Трейси Б. Измени свое сознание - изменится твоя жизнь

Подождите немного. Документ загружается.

131

Измени свое сознание - изменится тво я жизнь 151

Лучший подход к ситуации таког о рода для вас - определить ос нов-

ную про блему, а затем опред елить отдельные части проблемы. Вы опре-

деляете главную проблему, которую нужно решит ь первой, а затем -

имеете дело с меньшими проблемами по порядку. Иногда разрешение

одной ч асти проблемы ведет к разрешению всей ситуации.

ЦЕЛИ - ЭТО ПРОСТ О ПРОБЛЕМЫ

Цель, которой вы еще не достигли, это в большей степен и - проблема,

которую вы еще не разрешили. Вот почему успех был определен как

способность к разре шению проблем. Если вы не зарабатываете тех денег,

которых хотели бы, это - нерешенная проблема. Если вы не наслаждаетесь

тем состоянием зд оровья и физической фо рмы, котору ю хотели бы, это -

просто проблема, кото рую вы должны разрешить . Препятствие, стоящее

между вами и вашей целью - это просто пр облема, ожидающая

разрешения. Любое, сдерживающее вас, ограничение, - эт о только еще

одна п роблема, ожидающая разрешения.

В к аждом случае, ваша задача - не дать проблеме «оседла ть» вас, а

вам самим «оседлать» проблему.

ОПИСАНИЕ ВАШЕЙ ПРО БЛЕМЫ

Если бы я спро сил вас, что вы делаете для т ого, чтобы заработать на

жизнь, вы бы назвал и мне вашу настоящую должность или описание ва-

шей работы. Н о как бы ни на зывалась ваша работа, ваша нас тоящая ра-

бота - «разр ешатель про блем». Это - то, ч ем вы занимаетесь целый день.

Именно эта способность дел ает вас ценным. Вы - профес сиональный

«разрешитель» проб лем. Ваш усп ех в карье ре определяе тся тем, наско-

лько эффективно вы разрешаете проблемы и достигаете целей своего

положения.

Никогда не жалуйтесь на свои проблемы на работе. Вы должны

быть благодарны за них. Е сли бы у вас не было проблем на работе, у вас

не было бы работы. Когда л юди становятся неспособными решить свои

проблемы на работе, их быстро заменяют теми, кто может. Когда вы ста-

новитесь о тличным разрешителем проблем, вас быстро продвигают по

службе, ч тобы вы решать более важные и значительные решения.

С этих пор видьте себя в к ачестве разрешителя проблем. Единствен-

ный вопрос - э то, насколь ко вы хороши в своей работе. Ваша цель -\ стать

абсолютно превосходным в разрешении любой проблемы, которую мир

может вам бросить.

ЗАДАВАЙТЕ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫЕ ВОПРОСЫ

Третий способ активации вашего творческого начала - это задавание

целенаправ ленных вопросов. Хорошо сформулированные, целена-

132

152

Брайан ТРЕЙСИ

правленные, провокационные и трудные вопросы приводят в действие

ваш разум и стимулиру ют ваше мышление. Самые лучшие консультан-

ты ч асто описывают себя как «наносящих оскорбление». Они не дают

ответов. Они, напротив, заставляют своих клиентов задавать и отвечать

на сложные вопросы.

Чтобы активизировать ваше собственное творческое начало, вы

должны задать себе несколько сложных вопр осов, также, а затем зад ать

вопросы к ответа м.

Помните мышлени е, основ анное-на-нуле? Посто янно спрашивайте

себя: «Если бы я сейчас этого не д елал, начал бы я это сначала се годня,

зная то, что я зна ю сейчас?». Вы будете удивлены, н аскол ько созидате-

льным вы становитесь, когда рассматриваете каждый аспект своей жиз-

ни, как будто вы могли бы выбрать начать ли это сначал а ес ли б ы хотели,

основываясь н а своих настоящих знаниях и опыте.

Часто, ответ на вашу величайшую дилемму, - это просто прервать

совершение действия. Если э то не с работает, иногда умнейш ее, что вы

можете сделать - это просто оставить предпринимаемый ход действий.

Всегда спрашивайте: «Каково самое простое и прямое решение этой

проблемы?».

ЯСНОСТЬ - ЭТО ВСЕ

Есть дополнительные вопросы, которые вы м ожете задать, чтобы

активизироват ь свое твор ческое начало , например: « Что я пытаюсь сде-

лать?». Отв ечайт е на этот вопрос абсолютно ясно .

