Юрченко Л.І. Екологія
Подождите немного. Документ загружается.
191
! ' — %-
) $ ’ $ -
# $
& +, , %, %
$ $ , , ) #% $
$% (ISO 14011).
3 () — #) #, +
# # #% -
# #", ) " $
(ISO 1402).
! ' — ), -
# % & + -
$" #’#, ’#" # ! %! -
!. ) $ )
%, , ! $ #&
% " % (M %$
#%).
4 — % %, + "! %, %-
%, % ’% $% ,
#$ % "! & +,
%$% %% $, + %
! # ! ! " &
+, ) $% $ -
$ , !!
(A) ).
4& — , %,
’ $ % %’ %$ ’ -
" (B % %-
, D # " & + CRD
9 1986 .).
# % ! # %% -
% $% , + !
# ’ $! # %% % -
#" , #", %, % -
& + $ # $" %%, )
! % #% #%. ; " *C(;
ISO 14000 %! # «# %%» — +
192
$% # % « %%» — + , -
" # ’ %%.
, , !! ""
@! M C % #:
%! # # %, + %, -
%, ’% %% $% % $,
%" " & + $:
x & ! , + & +;
x $ ) # !.
K& & %! $& %% ) %
:
x ) ’ $ "% -
%’ $% " $ ,
# ;
x & " "-
%, + ;
x '%" $ # -
& "" # # & "
# ;
x %! $ -
$, # %$ !
;
x "" , ,
#", ! ., "" ) " -
) %;
x , #, %-
$, %$;
x # ""
#" #) ) %;
x #, ,
%$ # #;
x $ #$ , - ##-
, % %.
? %% $ # -
$. % #% , + !
193
! # #% "% & +
+ " #"-
# #. > #
%% " #$ . 7.1.
Таблиця 7.1.
Цільові задачі екологічного аудиту
Країна (організація) Ціль екологічного аудиту
Індонезія Надання допомоги діловим колам і промисловості в
удосконаленні управління навколишнім середовищем,
зниження ризиків фінансового ринку і підвищення
конкурентноздатності на світовому ринку.
Норвегія Посилення екологічної діяльності в державному і
приватному секторах на додаток до традиційних
інспекційних перевірок у промисловості
Європейський Союз Удосконалення екологічних аспектів діяльності
промислових компаній за рахунок використання
систем управління навколишнім середовищем
Ямайка (Всесвітній
банк)
Сприяння приватизації. Вивчення екологічних умов і
визначення необхідності коригувальних дій на
енергосистемах, що підлягають приватизації.
Болівія (Всесвітній
банк)
Сприяння приватизації, залучення приватного
капіталу в гірничодобувну промисловість і сектор
енергетики.
Технічне сприяння і фінансування Всесвітнім банком
модернізації виробництв, спрямованих на зменшення
шкідливого впливу на навколишнє середовище.
Франція Перевірка безпеки виробництва і надання допомоги
владі у вживанні заходів по вивченню ризиків і
створенню безпеки
Міжнародна
фінансова
корпорація (МФК)
Визначення характеру і масштабів усіх можливих
екологічних проблем, включаючи питання охорони
здоров’я і безпеки на існуючих об’єктах чи у рамках
корпоративної політики
194
D# # , %" #% -
# %"% %$" # #
#% ; #% $ )" "" -
& + ; #% "
#" # ) ) ; %-
$" #$.
; " %% % - "-
, + )%
# "% $ % #%.
% ":
x )" %%;
x $" $;
x %# (%% — $! #% -
% %% %#; — % % &
%#);
x (%);
x .
%% #% %" $":
x %% % #% # %
$ ;
x #) %$ %% , + -
;
x '% %;
x # $, , %
%%;
x #%, #%, $ %% #%-
$ %%;
x $%, + ##%! ,
#% %% % %;
x $%, + %! %% -
$ $;
x #%$ $ # &
;
x %.
@##! & (voluntary) ’& (mandatory) -
%. (, $ %"
%%,
195
" %. ; " " &" ’# %-
% % %-)% %", # #" . ;
#) , " % — % % # -
$ #) % — #-
#! '& '& %.
%% ) % #) "-
%$ #. ) ) #
%%, " # , # #+ " -
.
1$ {) % -
# & %’ # , + $
%’. < % , %
#) , % $ ’#.
