12.4. Колективні переговори. Соціально-трудове партнерство
Моделі колективних переговорів
Модель
Чемберлена
Кожна зі сторін переговорів (працівники, роботодавці)
погоджується на умови другої сторони, якщо її еко-
номічні втрати від можливого страйку (затрати непо-
годженості) будуть вищими за ціну пóступки (затрати
погодженості)
Модель переговорів
Джона Хікса
Через відсутність або недосконалість інформації про
переговорну силу сторін зі зростанням тривалості
страйку кожна зі сторін ітиме на пóступки другій сто-
роні: наймач надаватиме все більшу зарплату, а проф-
спілка – скорочуватиме свої вимоги. Врешті-решт,
сторони узгоджують свої позиції щодо рівня зарплати,
і страйк припиняється
Політична модель
страйкової актив-
ності Ашенфель-
тера – Джонсона
Переговорний процес здійснюється трьома сторона-
ми: наймачем, профспілковими лідерами і рядовими
членами профспілки, інтереси яких можуть не збіга-
тися. Якщо рядові члени профспілки занепокоєні на-
самперед своєю зарплатою та умовами праці, то ліде-
рів профспілки хвилює ще й їхнє особисте становище
у профспілці. Зростання безробіття стримує вимоги
стосовно підвищення заробітної плати. Тривалість
страйку тоді скорочується
Модель
асиметричної
інформації
Принаймні одна зі сторін у переговорному процесі не
має повної інформації про опір профспілки або пóс-
тупки роботодавця. Процес колективних переговорів
може привести до повнішої інформованості кожної зі
сторін і, врешті-решт, сприяти прийняттю рішення.
Однак що вищим є первісний рівень невизначеності,
то довшим буде процес переговорів
Модель
сукупних витрат
Враховує втрати від потенціального страйку для обох
сторін. Коли витрати на страйк великі, сторони спро-
бують розробити своєрідний кодекс колективних пе-
реговорів, який би допоміг їм запобігти страйкам у
майбутньому
64