кової опіки над фабриками і заводами. Висунута ним система базувала-
ся на принципі: те, що вигідно суспільству, повинно бути вигідно і кож-
ному підприємству. Очевидно, що методи керівництва, які склалися в
30-і pp., вже не відповідали назрілим потребам розвитку країни. Широ-
ка дискусія, яка розгорнулася навколо пропозицій О.Лібермана, істотно
позначилася на підготовці господарської реформи 1965 р. А сама рефор-
ма на Заході одержала назву "ліберманізації радянської економіки '.
Одне з чільних місць у дискусії посіло питання про непридатність
валової продукції для оцінки роботи підприємств. Цей плановий показ-
ник, писав академік В.Немчинов, погано відображає результати госпо-
дарської діяльності, оскільки включає вартість одержаних з боку сиро-
вини, палива, матеріалів. Під час планування, заснованого на даному
показникові, вигідно використовувати більш дорогі послуги й ма-
теріали, що дозволяє перевиконувати планові завдання. У підсумку ва-
лова продукція зростає за рахунок проміжного продукту, тоді як
суспільство зацікавлене в зростанні остаточного.
На сторінках газет і журналів, у брошурах і монографіях майже од-
ностайно критикувався "вал" — основний директивний показник пла-
нування, що став джерелом марнотратства та бар'єром на шляху
технічного прогресу, підвищення якості продукції і т.ін. Учені й практи-
ки вказували, що при існуючій системі планування підприємства
об'єктивно зацікавлені в приховуванні своїх резервів, оскільки ма-
теріальна винагорода залежала, головно, від перевиконання планових
показників. Підкреслювалося, що визначення завдань "від досягнуто-
го" фактично ставило в гірші умови ті фабрики й заводи, які працюва-
ли в плановому періоді з найкращими результатами. Адже саме їм у
першу чергу підвищували завдання, причому по кілька разів протягом
року (парадокси економіки: часто плани остаточно затверджувалися
тоді, коли вже складався звіт).
У перебігу дискусії зазначалося, що оцінка діяльності підприємств
базувалася на великій кількості нормативів: у планах визначалися фонд
зарплати, канцелярські видатки, запаси сировини на складах і норми
витрати матеріалів на ремонт обладнання, чисельність працівників і ба-
гато-багато іншого. На ряді підприємств штати адміністративно-уп-
равлінського персоналу щороку скорочувалися приблизно на п'ять
відсотків і незмінно, в тій чи іншій формі, відновлювалися протягом ро-
ку, оскільки паперовий потік через надто ускладнену звітність не змен-
шувався. Не дивно, що кількість людей, які опрацьовували різні дире-
ктиви, інструкції тощо, практично не скорочувалася.
Учені робили висновок, що настала пора відкинути застарілі методи
керівництва господарством, засновані на директивних нормативах, і
150