Тест МЭСИ с ответами - Стратегический менеджмент

Подождите немного. Документ загружается.

Адаптивный метод управления изменениями применяется: + тогда, когда имеется достаточный запас времени

Внутренняя гибкость как составляющая системы целей фирмы определяется: + ликвидностью ее ресурсов

В чем состоит идея SWOT-анализа: + все перечисленное

В основе бизнес-плана, как правило, лежит: + проработанный вариант идеи, связанной с производством и реализацией новой продукции

В комбинированном методе выбора портфельной стратегии предпочтение отдается варианту: + получившему наименьшее значение оценки

В любой бизнес-план, кроме разделов, определяемых принципом «три М», обязательно должны включаться разделы, связанные с: + точками

критического риска и проблемами

Внешняя гибкость называется наступательной, если она используется: + для повышения эффективности инноваций

Если иерархия целей выстроена правильно, то количество целей, взаимосвязанных по времени и ресурсам (критическим факторам успеха),

должно быть: + не более восьми

Затраты на рекламную кампанию: + являются источником трансакционных издержек

Источники стратегических проблем всегда нужно искать: + во внешней среде

Инактивный тип планирования опирается на: + настоящее

Иррегулярные системы в мониторинге среды применяются для: + исследование особых ситуаций

Каждая фирма действует в определенных условиях: + внешней и внутренней среде

К предпосылкам возникновения стратегического менеджмента относятся: + все перечисленное

К методам стратегического менеджмента относятся: + все перечисленное

К функциональным стратегиям фирмы относятся: + товарная, ценовая, кадровая...

Конкурентная стратегия по И. Ансоффу, называемая «развитием рынка», связана с: + старыми товарами и новыми рынками

Какие виды стратегий различают в зависимости от условий стратегических решений? + корпоративная, деловая, функциональная

Как известно, при разработке общей стратегии каждый стратегический портфель измеряется, по меньшей мере, по четырем показателям:

ближайшая и долгосрочная цели, гибкость, синергизм, а что будет с остальными показателями при увеличении одного из них? +

уменьшатся

Любую конкурентную стратегию можно охарактеризовать тремя принципиальными компонентами: + скоростью роста доли рынка, степенью

дифференциации рынка, степенью дифференциации продукции

Метод структурно-морфологического анализа служит для: + фиксации и принципиально новых явлений в окружающей среде

Метод группового формирования альтернативных целей организации: + Метод «Мозговой атаки»

Миссия фирмы и деловое кредо - это: + идентичные понятия

Организованная увязка точек зрения и информации о целях и стратегии - это метод: + Метод «Дельфи»

Основные стратегические вопросы в целом - это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы: + да

Основные типы стратегических изменений: + все перечисленное

Обычно: + цели выбираются на основе миссии

Принцип холизма в планировании означает: + процесс планирования носит системный характер

При оценке степени нестабильности внешней среды по шкале И.Ансоффа в 3,3 балла необходимо использовать: + управление на основе

предвидения изменений

Производственная мощность и стратегический потенциал фирмы соотносятся так, что: + понятие стратегического потенциала - категория

более широкая, чем производственная мощность

Попытки подробно описать последовательность событий, с определенной вероятностью ведущих к предсказанному конечному состоянию,

или, наоборот, учесть возможные последствия производимого выбора - это метод: + Метод «Сценариев»

Реализация бизнес-плана охватывает период: + от принятия решения об инвестировании до начала коммерческого производства

Реагирование на неожиданные изменения с дополнительным запозданием по отношению к активному типу поведения - это: + реактивное

управление

Стратегическими изменениями называются: + изменения внутриорганизационных элементов, создающие условия для осуществления

выбранной стратегии

Стратегия фирмы - это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ограничений на деятельность фирмы: + да

Стратегические ресурсы - это средства достижения цели или решения стратегических вопросов: + да

Стратегическое планирование - это разработка философии деятельности фирмы на долгосрочный период: + да

Стратегические решения связаны, в первую очередь, с: + выбором альтернативных направлений использования ресурсов

Сопротивление изменениям при реализации стратегии: + прямо пропорционально их глубине и обратно пропорционально времени

проведения

Стратегический план и бизнес-план отличаются прежде всего: + количеством охваченных целей и функциональным содержанием

Способ согласования между внешней и внутренней средой, их сбалансирование - это: + стратегический план

Субъектом, формирующим экономическую стратегию фирмы в условиях рынка, является: + руководство фирмы

Стратегическое управление фирмой в условиях свободного и конкурентного рынка: + отличаются в принципе

Согласно М. Портеру, состояние конкуренции на конкретном рынке можно охарактеризовать: + пятью конкурентными силами

Стратегии концентрированного роста связаны с изменением: + продукта и (или) рынка

Термин «стратегический» в теории менеджмента означает в первую очередь: + что решение проблемы оказывает влияние на

взаимоотношение организации с внешней средой

Умеренные изменения связаны с изменением: + производственного процесса и рекламной деятельности

Фирма - это: + формальная организация

Факторы минимизации риска: + диверсификация, организация работы по сбору информации, Pablic Relations, создание запасов ресурсов,

создание горячих кредитных линий, освоение «гибких» производств...

Цель презентации бизнес-плана: + завязывание диалога с потенциальным инвестором