Когда бы вы не испытывали разочарова ние или сопротивление в до-

стижении цели и п олучении результата, спросите у себя: «А как я пыта -

юсь это сделать?» или «Мог бы быть другой, лучший способ?». Не влюб-

ляйтесь в свои сегодняшние методы.

Каковы ваши допущения? Каковы ваши очевидные допущения и

каковы подсознательные допу щения? Что вы допуск аете правильным, и

если бы это было неправильным, выше мнение изменилось бы? Алекс

Ма кКензи писал: «Блуждающие допущения лежат в корне каждой уда-

чи».

НАСТОЯЩАЯ ПРОБЛЕМА

Я часто работаю с компаниями, которые пытаются п редставить на

рынок новый продукт или услугу, и у них возникают проблемы на рынке.

Когда мы ищем п ричины их пр облем в б изнесе, они обычно дают мне

длинные спи ски трудностей с рек ламой, раскр уткой, людьм и, продажей,

распространением, доставкой и об служиванием. Однако, вс егда главная

проблема в том, что их «продажи не достаточ но высоки».

133

Измени свое с ознание - измени тся твоя жизн ь 153

Тогда я задаю им 3 вопроса. Это те вопросы, которые вы можете за-

давать при рассмотрении любого п отенц иального продукта или услуги

на рынке.

Первый вопрос: «Есть ли рынок?». Есть ли люди, которые бу дут

приобретать этот продукт или услугу в конкуренц ии с другими, недавно

предложенными продуктами или услугами? Многие люди начинают

бизнес, не осознав ая, насколько трудно привлечь клиента от друг ого по-

ставщика, если клиент доволен другим продавцом?

Если ответ компании: «Да, опре деленно существует рынок для того,

что мы продаем. Есть люди, котор ым это нужно и которые готовы поку-

пать это у пас», тогда мой следую щий вопрос: «Достаточно ли большой

рынок?». Многие продукты или услуги хорошие, ценные, достойные, но

нет дос таточно большого рынк а, ко торый бы опр авдывая вложение все-

го времени и энергии, необход имых для того, чтобы поставить их на ры-

нок. Есть лучшие и более выгодные способы использовать деньги.

П ОЧЕМУ КОМПАНИИ ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ

Многие становятся банкротами, особенно в предпринимательских

кругах, потому что рынок просто не достаточно вели к для них, где бы

они мог ли со вершать доста точно продаж для оправдан ия бе спокойств и

затрат на производство продукта или услуги, прежде всего. Каждое вло-

жение должно сравниваться с другими возможными вложениями, до-

ступными одновр еменн о. М огут существовать лучшие места для разме-

щения вашего времени и денег.

Этот принцип имеет отношение лично к вам , также. Ваша задача -

вкладывать себя таким образом, чтобы вы получили высочайший «воз-

врат энергии». Есть тысяча различных способов, как вы можете провес-

ти свое время и ж изнь. Вы сами и есть ваш сам ый ценный ресу рс, и вы

должны всегда вкладывать ресурс туда, где вы сможете получить наи-

высший возврат.

Третий вопрос, который я задаю своим клиентам, это: «Если есть

рынок, и р ынок до статочно велик, достаточно ли сконцентрирован этот

рынок, чтобы вы могли ре кламировать и продавать св ою проду кцию на

нем наиболее эффекти вным по стоимости образом?».

Этот последний вопрос - то, что часто предает забвению идею о

продукте. Да, есть ры нок и да, рынок - достаточно большой, по рынок

распространяется на такую большую географич ескую площа дь, что фак-

тически н евозможно продавать на нем эффективно.

ПРИМИТЕ ВО ВНИМАНИЕ ПРЕПЯТСТВИЯ

Хороший способ прийти к творч ескому реше нию ваших проблем -это

применить «теори ю препятствий». Эта т еория гласит, что в каждом

134

154

Брайан ТРЕЙСИ

процессе или ряде действий сущ еству ет ограничивающий фактор. Есть

препятствия, пробки, которые определяют скорость, с которой вы доби-

раетесь с того мест а, где находитесь в то место, куда хотите попасть. Сам

факт установления критических напряженностей в вашей окружающей

среде часто порождает идеи и понимания, помогающие вам смягчить

(о блегчить) их.

Например, давайте ск ажем, что ваша цель - удвоить свой доход в те-

чение ближайши х 3-5 лет. Вы начинаете устанавливать нап ряженные

моменты в вашем достижении цели, задавая вопрос: «Почему мой доход

уже не увеличился в 2 раза?».

