Реферат - Управление недвижимостью
Подождите немного. Документ загружается.
Содержание
Введение 3
Актуальность 4
Раздутый рынок 5
Надежда на государство 8
Список источников 9
Введение
Мировой финансовый кризис может перевернуть рынок недвижимости в
целом. Стоит ожидать перераспределения долей рынка всех игроков —
банков как инвесторов, девелоперов как застройщиков, риэлторов и
консультантов. Соответственно, на рынке будет происходить вымывание
консалтинговых услуг, так как это вспомогательные услуги, призванные
обслуживать сам рынок. Будут закрываться менее опытные компании,
сокращаться штаты, зарплаты.
Актуальность
2
Нестабильная экономическая ситуация в России ставит перед бизнесом
новые масштабные задачи. Вопросы стабильной деятельности компаний в
условиях экономического кризиса стали приоритетом для всех
руководителей.
Изменение среды деятельности компании застало многих менеджеров
врасплох: длительный период экономического роста и позитивные ожидания
привели к отсутствию альтернативных вариантов деятельности компании в
случае ухудшения экономической конъюнктуры.
Основной целью антикризисных мер, по нашему мнению, должна стать
адаптация деятельности компании к изменившейся внешней среде. Это
означает не только применение мер в виде сокращения затрат, отказа от
инвестиций и т.п., но и использование появившихся новых возможностей:
новые рыночные ниши, ослабление конкурентов, изменение рынка труда.
Наша комплексная услуга по антикризисному консалтингу нацелена на
разработку и внедрение рецептов эффективного развития в современных
условиях, и нивелирование действия негативных факторов экономического
кризиса.
Специалисты компании ФОК обладают отличным практическим опытом по
реализации проектов в области оптимизации организационной структуры и
системы управления, реорганизаций холдинговых структур, оптимизации
бизнес–процессов, маркетинговых исследований, разработки систем
управленческого учета и бюджетирования.
Раздутый рынок
3
До сих пор рынок рос и развивался активными темпами, прибавляя в среднем
по 20% в год. К 2008 г. объем рынка консалтинговых услуг в сфере
недвижимости составил, по оценке нашей компании, $40 млн. В составе
игроков насчитывалось около 110 компаний (против 30 в 2003 г.). Однако
следующий год станет переломным для консалтинга: объемы рынка
сократятся в 2 раза, а количество игроков уменьшится на 25%. Это число
включает как уход с рынка молодых и неопытных компаний, так и
сокращение департаментов консалтинга непрофильных компаний.
Обострение ситуации на рынке консалтинговых услуг произойдет уже в I
квартале 2009 г. В настоящий момент все компании завершают свои текущие
проекты, тогда как долгосрочные заявки сейчас не формируются, новых
заказов к консультантам практически не поступает. Это можно объяснить
повсеместным отсутствием денег у компаний, которые занимаются
решением текущих проблем. Консалтинг нацелен на перспективные проекты,
которые находятся только на этапе разработки. А они сейчас в своем
большинстве замораживаются. Количество обращений к консультантам
уменьшится ровно настолько, насколько увеличится число замороженных
проектов. Произойдет сокращение доходов, не избежать и сокращения
штатов, поскольку в крупных консалтинговых компаниях штаты сейчас
очень раздуты.
В узких нишах
В кризисной ситуации консультанты могут быть полезны лишь в
определенных случаях. Востребован будет в первую очередь анализ
инвестиционной привлекательности проекта. Он, как правило,
осуществляется для уже разработанного проекта, где проделана
определенная часть работы, но строительство еще не началось и есть
возможность скорректировать проект с учетом изменившейся рыночной
4
ситуации. Инвестиционный анализ заказывается тогда, когда речь идет о
продаже проекта или привлечении заемных средств с целью дальнейшего
соинвестирования.
