Реферат - Совместные предприятия

Подождите немного. Документ загружается.

ница в национальной системе хозяйствования и в мировой эко-

номике в целом имеет свои особенности и характерные черты.

Целесообразно рассматривать СП, руководствуясь

определенными критериями, такими как комплексность

(равновесность) сотрудничества, место расположения, влияние

сторон на управление.

Критерии Название Содержание

Комплектность

сотрудничества

Равноправные

(справедливые)

совместные

предприятия

В правовом смысле – самостоятельные СП. Им присуща общая

ответственность за принимаемые управленческие решения, у

них общий финансовый риск

Договорные СП (на

основе контракта)

Предприятия заключают договор о сотрудничестве, где

оговаривается разделение затрат, рисков и прибылей

Местонахождение Отечественные СП Партнеры происходят из одной страны (принимающей страны).

Проекты носят локальный, региональный или национальный

характер в рамках одного государства

Международные СП Партнеры происходят из разных стран

Вид связи

экономических

этапов

Вертикальное СП Интеграция последовательных производственных или торговых

этапов

Диагональное СП Кооперация предприятий различных отраслей и/или различных

этапов производства и торговли

Влияние на

управление

Равновесное СП Равновесное управление СП. Партнеры имеют равное право

оказывать влияние на принятие решений

Асимметричное СП Доминирует влияние одного из партнеров. Неравноправное

управление предприятием.

Совместные предприятия создаются и работают с различными долями

акционерного капитала в руках партнеров. Возможны: мажоритарное участие

одного из партнеров — доля превышает 50%; равное (паритетное) участие —

партнерам принадлежат равные доли акционерного капитала; миноритарное

— в руках одного из партнеров менее 50% акционерного капитала. Хотя

различное долевое участие партнеров не полностью выявляет специфику

совместных предприятий, оно позволяет говорить о степени влияния

партнеров на управление предприятием и контроль над ним. Исследователи

данной проблемы рассматривают совместное предприятие и с позиции

наиболее значимого экономического параметра — отношений собственности.

Есть и такое определение совместного предприятия: «особая форма

ассоциированной собственности, специфика которой состоит в разделении

между партнерами контроля над экономической деятельностью предприятия».

Поскольку совместные предприятия имеют свою специфику, слияние

предприятий в одно СП может принести участвующим сторонам не только

плюсы. Существует ряд опасностей, избежать которые было бы возможно при

другой форме совместного сотрудничества, без непосредственного участия и

вклада сторон. Прежде всего здесь подразумеваются предварительные затраты,

необходимые для начала совместной работы — от этапа первоначальных

контактов с потенциальными партнерами по бизнесу и переговоров о

заключении договора о сотрудничестве до стадии конкретного планирования и

организации выполнения задач каждой из партнерских сторон. Помимо

сложностей, сопряженных с затратами подготовительного периода, могут

возникнуть трудности, связанные с высокими расходами на коммуникацию

между сторонами и с вопросами координации действий партнеров. Слаженная

совместная работа партнеров требует выработки определенных

информационных и коммуникационных механизмов, которые могут не

понадобиться отдельно существующему предприятию. Соответственно

разработка и внедрение подобных механизмов потребуют в будущем

повышенных затрат на контроль за эффективностью их функционирования.

Межфирменная кооперация благодаря разнообразию ее форм позволяет

гораздо более эффективно реализовать целевые установки по сравнению с

отдельно взятым предприятием. В зарубежной литературе, где данный вопрос

подробно рассматривается, обозначена общая цель СП — это прежде всего

улучшение долгосрочных перспектив получения прибыли. Подобная сложная

цель может быть достигнута благодаря следующим мероприятиям:

• выход на еще не освоенные рынки;

• повышение эффективности путем рационализации и тем

самым снижение издержек в рамках большей (объединенной)

экономической единицы;

• повышение конкурентоспособности благодаря работе с поставщиками,

потребителями или потенциальными кредиторами;

• уменьшение риска благодаря его разделению между не

сколькими партнерами.