Будьте откровенны. Задайте себе грубый вопрос: «Почему ты уже

не зарабатываешь вдвое больше, чем зарабатываешь на сегодняшний

день? Что сдерживает тебя? Из всего, что тебя сдерживает, каков основ-

ной ограничи вающей фактор, который определит, как быстро вы дости -

гаете своей цели ?».

Применяйте Прави ло 80/20 определенным обра зом применяется к

препятствиям. В этом icon тексте это правило гл асит, что 80% всех пре-

пятствий, сдерживающих вас от достижение своей цели - внут ри вас. Они,

пож алуй, содержатся в вас, чем в окружаю щей среде.

Только 20% факторов, препятствующих вам, находятся во внешнем

мире. Это открытие - шок дл я большинст ва людей. Огромное большинство

людей считает, что их главные проблемы создаются или вытекают из

ситуаций и людей вокруг них. Но это обы чно неправда. Большинство

причин, почему вы не продвигаетесь вп еред, имеет отношение к вашему

собственно му недостатку способностей, возможностей или хороших

личных каче ств.

УДВОЙТЕ СВОИ ДОХОД

Давайте представим, что вы занимаетесь торговлей. Вы х отите уд-

воить свой доход в ближайши е 3-5 лет, если н е раньше. Первое критиче-

ское препятствие, которое вы обнаружите, - это количеств о продукта или

услуги, которые вы хотите продавать. Если бы вы могли разрешить эту

проблему, вы бы достигли своей цели.

Когда вы устано вили эт о главн ое преп ятствие, вы зададите вопрос:

«Какое преп ятств ие следует за э тим?». Вашим след ующим п репят стви-

ем могло бы стать количество предполагаемых клиентов, которых вам

предстоит найти. Если бы вы могл и поговори ть с большим количеством

возможных клиентов, вы, вероятно, смогли бы удвоить с вои продажи и

удвоить свой дох од.

Затем вы смотрите назад за это препятствие и спрашиваете, что за

препятстви е вызывает это ограничение. Этим действительным препят-

ствием может быть ваша способность исследовать персп ективы, то есть

в большей степен и то, что кроет ся внутри вас, нежели на рынке.

135

Измени свое с ознание - измени тся твоя жизн ь 155

ОГЛЯНИТЕСЬ ВОКРУГ СЕБЯ

Одним из хороших способов определить, является ли препятствие

внутренним или внешним - посмотрет ь вокруг себя и увидеть, достигает

ли кто-то еще тех же целей, к оторой хотите д остичь вы. Кто-то другой

зарабатывает в 2 раза больше, чем в ы, продавая тот же продукт на том же

рынке? Если кто-то уже это делает , тогда препятствие - внутреннее, не

внешнее. Это чт о-то внутри ва с. Это не доста ток конкретной способно-

сти или свойство, которое вам н ужно преодолеть.

Было сказа но: «Если в человеке начинаетс я борьба с самим собой,

это значит, что он действительно чего-т о стоит». Более п родвинуты й че-

ловек всегда задает вопрос: « Что есть в о мне такое, что сдерживает

меня?». Продвинутые люди в сегда сначала смотрят на себя. Вполне

может быть, что есть что-т о в вашем внеш нем м ире, что действует

подобно торм озу на ваш потенциал, но где нужно начинать поиск - это

внутри себя. Шансы в том, что там вы его и найд ете.

ПРИВЕДЕНИЕ В ДЕЙСТВИЕ СТАРТОВЫХ

МЕХАНИЗМОВ

Когда вы будете регулярно приводить в действие стартовые меха-

низмы, вы будете стимулиров ать свою творческую с пособность вклю-

чать свой умственный свет, подобно тому, как включают свет в темной

комнате п ри помощи реостата для регулирования силы света.

