Якунин Ю.Ю. Технологии разработки программного обеспечения

Подождите немного. Документ загружается.

2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

2.2. Анализ проблемы и моделирование предметной области с использованием системного подхода



Технологии разработки программного обеспечения. Учеб. пособие -71-

После того как ограничения выявлены, некоторые из них станут требо-

ваниями к новой системе. Другие ограничения будут оказывать влияние на

ресурсы и планы реализации. Именно при анализе проблемы необходимо вы-

явить потенциальные источники ограничений и понять, какое влияние каж-

дое ограничение окажет на область возможных решений.

Возвратимся к нашему примеру. Ограничения, которые могут нала-

гаться на новую систему вво

да заказов на покупку, представлены в табл. 2.5

Таблица 2.5

Ограничения, налагаемые на систему ввода заказов на покупку

Источник Ограничение Объяснение

Эксплуатационный Копия данных заказа на

покупку должна оставаться

в унаследованной базе

данных в течение одного

года

Риск потери данных

слишком велик

Системы и опера-

ционные системы

Приложение должно зани-

мать на сервере не более

20 мегабайт

Количество доступной

памяти сервера ограниче-

но

Средства, выде-

ленные на обору-

дование

Система должна быть раз-

ра-

ботана на существующем

сервере

Сокращение издержек и

поддержка существую-

щих систем

Средства, выде-

ленные на оплату

труда персонала

Фиксированный штат; не

привлекать работников со

стороны

Фиксированные расходы

на зарплату по отноше-

нию к текущему бюдже-

ту

Технические тре-

бования

Должна использоваться

новая объектно-

ориентирован-ная техно-

логия

Мы надеемся, что эта тех-

нология повысит произво-

дительность и надежность

ПО

В теории систем различают структуру системы и ее поведение. Струк-

тура описывает статику системы, а поведение описывает динамику. Четыре

первых представления в ARIS (организационное, функциональное, представ-

2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

2.3. Методология ARIS



Технологии разработки программного обеспечения. Учеб. пособие -72-

ление выходов и представление данных) описывают структуру системы.

В процессном представлении устанавливаются связи перечисленных пред-

ставлений, и описывается динамическое поведение системы. На рис. 2.3

пе-

речисленные представления сгруппированы в пять частей, образующих зда-

ние АРИС.

Функциональное представление содержит описание целей, выполняе-

мых функций, перечень отдельных подфункций, а также общие взаимосвязи

и связи подчиненности, которые существуют между функциями, целями и

факторами успеха.

Организационное представление описывает взаимодействие пользова-

телей и организационных единиц (ОЕ), а также их связи и имею

щие к ним

отношение структуры. Организационные модели служат для описания

иерархической структуры организации, где группируются субъекты ответст-

венности, ОЕ, должностей и средств, выполняющих работу над объектами,

а также для многого другого.

В представлении данных описывают информационную среду предпри-

ятия (среду обработки данных), события, сообщения и т. д., где неявно фи

к-

сируются также объекты в виде информационных услуг.

Представление процессов (управления) используется для описания свя-

зей между тремя предшествующими представлениями. Интеграция этих свя-

зей в пределах отдельного представления делает возможным учесть все связи

без избыточности. Модели представления процессов описывают отношения

между отдельными моделями в рамках всего бизнес-процесса. Это позволяет

отслеживать все двусторонн

ие и многосторонние отношения между моделя-

ми различных видов, а также полностью описать бизнес-процесс.

2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

2.3. Методология ARIS



Технологии разработки программного обеспечения. Учебное пособие -73-

Рис. 2.3. «Здание» ARIS. Представления

2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

2.3. Методология ARIS



Технологии разработки программного обеспечения. Учеб. пособие -74-

Организационная диаграмма позволяет всесторонне описать организа-

ционно-штатную структуру предприятия. Организационные диаграммы по-

казывают имеющиеся организационные подразделения (как исполнители

функций) и их взаимозави

симости в соответствии с выбранными критериями

структурирования. Отдельные организационные единицы соединяются свя-

зями для указания иерархии.

Модель организационной структуры предприятия может содержать

следующие структурные элементы: организационная единица, должность

или позиция, личность, группа и др. (табл. 2.6

Таблица 2.6

Элементы организационной диаграммы

№

п/п

Графическая

нотация

Наименование Описание

Организаци-

онная единица

(Organizational

unit)

Элемент организационной структуры

(структурное подразделение), кото-

рый отвечает за выполнение опреде-

ленных задач и преследует опреде-

ленные цели

Позиция или

должность

(Position)

Наиболее мелкий организационный

элемент на предприятии. Обязанности

и административные полномочия та-

кого элемента задаются должностны-

ми инструкциями

Группа (Group) Несколько сотрудников, которые вме-

сте работают над конкретной задачей

в определенный период времени (на-

пример, группа проектирования)

Внешний со-

трудник (External

person)

