Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в
последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:
1.GВозрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний
высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов
управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.
2.GВозросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные
новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. В этих условиях бизнес-план
необходим для экономической оценки перспективных возможностей, существующих на рынке.
3.GРасширилась самостоятельность производственных подразделений. Обособление
хозяйственных систем, при необходимости интеграции решений по части инвестиционной
политики и оценки их привлекательности с точки зрения финансового результата, сделало
бизнес-план популярным инструментом планирования бизнеса в рамках крупных компаний.
Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором
сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы
хозяйственной деятельности; определены ценовая политика, емкость и структура рынка,
условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки
товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг,
являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее
руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане
должны быть учтены интересы того, кому он адресован.
102.Финансовый раздел бизнес-плана
Цель финансового раздела бизнес-плана заключается в том, чтобы сформулировать и
представить детальную систему проектных показателей, отражающих ожидаемые финансовые
результаты деятельности компании. При этом финансовый план не должен расходиться с
материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана.
Для уже существующего бизнеса, который планирует расширить масштабы своей
деятельности, целесообразно представить финансовые данные за предыдущие годы.
Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все исходные предположения, которые
стали основой представляемых проектных показателей. Необходимо также рассмотреть в
финансовом плане несколько возможных сценариев развития компании.
Финансовый план обязательно должен содержать планируемый график выполнения
(календарный план) работ в рамках проекта. Календарный план должен включать перечень
основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для осуществления
каждого из них.
Планирование не обязательно надо осуществлять с привязкой к конкретным датам.
Планирование может быть, например, с указанием срока в днях, необходимого для реализации
каждой стадии проекта, а также с указанием на возможность параллельной реализации
различных стадий проекта. Для удобства можно выбрать условную дату начала проекта и далее
планировать деятельность компании с привязкой к выбранной условной дате.
Желательно включить в финансовый план несколько дополнительных документов: прогноз
объемов реализации, план движения денежных средств (то есть план потоков денежных
средств), план прибылей и убытков (этот документ показывает, как будет формироваться и
изменяться прибыль), прогнозный баланс активов и пассивов предприятия (структура этого
документа соответствует структуре общепринятого отчетного баланса предприятия), расчет
точки безубыточности (показывает уровень продаж, необходимый для покрытия затрат при
данном масштабе производства). Помимо этого, делается расчет интегральных показателей
(срок окупаемости проекта, чистый приведенный доход, индекс прибыльности, внутренний
коэффициент рентабельности) и других финансовых показателей.