Когда вы устанавливаете чет кие цели, достичь которых вы имеет е

горячее желание, вы приводите в действие свой творческ ий ум. Когда вы

соединяете свои цели с давящими проблемами, четко определенными,

вы генерируете больше идей. Когда вы постоянно задаете целенаправ-

ленные вопросы, провоцирующие ваше мышление, вы видите больше и

лучшие возможности в каждой ситуации. И когда вы определяете свое

главное препятствие к достижению любой цели, ил и разреше нию любой

проблемы, вы начинаете действоват ь подобно гению. Вы ставите себя на

высокую дорогу успеха и великих свершений.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВЕСЬ СВОЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Вы имеете как минимум 10 различных форм интеллекта, согла сно

исследованию Говарда Гарнера в Гарварде и работе Чарльз Хэнди в Анг-

лии. В тече нии всего вашего обучения в школе, вас т естировали только

на основе ваш его с ловесного и матема тическог о интеллектов . Но иссле -

дования последних нескольких лет ука зывает па то, что вы имеете раз-

нообразие инте ллектов, в любом из которых вы могли бы стать гением; в

сочетании они дают вам воз можность совершать необычные вещи. Ваша

первая задача - установить доминирующий ин теллект или инт еллекты;

136

156

Брайан ТРЕЙСИ

затем вы проявляете себя, ис пользуя больше того интеллекта, в области

которого вы стараетесь преуспеть.

СЛОВЕСНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Ваш первый интеллект - словесный. Это ваша способность гов орить,

ваш уровень языка. Способность пон имать и хорошо пользоваться

языком близко связана с успехом в любой области , которая включает

коммуникац ию (общение) с другими. В каждом обществе, существует

прямая связь между беглостью вашей реч и и доходом. Вы можете уве ли-

чить количество возмо жных клиентов и промоутерский уровень, только

посредство м обучения и использования большего количества слов.

Каждое слово, на самом деле, инструмент для выражения мысли.

Чем больше слов вы знаете и понимаете , тем более сложные мысли и

идеи вы можете формулировать. Чем лучше ваш словарный запас, тем

больше вас будут уважать и слушать другие. Вот почему языковые навы-

ки являются основной мерой измерения интеллекта.

МАТЕМАТИЧЕСКИЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Второй интеллект, использующий ся для измерения IQ - это мате-

матиче ский. Это в аша способн ость умело пользоваться цифрами, скла-

дывать, вычитать , делить и умножать, В б изнесе, это ваш а способность

читать финансовые отчеты и разрабатывать финансовые проекты. Чем

больше вы знаете о ценах, стоимостях, затрат ах, и финансовых сал ьдо,

тем лучшие реше ния вы можете принимать, и тем более цен ными вы ста-

новитесь.

Мн огие люди ощущают, что у них нет способностей к цифрам. Поэ-

тому они избег ают любую сферу деятельности, где для успех а необходи-

ма фина нсовая бегло сть. Если одна из ваших целей достичь фин ансовой

независимости, то это может быть для вас фатальным. К счастью, вы мо-

жете научиться понимать решающие цифры в своем бизнесе путем небо-

льшого обучения и применени я своих знаний. Как результат; вы будете

намного более компете нтны и способны к принят ию хороших решений в

течение в сей свой оставшейся жизни в бизнесе.

ФИЗИЧЕСК ИЙ ИНТЕЛЛЕК Т

Ваша треть я сфера потенциального гения - физический инт еллект. Это

такой вид интеллекта, кото рым наслаждаются лучшие атлеты, имеющие

необычные способности измерения времени и ко ординации в дв ижен ии

и использовании своих тел. Человек мог в школе не пройти словесный

и математич еский тесты, и все же иметь неорд инарн ый атлетический

успех, хотя это никогда бы не отрази лось в его личной карте.

137

Измени свое со знание - изменится твоя жизнь 157

Многие люди дешево себя продают, веря в то, что они не имеют осо-

бых способностей к спорту или определенной физической деятельно-

сти. Хорошая новость в том, что при правильном инструктаже и практи-

ке вы можете достаточно хорошо выступать в определенных видах

спорта, таких как плавание, конькобежный спорт или лыжный. Это в

действительности - только вопрос же лания с вашей стороны. У вас

намного больше физических способностей, чем вы до сих пор

использовали.

МУЗЫКАЛЬНЫЙ ИНТЕ ЛЛЕКТ

Вашей четвертой формой интеллекта может быть музыкальный.

Моцарт и Бетховен могли бы быть слабы в спорте и слабы в школе, одна-

ко способны сочинять самую красивую классическую музыку всех вре-

мен. Многие из лучших музыкантов и популярных певцов сегодня пло-

хо учились в школе, но, оказалось, обладают исключительными способ-

ностями к сочинению и выражению музыки. Они смогли продемонстри-

ровать выдающиеся уровни музыкального интеллекта.

