производственные и операционные расходы и не будут достаточны для того, чтобы
обеспечить их владельцев нормальной отдачей на инвестированный капитал.
Другими словами, до тех пор, пока бизнес не принесет прибыль, превосходящую
затраты на капитал, он будет убыточным. Убыточный бизнес возвращает в
экономику существенно меньше, чем получает от нее в виде ресурсов. Таким
образом, без учета альтернативных издержек, связанных с привлечением капитала,
компания не создает, а разрушает стоимость. В современных условиях концепция
экономической прибыли служит фундаментом для разработки новых моделей и
методов оценки, широко используемых при управлении стоимостью компании.
Управление стоимостью компании, основанное на концепции экономической
прибыли, заставляет заменить традиционные бухгалтерские критерии оценки
успешности функционирования компании на простой и понятный для акционеров и
инвесторов показатель добавленной стоимости. Отказ от бухгалтерских критериев
объясняется тем, что бухгалтерская отчетность не всегда объективно выражает
текущее финансовое состояние компании и результаты ее деятельности. Постоянно
усложняющаяся методология бухгалтерского учета позволяет менеджерам
существенно исказить сведения о финансовых результатах их компаний. Кроме того,
бухгалтерские показатели относятся к краткосрочным показателям, отражающим
уже достигнутые результаты, и не учитывают перспективы развития компании, а
также альтернативные затраты на привлечение капитала. Ориентация на
краткосрочные показатели приводит к практике "выжимания соков" из компании и в
конечном счете к ее финансовой несостоятельности, а также к неэффективному
использованию ресурсов.
Стоимость в отличие от других критериев успешности и привлекательности
компании является долгосрочным показателем, учитывающим перспективы
развития компании, так как в основе стоимости лежит прогнозирование денежных
потоков, которые в будущем принесут активы компании. Кроме того, необходимо
помнить, что компания находится в постоянной конкурентной борьбе с другими
компаниями за один из основных ресурсов - капитал инвесторов. И если компания не
сможет обеспечить приемлемого для инвесторов роста стоимости, то ей грозит
потеря ресурса, без которого невозможно ее дальнейшее функционирование. Таким
образом, применение в управлении стоимостных показателей, ориентирующих на
увеличение стоимости бизнеса, становится в современных условиях жизненной
необходимостью.
При переходе к концепции управления стоимостью следует выявить факторы
50