Лицо, выполняющее определенные

функции в компании, но не являю-

щееся служащим этой компании. Он

может назначаться к организацион-

ным единицам или функциям, к вы-

полнению которых он привлекается со

стороны или за которые он отвечает

Сотрудник

(Internal

person)

Является служащим компании и мо-

жет назначаться к организационным

единицам или функциям, которые он

выполняет или за которые несет от-

ветственность

2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

2.3. Методология ARIS



Технологии разработки программного обеспечения. Учеб. пособие -75-

Окончание табл. 2.6

№

п/п

Графическая

нотация

Наименование Описание

Тип сотрудни-

ка (Person type)

Обобщает индивидуальных лиц,

имеющих одинаковые характеристи-

ки. Эти характеристики могут иметь

отношение, например, к одним и тем

же полномочиям. Начальники отделов

или бригадиры, например, должны

следовать определенным правилам и

выполнять определенные обязанно-

сти, которые достаточно описать

только один раз

Местонахож-

дение

(Location)

Определяет физическое положение

(местонахождение) организационных

единиц, рабочих мест, образцов аппа-

ратных компонентов и технических

ресурсов компании. Местонахожде-

ние может ссылаться на область, го-

род, предприятие, здание и т. д.

Учебное

управление

Администратор

ИВЦ

Деканат КафедраИВЦ Нач. ИВЦ Декан

Зам. декаена по

учебной работе

Секретарь

деканата

Зав.

кафедрой

Секретарь

кафедры

Преподаватель

Первый

проректор

Ректор

Рис. 2.4. Часть организационной диаграммы КГТУ

При построении модели организационной структуры между структур-

ными элементами могут устанавливаться следующие типы связей: имеет в

подчинении (Is superior), связан с (Is assigned to), принадлежит (Belongs to),

является организационным управляющим (Is Organization Manager for), имеет

2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

2.3. Методология ARIS



Технологии разработки программного обеспечения. Учеб. пособие -76-

в своем составе (Has member), состоит из (Is composed of), располагает (Is

located at), взаимодействует с (Cooperates with), содержит (Subsumes), зани-

мает (Occupies).

Пример организационной диаграммы приведен на рис. 2.4

Для умен

ьшения сложности описания деятельности организации необ-

ходимо разработат

ь иерархию моделей бизнес-процессов (БП) организации

начиная с самого верхнего уровня и до моделей отдельных БП на нижнем

уровне. Для описания модели верхнего уровня используется диаграмма типа

Value-added chain diagram (VAD), название которой можно перевести как

Модель цепочки добавленного качества (стоимости).

Диаграмма цепочек добавленного качества описывает функции органи-

зации, которые непосредственно влияют на реальный выход ее продукци

и.

Эти функции создают последовательность действий, формируя добавленные

значения: стоимость, количество, качество и т. д.

Диаграмма цепочек добавленной стоимости может содержать следую-

щие структурные элементы: организационную единицу, должность или по-

зицию, функцию и др. (табл. 2.7

Таблица 2.7

Элементы диаграммы цепочки добавленного качества

№

п/п

Графическая

нотация

Наименование Описание

Функция Действие или набор действий, выпол-

няемых над исходным объектом (до-

кументом, материалом и т. п.) с це-

лью получения заданного результата

Технический

термин

Организаци-

онная единица

(Organizational

unit)

Элемент организационной структуры

(структурное подразделение), кото-

рый отвечает за выполнение опреде-

ленных задач и преследует опреде-

ленные цели

Кластер (эк-

земпляр)

Экземпляр объекта данных. Он пред-

ставляет собой логический взгляд на

набор объектов данных или структур

2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

2.3. Методология ARIS



Технологии разработки программного обеспечения. Учеб. пособие -77-

Текущий контроль

успеваемости

студентов

Промежуточный контроль

успеваемости

студентов

Согласование нагрузки

и ответственности

на кафедрах

Формирование/просмотр

рейтингов студентов

Рис. 2.5. Основные процессы учета успеваемости студентов в системе кредитов

Пример диаграммы цепочек добавленной стоимости представлен на

рис. 2.5

Маленьким значком в нижнем правом углу элемента модели помеча-

ются те функции, для которых существуют модели, раскрывающие эту функ-

цию. Таким механизмом реализуется принцип декомпозиции.

Цепочка процесса, управляемая событиями, – Extended event driven

process chain (eEP

C).

С помощью диаграмм еEPC процедуры БП представляются как логиче-

ские последовательности событий. События определяют, какое состояние

или отношение будет переключать функцию и какое состояние наступит по-

сле ее выполнения. Поэтому модель еEPC должна всегда им

еть запускающие

и завершающие события.

Одно событие может инициировать выполнение одновременно не-

скольких функций, и, наоборот, функция может быть результатом наступле-

ния нескольких событий. Объединения нескольких событий или функций

отображаются на диаграмме еEPC с помощью соединителей в виде небольшо-

го кружка. Эти соединители не то

лько отображают графические связи между

объектами модели, но и определяют логические связи между ними. Различают

два типа связи логических операторов – связи событий и связи функций.

