
Глава 2. Архитектура современных программных средств
2-55
предприятий при устаревшей информационной технологии или же при полном
отсутствии таковой на любого руководителя буквально обрушивается поток ин-
формации, неструктурированной, несвязанной и зачастую неактуальной.
Перед руководством различных служб современного металлургического
предприятия постоянно встает целый ряд неотложных вопросов, требующих
прямого участия или координации. Времени на принятие решений становится
все меньше, а цена
ошибки возрастает. Выход – в современных подходах к
управлению предприятием, основанных на использовании надежного и перспек-
тивного программного обеспечения – корпоративных информационных систем.
В настоящее время на крупных металлургических предприятиях создано боль-
шое количество АРМов, автоматизирующих работу разных служб и отделов,
внедряются современные информационные системы отдельных технологических
объектов. Эти АРМы и информационные
системы технологических объектов
связаны между собой разного рода «перекачками» данных, однако они не со-
ставляют единую технологическую систему, реализующую современные прин-
ципы управления предприятием в условиях рыночных отношений в целом.
Только при увязке решаемых задач с реальными потребностями и ориентацией
на конечный результат возможно создание информационного пространства для
управления предприятием.
Ядром
каждой производственной системы являются воплощенные в ней
рекомендации по управлению производством. Они представляют собой описа-
ние наиболее общих правил, по которым должно производиться планирование и
контроль различных стадий производственного процесса: потребностей в сырье,
закупок, загрузки мощностей, распределения ресурсов и пр. Исходным стандар-
том, появившимся в 70-х годах, был стандарт MRP (Material Requirements
Planning), включивший
только планирование материалов для производства. Этот
стандарт был расширен до MRP-II (Manufacturing Resource Planning). MRP-II по-
зволяет планировать все производственные ресурсы предприятия (сырье, мате-
риалы, оборудование и т.д.) Дальнейшим развитием стал стандарт ERP
(Enterprise Resource Planning – Управление ресурсами предприятий), который
позволил объединить все ресурсы предприятия; таким образом, добавилось
управление заказами, финансами и т.д.
ERP-системы – это базовые
технологические достижения экономики. В
XXI веке они станут такими же обязательными элементами внутренней инфра-
структуры предприятий, как компьютерные сети, телефонная связь или электро-
снабжение.
Современные ERP-системы, как правило, обладают следующими свойст-
вами:
• интегрированность;
• гибкость и настраиваемость на особенности работы конкретного
предприятия;
• наличие технологий внедрения.
Интегированность. Все современные ERP-
системы состоят из несколь-
ких самостоятельных подсистем, которые охватывают все основные сферы дея-
тельности предприятий: производство, сбыт, снабжение, финансы, склад, ин-
формационная система руководителя и другие. В целом различие между не-