Реферат - Производственная логистика
Подождите немного. Документ загружается.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОЛЯРНАЯ АКАДЕМИЯ
Кафедра менеджмента организации
РЕФЕРАТ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ: ЛОГИСТИКА
НА ТЕМУ: Производственная логистика
ПРОВЕРИЛ: доцент
Микитьянц С. Р.
ВЫПОЛНИЛА: студентка
гр. № 342 Попова Ю. Н.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
2008
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................2
Глава 1. Понятие производственной логистики.......................................3
1.1. Цель, задачи и особенности производственной логистики..........3
1.2. Функции производственной логистики............................................8
Глава 2. Управление материальными потоками в рамках
внутрипроизводственных логистических систем...................................11
2.1. Толкающая система.......................................................................13
2.2. Тянущая система............................................................................15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ......................................22
1
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития сложились новые условия
производства, которые вышли за рамки традиционных методов его
организации, сдерживающие не только развитие производства, но и
транспортных, снабженческих и сбытовых структур. Изменения во
многие представления об организации производственного процесса на
предприятии внесла логистика.
Актуальность рассмотрения производственной логистики как
отдельной функциональной подсистемы состоит в том, что в
последние годы отмечена тенденция к сокращению сферы массового
и крупносерийного производства. Расширяется применение
универсального оборудования, гибких переналаживаемых
производственных систем. Производители получают все больше
заказов на производство небольших партий и даже единичных
изделий. При этом со стороны покупателей все чаще выдвигается
требование удовлетворить потребность за минимально короткий срок
(сутки, час) с высокой степенью гарантий. Другим аспектом
актуальности производственной логистики является организация
производства в рамках кооперации по выпуску сложных изделий.
Цель работы: получение представления о производственной
логистике.
Поставленная цель достигается посредством решения
следующих задач:
- рассмотреть понятие, цель, задачи, особенности
производственной логистики;
- обозначить основные функции производственной логистики;
- рассмотреть внутрипроизводственные логистические системы;
Для написания работы я пользовалась различными
периодическими изданиями, учебной литературой, интернет-
ресурсами.
2
Глава 1. Понятие производственной логистики.
1.1. Цель, задачи и особенности производственной логистики.
Управление материальными и информационными потоками на
пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции
называется производственной логистикой.
Производство является одной из основных сфер логистики,
занимающей центральное место в компании.
Слово "производство" применяется в разных смысловых
качествах, таких, как: 1) общественный процесс создания
материальных благ; 2) самостоятельная организация; 3)
производственная единица в составе крупной организации или
акционерного общества; 4) производственный процесс на
предприятии, который включает основные, вспомогательные и
обслуживающие процессы.
В первом случае производство выступает как самостоятельная
экономическая категория, используемая для характеристики
различных общественно-экономических формаций, во втором,
третьем и четвертом случаях понятие "производство", как правило,
применяется на уровне организации в целом или ее части и
отождествляется с производственной системой, в которой люди
находятся в определенных производственных отношениях и,
используя орудия труда и предметы труда, создают необходимые
обществу продукты производственного и личного потребления. Во
втором и третьем случаях основное внимание в организации
уделяется субъекту управления и реализуется структурный подход к
организации управления, а в четвертом случае при рассмотрении
организации главное внимание уделяется процессному подходу ко
всем элементам и частям производственного процесса или бизнес-
процессам.
3
В последнем случае логистика нацелена на рационализацию
потоковых процессов, а производственный процесс выступает как
объект рационализации.
В связи с этим производственную логистику можно определить
как науку (теорию, методологию) о системной рационализации
управления процессами развития производственных систем
(например, рабочего места, участка, цеха, производства как набора
цехов для выпуска конкретной продукции или оказания конкретных
услуг, организации) с целью повышения их организованности
(эффективности) посредством синхронизации, оптимизации и
интеграции потоков в производственных системах. Это наука о
рационализации процессов управления организацией путем
выявления и устранения внутрисистемных и межсистемных
конфликтов, преобразуемых во взаимовыгодные компромиссы
корпоративного сотрудничества, используемые для повышения
конкурентоспособности организации.
Цель производственной логистики заключается в точной
синхронизации процесса производства и логистических операций во
взаимосвязанных подразделениях.
