41. Оборачиваемость и методы ускорения
оборачиваемости элементов оборотного капитала.
Эффективность использования оборотных средств характеризуется
скоростью их оборота, которая может выражаться в числе оборотов
соответствующих активов и в длительности периода одного оборота.
Чем больше число оборотов и меньше длительность одного оборота тем
выше степень деловой активности предприятия. Данные показатели в
значительной мере зависят от отраслевой принадлежности предприятий:
есть отрасли с длительным производственным циклом, а есть с
коротким.
Для расчета показателей оборачиваемости оборотных средств
необходимо рассчитать средний остаток оборотных средств за
рассматриваемый период. Он может рассчитываться как средняя
арифметическая по данным на начало и конец анализируемого периода
или по данным на начало каждого месяца в рамках рассматриваемого
периода. Данные об остатках оборотных средств берутся в
бухгалтерской отчетности предприятия ф.№1 Бухгалтерский баланс.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности КОДЗ
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности КОКЗ
Коэффициент оборачиваемости материально-производственных
запасов(КОМПЗ)
Наряду с коэффициентом оборачиваемости рассчитываются показатели
оборачиваемости в днях оборота, как по все сумме оборотных активов,
так и в разрезе отдельных элементов. Нетрудно заметить, что этот
показатель находится в обратной зависимости от коэффициента
оборачиваемости. Поэтому оборачиваемость в днях оборота можно
рассчитать путем деления длительности периода в днях на количество
оборотов за период.
Оборачиваемость дебиторской задолженности
Оборачиваемость материально производственных запасов
Общая формула для расчета оборачиваемости будет иметь следующий
вид:
О
д
= С
о
* Д : Р, где
О
д
- оборачиваемость в днях оборота;
С
о
- средний остаток оборотных средств;
Д - число дней в периоде;
Р - товарооборот за период (выручка или себестоимость).
Длительность операционного цикла ДОЦ = ОДЗ + ОМПЗ
Ускорение оборачиваемости выражается в увеличение числа оборотов
или сокращении длительности одного оборота в днях. В результате
ускорения оборачиваемости происходит высвобождение оборотных
средств.
Высвобождение может быть абсолютным и относительным.
Абсолютное высвобождение означает уменьшение остатков оборотных
средств при сохранении объемов реализации или его увеличении.
С
А
= С
1
- С
2
С
А
- сумма абсолютного высвобождения оборотных средств.
С
1
- средние остатки оборотных средств в предшествующий период ( или
плановая потребность)
С
2
- средние остатки оборотных средств за анализируемый период.
Относительное высвобождение означает увеличение объемов
реализации с неизменной суммой оборотных средств или опережение
темпов роста объемов реализации над темпами роста оборотных
средств. При этом не произойдет фактическое реальное высвобождение
оборотных средств, но они как бы высвободятся относительно
увеличившегося оборота по реализации продукции.
Существуют определенные методы маркетинговой деятельности
предприятия позволяющие добиться этого. К ним относятся:
- сочетание дорогой закупки и дешевой
продажи;
- скидки покупателям за сокращение сроков
расчетов (спонтанное финансирование);
- учет векселей и факторинг.
42. Классификация затрат по связи с объемами
производства, определение порога рентабельности.
В процессе своей производственно-хозяйственной деятельности
предприятие несет различные денежные затраты. Их характер, состав
и структура зависят от многих факторов: организационно-правовой
формы, отраслевой принадлежности, рыночного положения,
инвестиционной, финансовой, кредитной и учетной политики,
особенностей налогообложения. Исходя из экономического содержания,
все денежные затраты предприятия можно разделить на следующие
группы:
затраты на воспроизводство производственных фондов;
затраты на социально-культурные мероприятия;
операционные расходы;
затраты на производство и реализацию продукции.
Затраты на производство и реализацию продукции имеют
наибольший удельный вес в совокупных затратах предприятия. В
зависимости от способа отнесения затрат на себестоимость готовой
продукции они подразделяются на прямые и косвенные.
В зависимости от связи затрат с объемами производства можно
выделить
условно-постоянные. К постоянным затратам можно причислить те
элементы затрат, которые не меняются в связи с увеличением или
уменьшением объема производства. К ним относятся расходы на
заработную плату управленческого персонала, арендную плату,
административно-хозяйственные расходы, отплату освещения,
коммунальные платежи.
условно-переменные затраты. К переменным затратам относятся те
элементы затрат, которые напрямую зависят от объемов выпуска
продукции. К ним относятся затраты на сырье и материалы, топливо,
транспортировку, упаковку, зарплату рабочих основного
производства.
Планирование затрат на производство и реализацию продукции является
одним из важнейших направлений финансового планирования.
Планирование затрат дает возможность рассчитать себестоимость
выпускаемой продукции, что является важной категорией при
ценообразовании, а также позволяет определить финансовые ресурсы,
требующиеся для покрытия предстоящих затрат, спланировать
финансовый результат организации, оптимизировать налоговые
платежи. При планировании затрат необходимым условием является
отдельное планирование переменных и постоянных затрат.
При планировании переменных затрат используют нормы различных
элементов расходов на единицу продукции. Базой для расчета плановой
суммы затрат становится план по выпуску готовой продукции в
натуральных единицах.
При планировании постоянных затрат необходимо учитывать, что их
сумма существенно не меняется при увеличении или сокращении
объемов про-изводства, меняется лишь их относительная величина на
единицу произведенной продукции. При существенном изменении
выпуска готовой продукции могут произойти изменения ее
себестоимости именно вследствие того, что совокупные постоянные
затраты неизменны, а вот их доля в единице продукции, а значит и в
себестоимости единицы продукции, изменится. При этом предприятие
может получить и абсолютно разный финансовый результат в
зависимости от объема производства: от убытка до прибыли.
