнанькинаЕ.А.,

ДанилочкинС.В., ДанилочкинаН.Г. и др.]; под ред. ДанилочкинойН.Г. – М.: ЮНИТИ-

ДАНА, 2003. – 279 с.

7.МайерЭ. Контроллинг как система мышления и управления / МайерЭ. – М.: Финансы

и статистика, 1993. – 76с.

8.МаннР. Контроллинг для начинающих / Р.Манн, Э.Майер. – М.: Финансы и статистика,

1992. – 208с.

9.МинавЭ.С. Основы контроллинговых исследований / [МинавЭ.С., ДанилочкинаН.Г.,

ИоновВ.И., БазадзеН.Г]. – М.,1994. – 304с.

10.ПавловаА.М. Контроллинг – лучший друг руководителя / А.М.Павлова // Менеджмент

в России и зарубежом. – 2006.

11.ПетренкоС.Н. Контроллинг: учебное пособие / ПетренкоС.Н. – К.:Ника-Центр, Эльга,

2004. – 328с.

12. РайзбергБ.А. Сучасний економічний словник / РайзбергБ.А., Лозовський Л.Ш.,

СтародубцеваЕ.Б. – 2-е видавн. – випр. М.: ИНФРА-М, 1999. – 479с.

13. Рыночная экономика: Словарь / [под общ.ред. КуперманаГ.Я]. – 2-е изд., доп. – М.:

Республика, 2002. – 202с.

14. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / [общ. ред. ГрадоваА.П]. –

СПб.: Специальная литература, 1996. – 512с.

15. УткинЭ.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской

деятельности / УткинЭ.А. – М.:Экмос, 1997. – 96с.

16. ХанД. Планирование и контроль: концепция контроллинга / ХанД. пер. с нем.; под

ред. и с предисл. ТурчакаА.А., ГоловачаЛ.Г., ЛукашевичаМ.Л. – М.: Финансы и статистика,

1997. – 800с.

17. ЦигликІ.І. Контролінг. Сутність і основи формування та функціонування на

підприємствах України / ЦигликІ.І., МозільІ.О., КідряковаН.В. // Економіка. Фінанси. Право.

– 2004. – №4.

18.ЯковлєвЮ.П. Контролінг на базі нормативних технологій / ЯковлєвЮ.П.– К.: Центр

навчальної літератури, 2006. – 318с.

Подано до редакції 20 жовтня 2009 р.