принципе также могло бы быть получено и от надсистемы, и от
актуальной среды, но ЛПР приняли решение не брать кредиты у
коммерческих банков и не выбрали АС_ФИН. Кроме того, ЛПР могут
неоднозначно интерпретировать выбранные составляющие.
Так, заказ от надсистемы (НС_ЗАК) может пониматься и как получение госзаказа (Г/
З), и как определение платежеспособного спроса (П/С) на продукцию предприятия на
основе исследования потребностей надсистемы (рынка в широком смысле).
Финансирование от надсистемы (НС_ФИН) может быть получено в виде
государственного финансирования госзаказа, а может в форме кредита от госбанка.
Заказ от актуальной среды (АС_ЗАК) может быть в форме заключения прямого договора
(ДОГ) с какими-либо предприятиями, а может быть предназначен для свободной
реализации (С/Р) на рынке сбыта.
Поэтому в данном случае нужно либо скорректировать классификатор по признаку
VKP, либо сделать этот классификатор двухуровневым, что оговаривалось в исходном
варианте применяемой методики.
Фрагмент этого дополнительного классификатора (VKPD), включающий названные
выше виды заказов <Г/З, П/С, ДОГ, С/Р>, приведен на рис. 18.
Если после интерпретации других составляющих окажется, что двухуровневые
классификаторы VKP для других составляющих не потребуются, а общее их число с
учетом второго уровня не превышает 79, то можно виды заказов "поднять" на
вышележащий уровень, заменив неопределенные НС_ЗАК и АС_ЗАК на более конкретные
Г/З, П/С, ДОГ, С/Р (см. рис. 19 в).
При окончательном формировании структуры ЦФ функции определения вида
заказа, поиска заказчиков, пропаганды и рекламы своей продукции для привлечения
заказчиков при свободной реализации и т. п. могут быть объединены обобщающей
функцией маркетинг, а дальнейшая структуризация этой функции может быть поручена
соответствующему подразделению, выделенному в организационной структуре.
Дополнительные преобразования и интерпретации позволяют
сделать структуру ЦФ более удобной для ЛПР.
При структуризации целей и функций предприятий малого бизнеса, особенно не
производящих продукцию, а оказывающих те или иные услуги, первая ветвь PIC может и
не существовать, поскольку предприятие может не только не иметь госзаказа, но и не
иметь возможностей для определения платежеспособного спроса на свои услуги; кроме
того, важную роль может играть признак структуризации "жизненный цикл", который в
некоторых случаях даже может быть вынесен на верхний уровень структуры ЦФ.
Таким образом, применение одной и той же методики в различных
конкретных условиях может привести к получению разных структур
ЦФ, а методики структуризации являются важным средством
формирования структур целей, основных направлений деятельности
предприятия, позволяющим учесть его особенности и условия
конкретного периода его функционирования и развития путем участия
ЛПР в диалоговом режиме.
Для обеспечения формирования вариантов структур ЦФ, их
уточнения и преобразования разработаны автоматизированные
диалоговые процедуры. Варианты программной реализации таких
процедур приведены в разделе 5.
4. АВТОМАТИЗАЦИЯ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК
ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ВАЖНОСТИ СОСТАВЛЯЮЩИХ
СТРУКТУРЫ ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