Не следует игнорировать и возможности экономии на трансакциях.
Компания, добывающая для себя сырьевые ресурсы в дочерних или за-
висимых обществах (вертикальная интеграция собственности), взаимо-
действующая с постоянными поставщиками и покупателями (контракт-
ная интеграция), расходует относительно меньше средств на трансак-
ции, чем фирмы, не придающие особого значения взаимовыгодности и
стабильности во взаимоотношениях с партнерами.
Трансакционные издержки выражаются в затратах времени и
средств на поиск покупателя (продавца), оформление и обеспечение
сделки, а также – в упущенной выгоде в связи с несвоевременным или
недостаточным приобретением (продажей) товара.
Экономия на трансакционных издержках имеет место, прежде все-
го, в вертикально интегрированных структурах, в которых обмен товара-
ми происходит не стихийно, а планомерно и сводится к межцеховому
обмену. Например, агропромышленное формирование, специализи-
рующееся на производстве товарного мяса птицы и свинины, имеющее
в своем составе достаточное число сельскохозяйственных подразделе-
ний, выращивающих зерновые, мощный комбикормовый завод, полно-
стью обеспечивает собственные потребности в кормах. Это создает
предпосылку для экономии на трансакционных издержках, поскольку от-
падает потребность в поиске продавцов зерна, обеспечении своевре-
менных поставок зерна, обслуживании сделок с соответствующими на-
логовыми выплатами. Кроме того, снижается, а в ряде случаев полно-
стью снимается риск нехватки кормов.
Величина экономии в данном случае в значительной мере зависит
от того, в каком соотношении находятся цена покупного зерна и удель-
ные затраты на зерно собственного производства, а также от того, на-
сколько качество собственного зерна выше качества покупного. Очевид-
но, что при высокой себестоимости эффект не будет получен, как и при
невысоком качестве зерна собственного производства.