ВИЗУАЛЬНО-ПРОСТРАНСТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Ваша пятая сфера умственного потенциала - это визуально-про-

странственный интеллект. Это способность видеть и создавать формы,

очертания, узоры. Архитектор, инженер, художник, или Человек, раз-

вивший способность визуализировать абсолютно четко, имели бы этот

тип Визуаль1го-пространственный интеллекта.

Архитектор, к примеру, возможно, может разрабатывать сначала в

уме, потом на бумаге, красивые здания, которые затем люди с математи-

чески визуально-пространственный интеллектом смогли бы превратить

в проекты с точными размерами для конструкции.

Это также интеллект, который вы используете для визуального

представления и видения своих целей в своем уме прежде, чем они появ-

ляются реально. Это интеллект и способность, которую вы можете раз-

вить практикой.

МЕЖЛИЧНОСТНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Ваша шестая форм а интеллек та - межличностна я. Это - самая

высокооплачиваемая форм а интелле кта в Соед иненных Штатах. Это

-способность общаться, вести переговоры, оказывать влияние и

убеждать других людей. Она характеризуется высокой степенью

чувствительности к мыслям, чувствам, мотивациям и желаниям других.

Человек с высоким межличностным интеллектом обладает

способностью взаимодействовать с людьми для совершения действий.

138

158 Брайан ТРЕЙСИ

Преуспевающие менеджеры, лидеры команд, и даже военные офи-

церы обычно обладают высоким межличностным интеллектом, разви-

том до очень высокого уровня. В результате люди хотят работать и со-

трудничать с ними в совершении групповых заданий.

Самые высокооплачиваемые торговые дельц ы - это те, кто

сильны в убеждении других приобрести их продукты или услуги.

Самые эффективные бизнесмены, консультанты и профессионалы

постоянно проявляют этот интеллект. Это самая важная отдельно

взятая способность успешных политиков. Это может быть вашей

особенной областью гения, также.

ВНУТРИЛИЧНОСТНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Ваша седьмая форма интеллекта - внутрили чностный. Это -

способность осознавать самого себя - кем ты яв ляешься, а кем - нет.

С эт им интеллектом вы точно знаете, чего вы хотите и чего не хотите.

Вы способны устанавливать цели перед собой и составление планов для

их достижения. Люди с высокими уровнями внутриличностного

интеллекта - хороши в самоанализе. Они разм ышляют над тем, как

они дума ют и как себя чувствуют. В результате лучшего понимания

себя, они более эффективны, когда имеют дело с другими.

Чем больше ваш уровень самоосознания, приобретенный через

мысль и самоанализ, тем выше ваш уровень самопонимания. Чем лучше

вы понимаете себя, и то, почему вы так думаете и поступаете, тем боль-

шим будет ваш уровень самовосприятия. Чем больше вы будете воспри-

нимать себя как ценного и достойного человека, тем больше вы будете

любить и уважать себя. А чем больше вы любите себя, тем больше вы лю-

бите других и тем больше они любят вас. Внутриличностный интеллект

очень важен для счастливой и успешной жизни, и вы можете развивать

его практикой.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Ваша восьмая форма интеллекта - предпринимательский. Это -

способность видеть возможности рынка, а затем соединять разнообраз-

ные ресурсы воедино, чтобы производить продукты и услуги, которые

можно выгодно продавать . Предпри нимательский интеллект - один

из самых высокооплачиваемых форм интеллекта в нашем обществе

сегодня, и фундаментальная основа всех успешных,

быстроразвивающихся бизнесов.

Большинство самосозданных миллионеров и многие самосоздан-

ные миллиардеры начинали с нуля и заработали свои миллионы, приме-

няя свой предпринимательский интеллект к возможностям рынка, кото-

рые появлялись перед ними. Билл Гейтс не закончил свое обучение в

139

Измени свое со знание - изменится твоя жизнь

Гарварде, чтобы начать Майкрософт с мыслью разработать программы

для личных компьютеров, для появившегося рынка. Майкл Делл начал

собирать ПК в своей комнате институтского общежития. Они обладали

высоким уровнем предпринимательского интеллекта. Возможно, у вас

он тоже есть.

ИНТУИТИВ НЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Вата девятая форма интеллекта - интуитивны й. Это

способность ощущать правильность или не правильность ситуации,

судить о людях быстро и точно, и приходить к идеям и пониманиям

независимо от своей логики и тренировки.

Многие люди - великие судьи характеров. Кажется, они знают

огромную массу информации о человеке всего через несколько секунд

после встречи с ним пли просто, услышав его голос.