Объектом изучения производственной логистики являются
внутрипроизводственные логистические системы: промышленные
предприятия; оптовые предприятия, имеющие складские сооружения;
грузовые станции и др.
Задачи производственной логистики отражают организацию
управления материальными и информационными потоками не просто
внутри логистической системы, а в рамках процесса производства.
Основная задача производственной логистики состоит в создании и
обеспечении эффективного функционирования интегрированной
системы управления материальными потоками на предприятии.
4
Особый статус процесса производства по отношению к другим
видам производственно-хозяйственной деятельности предопределяет
специфику производственной логистики как единственной сферы, в
которой материальный поток выражается в трех материальных
формах. На этапе входа в подсистему - в виде сырья, материалов,
комплектующих, на стадии выхода из подсистемы производственной
логистики в подсистему распределительной логистики - в виде готовой
продукции. А в течение самого процесса производства - в виде
полуфабрикатов.
В некоторых случаях сменяемость форм материального потока
происходит в двух-трех производственных операциях за короткий
промежуток времени.
Управление материальным потоком на промышленном
предприятии представляет собой процесс целенаправленного
воздействия на производственные подразделения, занятые
продвижением материальных и информационных потоков из пункта
производства в пункт потребления продукции.
Принятие управленческих решений осуществляется на основе
данных о ходе выполнения производственных заказов, информации и
ресурсах и потребительском спросе (схема 1).
5
Схема 1. Основные данные, используемые в процессе управления материальными потоками
С помощью поступающей с рынка сбыта и рынка снабжения
информации формируется комплексный план производства,
материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в
соответствии с которым организуется деятельность по выполнению
заказов. По результатам проверки вырабатываются управленческие
решения, направляемые на устранение отклонений от графика
выполнения производственных заказов. Таким образом в системе
управления материальными потоками осуществляется циркуляция
информации и формируется замкнутый контур управления с обратной
связью. Графически управление материальными потоками
представлено в схеме 2.
Схема 2. Система управления материальными потоками
6
Логистическая концепция организации производства включает в
себя следующие основные положения:
- отказ от избыточных запасов;
- отказ от завышенного времени на выполнение основных и
транспортно-складских операций;
- отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа
покупателей;
- устранение простоев оборудования;
- обязательное устранение брака;
- устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок;
- превращение поставщиков из противостоящей стороны в
доброжелательных партнеров.
В отличие от производственной логистики традиционная
концепция организации производства предполагает:
- никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать
во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;
7
- изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
- иметь максимально большой запас материальных ресурсов "на
всякий случай".
1.2. Функции производственной логистики.
Управление материальными потоками на предприятии
предполагает выполнение следующих функций:
1. координация действий участников логистического процесса;
Координация действий заключается в формулировании и доведении
целей управления материальными потоками до отдельных
подразделений, в согласовании отмеченных целей с глобальными
целями предприятия и обеспечении на этой основе совместной
слаженной работы всех звеньев логистической цепи.
2. организация материальных потоков в производстве;
Организация предполагает формирование материальных потоков и
установление пространственных и временных связей между
8
участниками товародвижения, а также создание системы управления
материальными потоками на предприятии.
3. планирование материальных потоков; Планирование включает
выполнение таких подфункций, как научно-техническое и
экономическое прогнозирование, разработка программы действий и
детализация планов.
Прогнозирование предшествует собственно разработке планов и
составлению программы действий. Оно выполняет задачу по оценке
будущих тенденций состояния внутрипроизводственной логистической
системы.
В зависимости от целей прогнозы в управлении материальными
потоками могут быть подразделены на следующие группы:
- прогнозы технического развития, целью которых является
прогнозирование в области путей создания новых видов
продукции и изменений в технологии производства, появления
новых материалов;
- прогнозы спроса на продукцию с целью замены
изготавливаемой продукции новой или уменьшения объема ее
выпуска, определения тенденций в углублении
диверсификации производства;
- прогнозы материальных ресурсов, имеющие целью
определение потребности в материалах с учетом возможных
изменений товарной политики предприятия;
- прогнозы изменения цен на материалы составляются с тем,
чтобы создать запасы тех видов материалов, цены, на
которые вероятно возрастут.
Увязка целей производственной логистики с результатами
деятельности отдельных подразделений предприятия происходит в
рамках программы управления материальными потоками путем
планирования соответствующих работ во времени (определение
9