742
вало заранее добиться благоприятного поворота в воен-
ных действиях путем настойчивого продолжения войны.
Поэтому общие принципы руководства войной, принятые
19 августа 1944 года, в период нахождения у власти каби-
нета Коисо, в основном не отличались от тех общих прин-
ципов, которые были приняты предыдущим кабинетом.
Различие состояло лишь в некоторой конкретизации ме-
роприятий, а также в пункте, включенном по предложе-
нию Министра иностранных дел Сигэмицу и гласящем,
что «в случае разгрома Германии или заключения ею се-
паратного мира необходимо, не теряя времени, предпри-
нять усилия для изменения обстановки в лучшую сторо-
ну, используя с этой целью Советский Союз». Этим пун-
ктом Сигэмицу хотел в случае поражения Германии
развернуть деятельность по заключению общего мира,
опираясь на Советский Союз.
Однако военная обстановка в период нахождения у
власти кабинета Коисо стремительно ухудшалась. И в
начале 1945 года она стала крайне тяжелой. Это, есте-
ственно, не могло не вызвать озабоченности императо-
ра, который предложил доложить ему мнение дзюсинов.
При содействии министра хранителя печати маркиза Кидо
Коити и министра императорского двора Мацудайра Цу-
нэо в период с 9 по 26 февраля были организованы встре-
чи с императором барона Хиранума Киитиро, принца
Коноэ Фумимаро, адмирала Окада Кэйсукэ, генерала Тод-
зио Хидэки и других лиц. Все, кроме принца Коноэ, под-
черкнули необходимость добиться военных успехов пу-
тем усиления руководства войной. Мнение большинства
сводилось к тому, что необходимо, приняв различные
меры, вести войну до последнего.
Принц Коноэ придерживался противоположного мне-
ния. Исходя из неизбежности военного поражения, он
настаивал на скорейшем заключении мира, мотивируя эту
необходимость тем, что если Япония кончит войну сей-
час, то, как считает мировое общественное мнение, мож-
но будет сохранить существующий государственный
строй, а продолжение войны приведет к возникновению
коммунистической революции и невозможности сохра-
нить государственный строй. В Восточной Азии уже на-