Диаграмма цепочек, управляемых событиями, кроме элементов органи-

зационной диаграммы и диаграммы данных, может содержать следующие

структурные элементы: функцию, событие и др. (табл. 2.8

2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

2.3. Методология ARIS



Технологии разработки программного обеспечения. Учеб. пособие -78-

Таблица 2.8

Элементы диаграммы цепочек, управляемых событиями

№

п/п

Графическая

нотация

Наименование Описание

Функция Действие или набор действий, выпол-

няемых над исходным объектом (до-

кументом, материалом и т. п.) с це-

лью получения заданного результата

Событие Состояние, которое является сущест-

венным для управления БП и которое

оказывает влияние или контролирует

дальнейшее развитие одного или бо-

лее БП. Изменения состояния отра-

жаются с помощью информационных

объектов

Правило Представляет собой правило разветв-

ления и слияния веток БП. Если пе-

рейти к рассмотрению каждой от-

дельной функции БП, то можно ска-

зать, что правило отражает логиче-

ское соотношение между нескольки-

ми исходными для функции собы-

тиями и несколькими результирую-

щими

Интерфейс

функции

Используется для обозначения функ-

ции внешнего БП, который либо не

описывается в данной модели, либо

является БП другой предметной об-

ласти

Носитель ин-

формации

Представляет собой средство хране-

ния информации. Оно может быть

реализовано, к примеру, в виде карто-

теки или компьютерных файлов или

БД

Документ Обозначает любой вид документов

2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

2.3. Методология ARIS



Технологии разработки программного обеспечения. Учеб. пособие -79-

План работы

кафедры сформирован

Пароли

выданы

Формирование прав

доступа к АИ С

для зав. кафедрами

Администратор

ИВЦ

БД ППС

Выдача

паролей

АИ С

Зав. кафедрой

Учебное

управление

Список учетных

записей и паролей

Учетные записи

сформированы

Список учетных

записей и паролей

Подписи

зав. кафедрами

Рис. 2.6. Согласование нагрузки и ответственности на кафедрах

Пример диаграммы цепочек, управляемых событиями, представлен на

рис. 2.6

–

IDEF3 – способ описания процессов, основной це

лью которого являет-

ся обеспечение структурированного метода, с помощью которого эксперт в

предметной области может описать положение вещей как упорядоченную

последовательность событий с одновременным описанием объектов, имею-

щих непосредственное отношение к процессу.

Технология IDEF3 хорошо приспособлена для сбора данных, требую-

щихся для проведения структурного анализа системы. В отличие от боль-

шинства технологи

й моделирования бизнес-процессов, IDEF3 не имеет жест-

ких синтаксических или семантических ограничений, делающих неудобным

описание неполных или нецелостных систем. Кроме того, автор модели (сис-

темный аналитик) избавлен от необходимости смешивать свои собственные

2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

2.4. Стандарты IDEF0–IDEF3



Технологии разработки программного обеспечения. Учеб. пособие -80-

предположения о функционировании системы с экспертными утверждения-

ми в целях заполнения пробелов в описании предметной области. На рис. 2.7

изображен пример описания процесса с использованием методологии IDEF3.

1.3

0р.

Проверить баланс

на счёте

1.2

0р.

Пров ерит ь статус

клиента

1.4

0р.

Проверит ь данные

чека

1.5

0р.

Подгот ов ит ь сумму

наличными

1.6

0р.

Напечат ат ь и

выдать чек

Рис. 2.7. Описание процесса в методологии IDEF3

Технология IDEF3 также может быть использована как метод проекти-

рования бизнес-процессов. IDEF3-моделирование органично дополняет тра-

диционное моделирование с использованием стандарта IDEF0. В настоящее

время оно получает все большее распространение как вполне жизнеспособ-

ный путь построения моделей проектируемых систем для дальнейшего ана-

лиза имитационными методами. Имитационное тестирование часто исполь-

зуют для оценки эксплуатационных качест

в разрабатываемой системы, более

подробно методы имитационного анализа будут рассмотрены позднее.

Модели ID

EF3. Основой модели IDEF3 служит так называемый сцена-

рий бизнес-процесса, который выделяет последовательн

ость действий или

подпроцессов анализируемой системы. Поскольку сценарий определяет на-

значение и границы модели, довольно важным является подбор подходящего

наименования для обозначения действий. Для подбора необходимого имени

применяются стандартные рекомендации по предпочтительному использова-

нию глаголов и отглагольных существительных. Например, «Обработать за-

каз клиента» или «Применить новый дизайн» – вполне по

дходящие названия

сценариев.

Точка зрения для большинства моделей должна быть явным образом

документирована. Обычно это название набора должностных обязанностей

человека, являющегося источником информации о моделируемом процессе.