Таким образом, цели кооперации в функциональном плане могут

реализовываться через сбыт, снабжение, исследования, производство и

финансирование. При этом речь идет не об одной определенной целевой

установке, а о комплексе разнообразных целей, преследуемых разными

партнерами. Эти комбинации целей оказывают прямое влияние на выбор

соответствующей формы кооперации.

4.Этапы и формы организации совместных предприятий.

Для более полного анализа феномена совместных предприятий важно

рассмотреть этапы и формы организации СП.

Правомерно начать с определения основных моментов, в первую очередь

мотивации партнеров, этапов поиска партнера по СП, создания

организационной структуры, структуры и методов управления. При создании

совместного предприятия особенно важны первые шаги — планирование и

подготовка СП. Значимой предпосылкой успешности задуманного является

четкое определение сторонами собственной стратегической целевой

установки. Мотивы партнеров при создании СП весьма многообразны, но в

целом их можно разделить на две группы:

1) использование своих возможностей иди ожидаемых выгод на

рынке, которое может быть осуществлено только в

сотрудничестве с партнером; к ним относятся:

a. вступление на новые рынки;

b. доступ к новым технологиям;

c. доступ к ресурсам;

2)возможность устранения путем кооперации слабых мест

и недостатков собственного предприятия, таких как:

a. слишком высокий уровень затрат;

b. дефицит ноу-хау;

c. неудовлетворительная структура сбыта;

d. дефицит мощностей.

На базе данных мотивов и анализа рыночной ситуации формулируются цели

и планируются конкретные шаги по созданию совместного предприятия. Но

можно рассматривать мотивацию партнеров исходя из особенностей страны

местоположения каждого из них — либо как страны с рыночной развитой

экономикой, либо как государства с недостаточно сформировавшейся, но

реформируемой (трансформационной) экономической системой.

С точки зрения специалистов, партнеры из стран с трансформационным

типом экономики стремятся посредством создания совместных предприятий

прежде всего увеличить размер инвестиций в свое производство, устраняя тем

самым «узкие места» в финансировании, а также освоить новые

технологии, получить лицензию, ноу-хау и знания в области менеджмента.

Соответственно у зарубежных партнеров, представляющих страны с развитой

экономической системой, имеются свои специфические мотивы и цели при

создании совместных предприятий. В первую очередь к ним можно отнести:

• освоение новых рынков;

• сокращение издержек производства (сокращение капиталь-

ных затрат и снижение риска при создании новых мощностей);

• приток ресурсов (приобретение новых источников сырья и

обновление производственной базы).

Одним из главных мотивов создания СП иностранными партнерами

является выход на новые рынки. Особо подчеркивается возможность

долгосрочного использования потенциала национального или регионального

рынков, некоторых особенностей рынка и структуры сбыта. Не менее

важным представляется и краткосрочное использование рыночных

возможностей (например, продажа дефицитных на данный момент времени

потребительских товаров).

Еще одна цель — сокращение издержек в результате перебазирования

производства в страну партнера (благодаря использованию производственных

преимуществ и более низким затратам на персонал). Возможно также более

длительное применение устаревающих на Западе технологии. Кроме того, для

определенных видов производств в развивающихся странах созданы более

благоприятные законодательные условия, что также может повлиять на

решение о создании совместного предприятия.

В этих условиях непосредственный выбор и оценка потенциального

партнера особенно важны. Этот процесс разделим на три главных шага:

разработка требований и критериев к партнеру, поиск партнера, оценка

потенциального партнера. При определении требований необходимо

учитывать следующее:

• рыночные условия, направления деятельности;

• размер предприятия;

• ресурсы;

• место расположения предприятия;

• технологические стандарты;

• методы руководства предприятием;

• культуру предпринимательства.

