Шпаргалки - Экономика отрасли (строительство)
Подождите немного. Документ загружается.
11. Лизинг - система экон, финанс отнош-й, связ с приобретением в собств-ть
оборуд-я и сдачи его в аренду за опред плату во временн пользование. М/у
производителем оборуд-я и и его пользователем высиупает посредник,
финансирующий эту сделку.
Участники лизинга: 1. лизингодатель - ф/ю.л., кот за счет привлечен/собств ср-
в в ходе реализации лизинг. сделки приобретает в собств-ть имущ-во,
предоставляет его за опред плату на опред срок и на опред усл-х во временн
владение / пользование лизингополучателю с переходом / без перехода права
собств-ти на имущ-во; 2. лизингополучатель - ф. / ю.л., кот в соотв-ии с
договором лизинга принимает предмет лизинга и исп-т его на опред усл-х в
опред срок; 3. продавец / поставщик - ф. / ю.л., кот в соотв с договором купли-
продажи с лизингодателем передает лизингополучателю производимое им
имущ-во, явл-ся предметом лизинга.
Осн документ лизинговой сделки - договор лизинга, состоящ из 2 частей: 1.
договор м/у лизингодателем и поставщиком о купле продаже; 2. договор м/у
лизингодателем и лизингополучателем.
2 вида лизинга (разница - в сроке исп-я имущ-ва): 1. оперативн. - короткое
время передачи оборуд-я в лизинг по сравн с нормативн сроком службы;
лизингодатель многократно передает оборуд-е в лизинг; все риски и потери
остаются за лизингодателем; 2. финансов. - длит срок лизинга => большая
часть стоимости амортиз-ся; все риски и доходы передаются получателю,
поэтому лизинговые платежи включают не только возврат стоимости оборуд-я,
но и норму прибыли на вложенный капитал.
12. Цели и задачи строит проектирования.
13. Стадии проектирования и содержание проектн документации.
Возвед-ю любого объекта предшеств установление технич. возможности и экон
целесообразности его строит-ва. Эти задачи отраж-ся в спец. документе -
проекте - комплекс документов, содерж-х формулирование целей предстоящей
деят-ти и опред-е действий, направленн на ее достижение. Проектно-
изыскательск раб - в 7 этапов: 1. проблемные изыскания; 2. разработка бизнес-
плана; 3. разработка технико-экон обоснований и инвестиций; 4. выбор и
утверждение площадки стр-ва; 5. разработка и выдача задания на
проектирование; 6. инж. изыскания; 7. проектир-е.
Бизнес-план - документ, характериз-й экон целесообразность стр-ва; сост из
разделов: 1. резюме (назнач-е объекта, что б. производить, за счет чего); 2.
виды товаров; 3. рынки сбыта; 4. конкуренция; 5. план маркетинга (реклама,
анализ целесообразности сх. распределения, формир-е обществ мнения); 6.
план произв-ва; 7. правовое обеспечение; 8. организационн план; 9. оценка
рисков и страхование; 10. финансовый план; 11. стратегия финансирования.
15. Опр-е произв мощности - максимально возможный годовой объем СМР и
др. подрядных работ, кот. м.б. выполнен собственн силами при соотв.
структуре работ, примен-и передовой технологии, орг-ции труда и полн исп-я
произв ресурсов в усл-х принятого режима работы. Осн факторы, опред-х
произв мощность: 1. количеств и качественн хар-ки ресурсов; 2. профессион.
квалификационн состав кадров; 3. состояние маш и мех-в.
Мощность: М=О·(У
м
/К
1
+ (1-У
м
)/К
2
), где О - выполнен объем работ; У
м
- доля
работ, выполнен мех. сп-бом; К
1
и К
2
- коэф-ты исп-я соотв маш и трудовых
ресурсов.
Результат расчета - составление производств программы, при подготовке и
утверждении кот необх стремиться не к максимальному исп-ю произв ресурсов
(экстенсивный путь), а к эффективн (интенсивн), при кот достиг-ся высокие
экон рез-ты, наим с/с, наиб прибыль. Минимальн с/с СМР - не при 100% исп-ии
техники и трудов. ресурсов, а при 90-92%.
16. Стратегич. планир-е в стр-ве - совокуп-ть целевых действий и реш-й, кот
определены руководством орг-ции для достижения желаемых результатов с
исп-м базы практически всех управленческих реш-й и плана, обеспечивающ
реализацию миссии строит. орг-ции. В рамках стратегич планир-я д.б.
проработаны решения о направлении: 1. распределения ресурсов; 2. адаптация
к внешн факторам; 3. подконтрольн координирование финансов. и произв.
аспектов деят-ти; 4. организационно-стратегическое предвидение.
При исслед-ии сильных и слабых сторон д.б. проведены исслед-я по напр-ям: 1.
маркетинг; 2. финансы и строит. произв-во; 3. трудов. ресурсы и к-ра деят-ти
орг-ции.
Итог изучения стратегич. альтернатив - выбор опред. порядка стратегии. При
этом необх учит-ть: риск, фактор времени, поведение собственников, их
последующ влияние на принятие отд-х плановых реш-й. Окончат вариант
стратегии - расчет плановых показателей на 3,5 и > лет.
17. Текущее планир-е в стр-ве - осущ-ся с исп-м показателей треб-й по их
реализации с учетом стратегического плана; структура текущего плана д.б.
увязана с перспективой.
Осущ-ся детальная разработка альтернативн планов для орг-ции в целом: 1.
программа маркетинга на выполнение СМР и произв-во мат-в; 2. планы
материально-технич снабжения; 3. планы по научн. исслед-м; 4. внедрение
новой техники, мат-в и перспективн технологий.
Реализация маркетинговых и оперативн планов осущ-ся ч/з систему бюджетов
и финансов планов, кот. обычно разраб-ся на 1 год с детализацией по
кварталам, иногда - по месяцам.
Осн. этапы составления бюджета: 1. составление прогноза реализации; 2.
опр-е расч уровня объемов произв-ва; 3. расчет с/с строит продукции и
расходов; 4. расчет потоков денежн ср-в и др финансов показ-й; 5. составление
прогнозирующих форм отчетности.
18. Диверсификация произв-ва строит. предприятия - распростр-е
хозяйствен деят-ти на новые сферы, рынки, отрасли: 1. Экон. диверсификация -
объед-е в 1 фирме выпуска продукции с разл. рентабельностью, что позволяет
манипулировать издержками произв-ва; невозможно прим-ть в стр-ве, т.к.
строит. фирмы, осущ. подзаказную деят-ть с примерно одинаковыми ур.
рентабельности 8-10%. 2. Диверсификация произв-ва - проникновение в новые
сектора строит раынков с одновременн развитием неск-х связанных /
несвязанных видов произв-в / сочетания произв-ва товаров в однородных
сферах деят-ти; явл-ся 1м из направлений увеличения эфф-ти деят-ти и экон
стабильности орг-ции; особ. актуально в усл-х жесткой конкуренции, когда
узкая специализация < возможность получения подрядного выпон-я работ. Им.
2 пути развития: 1. внутр рост (проводится див-я существующ предпр-я, т.е.
создание / внедрение новых подразделений); 2. внешн рост (путем слияния и
поглащения). Див-я произв-ва м.б.: плановая (по бизнес-плану), неплановая
(вынужденная); внутриотраслевая, межотраслевая, простая (без затрат на ее
проведение), сложн (с выделением капитала).