Таким образом, при планировании постоянных затрат предприятие
должно решить следующие задачи:
- определение необходимого объема выпуска готовой
продукции, при котором достигается окупаемость переменных и
постоянных затрат;
- расчет необходимой величины постоянных затрат и
сопоставление их с реальными производственными возможностями.
Для решения первой задачи, определения оптимального объема выпуска
продукции, используют показатель порога рентабельности.
Показатель «порог рентабельности» характеризует минимально допус-
тимый объем выручки предприятия, при котором выручка покрывает все
постоянные и переменные затраты, но не обеспечивает прибыль и
определя-ется по следующей формуле:
Порог рентабельности = Постоянные затраты___ .
1 – условно-переменные затраты
на рубль готовой продукции
43. Маржинальный доход и прибыль, определение
запаса финансовой прочности.
Выручка от реализации продукции W = c + v + m
Нет прибыли и убытков Wпорог = c + v
Маржинальный доход (валовая маржа) равен
разности между реализацией в стоимостном
выражении и переменными расходами:
МD = W – V = c + m
МD = c; m = 0 – пороговое значение
МD > c – прибыльная деятельность
Можно рассчитать объем реализации, начиная с
которого предприятие покрывает свои затраты и
сможет получать прибыль.
Определение порога рентабельности
MDуд = Р – Vуд – валовая маржа на ед. изделия
MD = Q * (Р – Vуд) – валовая маржа на весь объем
или МD = С , то Qdпор.d * (Р – Vуд) = C
Тогда объем выпуска при котором достигается
порог рентабельности равен
C
Qdпор. = ---------------
Р – Vуд
Зная порог рентабельности можно рассчитать
запас финансовой прочности
ЗФП = Выручка - Порог рентабельности
Wфакт - Wпорог
ЗФП = --------------------------* 100%
Wпорог
Qфакт - Qпорог
ЗФП =------------------------------* 100%
Qфакт
44. Использование левериджа (операционного
рычага) в оценке предпринимательского риска и
планировании прибыли.
Деление затрат на постоянные и переменные создает эффект
операционного рычага (производственного левериджа)
ВАЛОВАЯ МАРЖА
СИЛА ВОЗДЕЙСТВИЯ = ------------------------------------
ОПЕРАЦИОННОГО РЫЧАГА ПРИБЫЛЬ
Смысл: при изменении выручки от реализации прибыль от
реализации изменяется более быстрыми темпами.
Операционный (производственный) леверидж, характеризует один из
аспектов предпринимательского риска. Предпринимательский
(деловой) риск состоит в том, что предприятие может не получить
запланированную величину операционной прибыли (до уплаты
процентов и налога на прибыль). Такому результату может
способствовать множество различных факторов: снижение спроса на
продукцию, усиление конкуренции, рост цен на сырье и др. Наряду с
ними увеличению операционного риска способствует высокая доля
постоянных расходов предприятия в общей структуре затрат. Чем выше
эти доля, тем сильнее вероятность того, что даже незначительное
снижение объема продаж обернется для предприятия убытками. С
другой стороны, в определенных условиях даже небольшое увеличение
объема продаж приведет к резкому росту прибыли. Операционный
леверидж (по-русски – эффект операционного рычага) показывает
степень изменения операционной прибыли в ответ на изменение объема
продаж.
В алгебраической форме это можно выразить как отношение темпа
прироста прибыли к темпу прироста выручки от реализации:
, (1)
где нижние индексы
1
и
0
означают соответственно отчетный (плановый)
и базисный периоды.
q – объем продаж в натуральном выражении, шт.;
Δq = q
1
– q
0
;
p – цена за 1 изделие;
Q = q * p – выручка от реализации, тыс. руб.;
v – переменные расходы на 1 изделие;
V = v * q – переменные расходы на весь объем продаж;
m = p - v – маржинальный доход на 1 изделие;
M – маржинальный доход на весь объем продаж;
F – фиксированные расходы;
ΔПриб = Приб
1
– Приб
0
= Δq * (p – v),
()
получим более удобную для вычислений формулу:
(2)
Иными словами, для количественного измерения эффекта
операционного рычага достаточно разделить маржинальный доход на
операционную прибыль за один и тот же период.
Предприятия, объемы продаж которых значительно превышают
критическую точку, менее восприимчивы к влиянию операционного
рычага. Наибольшую опасность оно представляет для тех предприятий,
которые еще не смогли “отвоевать” достаточную долю рынка. Как
правило это небольшие или недавно созданные предприятия. В то же
время любое предприятие, независимо от масштаба его деятельности,
может столкнуться с кризисом продаж. На многих российских
предприятиях причина возникновения высокого левериджа –
непропорционально большие затраты по содержанию аппарата
управления. Распределение общей суммы этих затрат между
отдельными изделиями в процессе калькулирования полной
себестоимости продукции в определенной степени маскирует их
экономическую природу.
45. Управление запасами и их оптимизация. 46. Модели и принцыпы управления оборотным 47. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ 48. УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТОРСКОЙ
Z
,
с
у
м
м
а
р
н
ы
е
з
а
т
р
а
т
ы
C, постоянные
затраты
V
,
п
е
р
е
м
е
н
н
ы
е
з
а
т
р
а
т
ы
тыс.руб
.
Q, объем производства,
шт.
Q
пор
Q
ф