?#$ %" , % #
% ! (’), #. (, % " -
" % $ %% %$%! #)
" # % # %%
. #) % " &" " # ##-
% #". ( % % -
" , #% ", + "! ,
., + ) & %$ % -
&; #% % #" %
%% ! " ) .
% % &" " %
" % #" #". ? " ’"
)% #% #& %. %&
! @ % ", $ %-
! " #. % " @ )%
#.
, " $% «» %-
, + $!! $ -
% %. D% ! ) % %"-
& #, + # % $"
$ #&" %. %& % #) -
"$, + $!! % % #. B& %-
#%! «» , !
#.
196
%% % :
) ! ! $ #,
) ! ) % #,
) ! $ «» % #"
#" .
% , + ) ’
% + " . % %% (%
# $ %) % &
". , -
) % ! % %. D% &
#%! , %) ""
#" — ’# $ .
? % " " %) % -
%" % # "% -
. ; CRD, , D, %
" #. $ #!
?? MC. ; 1994 . % " # " & -
+ % ?? «B "%
».
4"’2 ’2 / ) !! ""
% #!
% ). C # %
— $ %" . $%
«», «», «» #%! # %
$" (") . ; " " -
" $ #%! « ##
#», « " & +», «#,
. ».
«& +» « +» #-
! # ! & $ + !
# « +» , -
!! ’ (%, , -
"#, & %, .),
"%.
C$ — $ %%-" ($,
, ) , () , ()
197
! , $" % ! $-
%, + # % ! $-"
" # # ! " #-
, , $, %.
?#$ — c’: " %% -
#" — $ , $, , -
, & %, " # " ’-
, # ! # ", % ,
# & , + %! %$ !
$!.
#% ’ $%
’ " , ’,
, % % %:
x ’ ’%, # "! !, %-
" ), + (), # # ’#
$;
x " # )% (# #
%, + .);
x # % #’# # & " -
, $ % ;
x % ! % )
$.
; #% ! # ##" " #
’ " ($-" .) !:
x ’ ( " );
x ’ %;
x : #, %; , + " %
; , &%, %&" " ,
.
B# # ! ! )% "-
#% , , # & -
, #, " & ’ " -
& + (B « "% &
+»).
<’: — $ #$, + %%.
# # ’ #% ’
" .
198
( «& + $%» )-
% # ’ " -
. % % + %" %
& + & -
+ $%, #% , , "-
(, " , -
&%, $ % .), %% " #,
", #" % .
D «»
’, + #!! % , -
"% ’ % -
, % ’ ) %-
$% # !. ; $% % $
’ «
")» ( «- » ) #
’ " .
## «» « B».
A — 1; 2, ,
& 1 1 1 #
— #:
x " %%, + !!, %! -
% ", ##%!" %
! % $- ;
x -" % % " ,
&" %%" &, + "#%! !
;
x " %$ " $ --
" ’, + "#%! ! & %-
%! # !.
4 2 %) #
) ( #) $ )), #&! -
, %$. % B #!
#& , , # % C$.
?, + # «$-
» (% , % ), -
) ’ " ( &
" ", $ .).
199
#:
) «$ », #!:
x " & $ # -
" ’ , # % %
%;
x &" #" ) (#-
$) ## ’, &% +%
$% #’! , + ! # % ,
#$, %, ! %% (# %-
% " &
+);
x )! (#$) ## !,
%% ) # % #%" " ’,
!! #" #"%
#" %$ " "%
(# % % ## -
#);
x ! %&" "
’ &
+ ( #" " &
+ #" #"% );
) , #%! # -
("%! %).
& : -
, + #%! " " %$ (,
, , , ’).
(’: & : ; %’
, + "#%! #! %’-
!, , - %%,
" ’.
" %% % ! %-
! # # -
’.
# — %$, # % #" %" -
, " )% %
$ ( , , $ # .),
% ’ .
200
0# — (, -
, .) , #
#.
0# — $ ’ # #
#-" " ( "
+, "" ", "" ), #
#.
Q # ) #
($) " % "" % ) -
, + %%, #%, )
" ’ # " .
1 ##) #" , +
! %% . , -
% ) )!"
. ? $ ) " ) # #-"
" ’. @#% % -
) #.
) # #
##’#% # % #-
& %’ -
$ % , + %! -
% & ". > )
# # #% % , -
#$, %.
4& $& : # $
:, : ,
1
': ( ’:) .
; $ % # %% # -
$ #
#" #%" " ’.
% )% "% -
, ’#! #$ ($) -
, + %%, $$ %-
+ ## ",
# .