В зависимости от специфики страны, где основывается СП, возникают и

специфические критерии. Например, в странах Восточной Европы и Китае

существенное влияние на процесс создания СП оказывают контакты

потенциальных партнеров с государственными властями. Для возникновения

кооперационных взаимосвязей необходимо, чтобы в поиск партнера

вовлекались обе стороны, чтобы обе стороны находили точки

соприкосновения как в плоскости стратегически-деловых отношений

(согласование целей и стратегий, позиция и методы ведения переговоров,

процесс принятия решений), так и в плане предпринимательской культуры

(представление о шкале ценностей, нормы поведения, предопределение

факторов успеха при сбыте товара). Полное несовпадение целей партнеров

(для западного партнера — выход на новый рынок, восточноевропейского —

только приток валюты путем экспорта) или несоответствие методов принятия

решения (японскими предпринимателями и западноевропейскими) приводят к

ситуации, когда совместное предприятие не может быть организовано.

Это означает, что гармонизация интересов и принципов сторон (в плане

экономической политики и культурном) одно из основополагающих условий

стабильности и долговечности СП. Особенно должно учитываться это

условие в период поиска, оценки и выбора потенциального партнера.

Для того чтобы установить и закрепить права и обязанности сторон СП,

более детализированно описать цели партнеров и методы их достижения,

необходимо составить договор на заключительном этапе дискуссий и

переговоров. Договор является начальным актом, определяющим правовое

положение и последующее функционирование совместного предприятия в

рыночной экономике.

5. Сфера управления совместного предприятия.

Первостепенное значение имеет сфера управления СП. Здесь на первый

план выходит проблема подбора персонала. Совместные предприятия

восточноевропейских стран и Китая в отличие от западноевропейских имеют,

как правило, достаточное количество сотрудников, которых можно вовлечь в

процесс производства и сбыта продукции. Но, как отмечается специалистами,

сначала они должны пройти обучение в странах Западной Европы (если это

страна-партнер) или непосредственно на месте с помощью

высококвалифицированных специалистов в соответствующей области. В

первую очередь речь идет о передаче знаний в области производственно —

технической (ноу-хау), в сфере рекламирования и сбыта продукции. При

подборе персонала для СП предлагается передать инициативу целевой стране,

где основывается СП, а критерии по отбору кадров могут быть разработаны

предприятием. В правовом смысле в государствах с развитой рыночной

экономикой совместные предприятия могут быть воплощены в любой

организационно-правовой форме (как и отечественные фирмы) без каких-либо

ограничений.

Структуру управления СП можно представить следующим образом.

Уставный фонд

Основной капитал Оборотный капитал

Право пользования землей Сырье и материалы

Здания, сооружения денежные средства

Транспортные средства

Вспомогательное оборудование

Собственные вклады участников СП Заемные средства

вклад отеч. вклад иностр. участника привлеченные привлеченные

участника СП отеч. уч-м иностр. участником

привлеченные СП

Она несущественно отличается от структуры управления других

предприятий подобной организационно-правовой формы (АО, ООО).

Таким образом, совместное предприятие можно рассматривать как форму

международной кооперации и производственную, и как форму прямых

иностранных инвестиций. Если страны — участницы совместных

предприятий находятся на разных стадиях экономического развития (страны с

развитой рыночной экономикой и страны с трансформационным типом

экономики), их мотивы и цели, естественно, совпадают лишь отчасти. Однако

только взаимодействие и взаимодополнение обеспечивают успешное

формирование совместного предприятия.

Подготовка проекта по созданию СП, поиск партнера представляют собой

этап, тщательное продумывание которого имеет решающее значение

в развитии совместных предприятий. Эти процессы тесно связаны с

выбором формы организации и управления предприятием. В правовом

смысле в государствах с развитой рыночной экономикой совместные

предприятия могут быть воплощены в любой организационно-правовой

форме без каких-либо ограничений.

6. Особенности развития совместных предприятий в России.

Интересы партнеров.

Россия, не оставшись в стороне от процесса интеграции в мировую

экономику, явилась благодатным полем для развития международного

сотрудничества и совместного предпринимательства. Однако ряд особенностей

политического, социально-экономического, демографического и

географического характера внес поправки в процесс возникновения совместных

предприятий и предприятий с иностранными инвестициями на территории

России.

Россия как страна резких межрегиональных экономических, социальных и

политических контрастов может предоставить практически каждому

потенциальному инвестору возможность найти для себя регион с вполне

удовлетворительными или хотя бы сносными условиями инвестирования.

