Скударь Г.М. (ред.) Интегрированная концепция бережливое производство + шесть сигм
Подождите немного. Документ загружается.
КАК ПОСТРОИТЬ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
Механизм, который позволяет видеть в целом всю систему,
обеспечивающую течение потока, называется бережливым
предприятием.
Механизм, который позволяет видеть в целом всю систему,
обеспечивающую течение потока, называется бережливым
предприятием.
¾ Определить ценность товара.
¾ Трансформировать концепцию продукта в готовое изделие.
¾ Как из сырья сделать продукт.
¾ Как доставить заказ потребителю.
¾ Определить ценность товара.
¾ Трансформировать концепцию продукта в готовое изделие.
¾ Как из сырья сделать продукт.
¾ Как доставить заказ потребителю.
План
План
действий
действий
:
:
1. Найти настоящих лидеров-профессионалов и быстро
трансформировать поток создания ценности.
2. Постепенное распространение перемен до масштабов всей
организации и всех бизнес-процессов.
3. Вовлечение в этот процесс поставщиков.
1. Найти настоящих лидеров-профессионалов и быстро
трансформировать поток создания ценности.
2. Постепенное распространение перемен до масштабов всей
организации и всех бизнес-процессов.
3. Вовлечение в этот процесс поставщиков.
Для
Для
начала
начала
движения
движения
нужно
нужно
,
,
чтобы
чтобы
в
в
организации
организации
:
:
¾ был «агент» перемен;
¾ имелись основы знаний о том, как устроено бережливое
производство;
¾ определенная область бизнеса испытывала кризис;
¾ существовала карта (описание) потоков создания ценности;
¾ была решимость быстро начать кайкаку любого процесса.
¾ был «агент» перемен;
¾ имелись основы знаний о том, как устроено бережливое
производство;
¾ определенная область бизнеса испытывала кризис;
¾ существовала карта (описание) потоков создания ценности;
¾ была решимость быстро начать кайкаку любого процесса.
Задачи
Задачи
бережливого
бережливого
предприятия
предприятия
:
:
ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕСПРЕПЯТСТВЕННОГО ТЕЧЕНИЯ
ПОТОКОВ НЕОБХОДИМО:
1. Построить организационную структуру вокруг семейств продуктов
и потоков создания ценности, определив, какие семейства продуктов у
вас есть. Основой всего бизнеса становятся продуктовые команды,
каждая из которых отвечает за своё семейство продуктов.
1. Построить организационную структуру вокруг семейств продуктов
и потоков создания ценности, определив, какие семейства продуктов у
вас есть. Основой всего бизнеса становятся продуктовые команды,
каждая из которых отвечает за своё семейство продуктов.
2. Создать отдел обучения бережливому производству, который
объединит все с таким трудом добытые знания.
2. Создать отдел обучения бережливому производству, который
объединит все с таким трудом добытые знания.
3. Создать стратегию роста, согласно которой все высвобождающиеся
ресурсы немедленно находят себе применение.
3. Создать стратегию роста, согласно которой все высвобождающиеся
ресурсы немедленно находят себе применение.
5. Никогда не останавливаться на достигнутом. Никакой уровень
качества не остаётся лучшим на все времена, и всегда есть
возможность дальнейших улучшений.
5. Никогда не останавливаться на достигнутом. Никакой уровень
качества не остаётся лучшим на все времена, и всегда есть
возможность дальнейших улучшений.
4. Избавиться от «балласта». Менеджеры, не готовые воспринимать
новые идеи, должны покинуть фирму, чтобы не саботировать решения
тех, кто проявляет рвение и активно внедряет бережливость.
4. Избавиться от «балласта». Менеджеры, не готовые воспринимать
новые идеи, должны покинуть фирму, чтобы не саботировать решения
тех, кто проявляет рвение и активно внедряет бережливость.
6. Два шага вперёд, один шаг назад – это нормально. Стоять на месте –
недопустимо, нельзя сидеть сложа руки, мотивируя своё бездействие
слишком высоким риском потерпеть неудачу.
6. Два шага вперёд, один шаг назад – это нормально. Стоять на месте –
недопустимо, нельзя сидеть сложа руки, мотивируя своё бездействие
слишком высоким риском потерпеть неудачу.
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ
ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТОВ:
1. Сформировать продуктовые и целевые команды.
Срок –1 месяц.
1. Сформировать продуктовые и целевые команды.
Срок –1 месяц.
2. Каждой команде определить до 10 позиций
(вт.ч. 5 основных).
2. Каждой команде определить до 10 позиций
(вт.ч. 5 основных).
3. На первом этапе для каждой позиции определить
потребность в ресурсах и время на её осуществление.
3. На первом этапе для каждой позиции определить
потребность в ресурсах и время на её осуществление.
4. По каждой позиции установить задание на улучшение
показателей:
¾ снижения трудозатрат;
¾ снижения расхода материалов, расхода
энергоносителей;
¾ ликвидации различных видов потерь;
¾ снижения брака;
¾ создания новых ценностей и т.д.
4. По каждой позиции установить задание на улучшение
показателей:
¾ снижения трудозатрат;
¾ снижения расхода материалов, расхода
энергоносителей;
¾ ликвидации различных видов потерь;
¾ снижения брака;
¾ создания новых ценностей и т.д.
Технический редактор, ответственный за выпуск: В.П.Плескач
Политика постоянных улучшений на промышленном предприятии.
«Интегрированная концепция «бережливое производство + шесть сигм».
Информационное обеспечение – ОИАО.
Верстка и печать – ОИАО.
ЗАО НКМЗ, тираж ___ экз.
Электронная версия издания размещена на внутреннем сайте НКМЗ по адресу
nkmzinfo/Бережливое производство.