Аналогичные консультации могут понадобиться также тем девелоперам и
инвесторам, которые в данных нестабильных условиях хотят наиболее
эффективно завершить уже начатые проекты. Появится необходимость,
например, в экспресс-консультациях по корректировке ценовой политики,
планировочных решений и других вопросов, связанных с выводом объекта на
рынок. Но такие услуги будут оказываться точечно.
Вероятно, появится спрос на такую консалтинговую услугу, как реконцепция
объекта. Услуга будет востребована в первую очередь торговыми объектами,
которые крайне зависимы от покупательского потока. В условиях кризиса,
когда во многих секторах уже начались массовые сокращения людей, зарплат
и бонусов, покупательский спрос может значительно снизиться. И в этом
случае собственнику необходимо будет принять какие-либо меры для
привлечения внимания к торговой точке.
Кроме того, арендаторы начнут требовать более гибких условий аренды и
проч. Собственнику придется либо повышать качество существующего
объекта, либо менять ценовую политику. И здесь может потребоваться
помощь консультантов, чтобы найти наиболее оптимальный путь:
вкладываться в реконструкцию объекта или переждать сложный период,
опустившись на какое-то время в цене?
Может повыситься популярность таких консалтинговых услуг, как
сопровождение сделок по продаже и приобретению объектов, а также оценке
объектов коммерческой недвижимости. Многие стратегические инвесторы
уже заявили о своем намерении скупать подешевевшие активы. На рынке
появляется большой выбор предложений, в котором можно просто
захлебнуться. В таких условиях и покупателям, и продавцам важно выбрать
правильную стратегию, для чего необходимо адекватно оценить текущую
5
ситуацию, проанализировать ее и составить прогноз. Не менее важно
максимально эффективно провести переговоры с потенциальным
покупателем/продавцом, добиться лучших условий по цене, срокам и проч.
Таким образом, главной целью обращений заказчиков к консультантам
станут поиск максимально востребованной модели предложения и
удовлетворение потребностей целевой аудитории. Если раньше такие
консультации составляли порядка 15-20%, то сейчас их доля возрастет до
50%. Но при этом уменьшится количество обращений по наиболее доходным
и базовым консалтинговым услугам: анализ наиболее эффективного
использования участка, разработка концепции развития территорий с нуля,
привлечение финансирования.
Услуга по привлечению финансирования и рефинансированию проектов в
условиях всеобщей ограниченности кредитных ресурсов, казалось бы,
должна стать самой востребованной. Но на осуществление такой задачи
способны единицы консалтинговых компаний. Сейчас получить
финансирование можно только при наличии двух условий: налаженных
личных контактов, причем не только в российских, но и в западных банках, и
уникальных параметров проекта, которые позволят ему при любой «погоде»
оставаться безрисковым. В остальных случаях компанию ждет скорее всего
фиаско в поиске новых заемных средств.
Надежда на государство
6
Выход из кризиса консалтинговой отрасли будет связан с оздоровлением
всей строительной отрасли. В перспективе у консультантов могут появиться
два крупных заказчика. Первый — это банки, у которых сейчас находится
значительное количество заложенной земли. Большую ее часть они будут
вынуждены продать в ближайшее время для решения обострившихся
текущих проблем. А вот наиболее перспективные земли они предпочтут
оставить у себя до момента выхода из кризиса. Вот тогда и можно ожидать
повышения спроса на консалтинг со стороны банковской сферы.
Второй перспективный заказчик — это государство. Уже сейчас
обозначились явные тенденции того, что именно государство намерено
выйти на рынок недвижимости в качестве самостоятельного игрока. Сегодня
у Москвы колоссальный профицит денежных средств, поэтому московское
правительство может реализовывать свои социальные программы уже
независимо от инвесторов-девелоперов, и ему в любом случае потребуются
консалтинговые услуги. Таким образом, не исключено, что в ближайшем
будущем среди консалтинговых компаний развернется борьба за госзаказ. Но
это будет игра уже по совсем другим правилам.
7
Список источников
1. http://www.consultestate.ru/anticrisis
2. http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2008/11/17/169265
3. http://www.investperm.ru/main/page.php?menuid=150
8