Более уважают интуицию женщин, чем мужчин. Но, когда мужчин

и женщин тестируют и задают им вопросы, связанные с интуицией, и

мужчины, и женщины набирают в среднем равное количество очков.

Тогда почему мы так уважаем женскую интуицию? Это потому, что сами

женщины прислушиваются и доверяют своей интуиции больше, чем

мужчины.

К счастью, ваш интуити вный интеллект, - в рожденный и может

увеличиваться при использовании. Чем больше вы прислушиваетесь и

доверяете своей интуиции, тем острее и точнее он становится. Чем боль-

ше вы будете пользоваться своей интуицией, вы получите из нее боль-

шие и лучшие ответы. Автор Джейви Поидер сказала, что «мужчины и

женщины начинают становиться великими, когда они начинают прислу-

шиваться к своему внутреннему голосу».

АБСТРАКТНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Ваша десятая форм а интеллекта - абстрактный, или

концепциаль-ный интеллект. Это тип интеллекта, которым обладал

Эйнштейн, который видел себя скачущим па луче света и как результат,

смог сформулировать теорию относительности, которая полностью

перевернула область физики.

Ученый Ф. А. Кекуле увидел змею, отползающую на саму себя и хва-

тающую свой собственный хвост. Он распознал в этом идею кольцеоб-

разной структуры молекулы бензина, крупное открытие нашего века.

Часто в своей жизни у вас появится неожиданная мысль или кар-

тинка, которая сочетает несколько факторов в новый синтез. Это может

оказаться новой бизнес-идеей, такая, которая осенила Рея Крока, когда

он наблюдал методы массовой продукции для приготовления гамбурге-

ров и картошки фри, разработанные братьями Мак Дональд из Сан Бер-

140

160

Брайан ТРЕЙСИ

нардино. С этими идеями он основал Корпорацию МакДональдс, кото-

рая имеет 30 000 кафе по всем у миру.

ВАШИ ИНТЕЛЛ ЕК ТЫ ДЕЛАЮТ ВАС УНИКАЛЬНЫМ

Ваше сочетание интеллектов делает вас потенциальным гением и

также отличает вас от всех других людей, когда -либо живших раньше.

Подумайте о себе так им образом: представьте, что это 10 интеллектов -

подобны десяти цифрам, от 0 до 9. Если вы возьмете любой большой го-

род, вы найдете, что есть сотни тысяч людей, с разными телефонными

номерами, даже несмотря на то, что все и х телефонные номера состоят

из кода региона плюс семь цифр.

Если вы поставите себе оценк у от 0 до 9 в каждом из 10 интеллектов,

у вас будет 10-значный номер, описывающий ваше личное сочетание ин-

теллектов. Это уникальное сочетание интеллектов формирует своего

рода персональный интеллектуальный телефонный номер. Номер ваше-

го собственного умственного кода отличает вас от любого другого, ког-

да-либо живше го человека. Как ДНК, вер оятность того, что у кого-то бу-

дет такая же формула, как и у в ас - миллиард к о дному.

ПРИМЕНЕНИЕ ВАШЕГО НЕВЕРОЯТНОГО УМА

Развивая и используя свою уникальную комбинацию интеллектов,

вы можете выступать па необычайно высоких уровнях. Вначале вам

нужно оцен ить свои интеллекты , а зате м по стави ть с ебе оценку в каж-

дом из них. Дал ее, вы устанавли ваете особые формы инт еллекта, кото-

рые вам больше всего нравятся, те, которые вы испол ьзовали в п рошлом

с большим успе хом. Наконец, вы осматрив аетес ь вокруг и думаете, ка-

кую бы работу вы могли вып олнять, которая давала бы вам возможнос ть

использоват ь вашу особу ю комбинацию интеллекто в наил учшим обра-

зом.

Кроме того, вы должн ы развить огромное уважение к себе и своей

потенциаль ной мозговой силе. Психолог Абрахам Маслоу оценил, что

не более 2% взрослых делают все возможное для них, основываясь на

своих особых т алан тах. Поэтому, вы должны развивать наивысший ур о-

вень веры и уве ренности в своих спосо бностях, чтобы использовать свои

умственные силы для преодоления любых препятствий и достижения

любой пост авленной перед собой цели.

ТРИ СПОСОБ А ОБУЧЕНИЯ

Вы имеете три спо соба обучения: аудиторн ый, визуальный и кине-

стетический. Вы можете обучаться слушанием, обучаться видением, обу-

чаться опущением и движением. Все люди пользуются всеми тремя мо-