Сам инвестиционный климат целесообразно рассматривать в отношении

совокупности важнейших его составляющих инвестиционного потенциала и

инвестиционного риска. Инвестиционный потенциал (так называемая

инвестиционная емкость территории) складывается как сумма объективных

предпосылок для инвестиций, зависящая от наличия и разнообразия сфер и

объектов инвестирования и от их экономического благополучия. Потенциал

страны или регионов — в своей основе характеристика количественная,

учитывающая основные макроэкономические показатели, насыщенность

территории факторами производства (природными ресурсами, рабочей силой,

основными фондами, инфраструктурой и т.п.), потребительский спрос

населения и др.Инвестиционный риск характеризует вероятность потери

инвестиций и дохода от них. Его оценка позволяет определить, следует (или не

следует) инвестировать в данную страну, регион, отрасль и даже отдельное

предприятие. Риск своеобразно суммирует правила игры, действующие на

инвестиционном рынке. В отличие от инвестиционного потенциала многие

из этих правил могут измениться за короткий срок. По своей сути инвести-

ционный риск ближе к качественным характеристикам. Соответственно

степень риска зависит от политической, социальной, экономической,

криминальной ситуации в государстве (регионе). Одна из самых важных

составляющих инвестиционного риска — законодательство. Специфика

межрегионального подхода состоит в том, что на территории большинства

регионов действует единый общегосударственный или, применительно к

России, «общефедеральный» законодательный фон, который немного

видоизменяется в отдельных регионах (субъектах Федерации) под

воздействием региональных законодательных норм, регулирующих

инвестиционную деятельность только в пределах своих полномочий. Кроме

того, законодательство, как правило, определяет порядок использования

отдельных факторов производства — составляющих инвестиционного

потенциала региона. Существует ряд положительных и отрицательных

факторов, определяющих инвестиционную привлекательность экономики той

или иной страны. На данном этапе трудно сказать однозначно, какие из них

наиболее весомы, но ситуация показывает, что негативные факторы весьма

существенно влияют на принятие решения по инвестированию и нередко

перекрывают положительные моменты. К факторам, обусловливающим

нежелание инвестировать в российскую экономику, принадлежат:

• нестабильная политическая обстановка в стране (разногла

сия между законодательной и исполнительной властями, войны

и межнациональные конфликты на территории Российской Фе

дерации);

• недоработки в законодательстве (медленное реагирование

законодательных органов на изменение экономической ситуа

ции в стране и на мировом рынке, неблагоприятные для запад

ных инвесторов условия для вложения капитала);

• социальная напряженность (нестабильность социально-

политической ситуации, смена жизненных ориентиров, недо

вольство ходом реформ, забастовки и т. д.);

• высокий уровень криминогенности;

• недостаточная разработанность налоговых льгот для при

влечения иностранного капитала;

• незавершенность общей конструкции приватизации и не

ясность системы участия в ней иностранных партнеров;

• неурегулированность прав в вопросах земельной собствен

ности;

• спад производства и отдельных отраслях.

К факторам, оказывающим положительное воздействие на возможность

вложения капитала иностранными инвесторами, можно отнести:

• наличие в РФ богатых и разнообразных природных ресур

сов, неосвоенных месторождений;

• наличие дешевой и подчас высококвалифицированной ра

бочей силы;

• открытие и освоение новых рынков.

В России сейчас сложилась ситуация, когда на рынке действует на свой

страх и риск масса мелких зарубежных предпринимателей с суммарным

объемом вложенных капиталов порядка 10—15% общего объема иностранных

инвестиций, и одновременно на другом полюсе — десяток транснациональных

корпораций и крупных финансовых и промышленных компаний,

вкладывающих значительные средства (80—90 % общего объема иностранных

инвестиций в российскую экономику) в отдельные проекты и программы

развития (преимущественно сырьевых отраслей) и минимизирующих свои

риски посредством правительственных гарантий и межгосударственных

соглашений. При этом практически отсутствуют наиболее привлекательные

для развития экономики нашей страны зарубежные инвесторы,

представляющие наиболее активный и стабильный средний слой бизнесменов и

предпринимателей — реальную основу рыночной экономики любого