Реферат - Особенности управления предприятием в легкой промышленности
Подождите немного. Документ загружается.
производственные фонды почти не обновлялись, это объясняется тем, что на
предприятиях своих средств на эти цели не имеется из-за высокого бремени налогов,
содержания объектов соцкультбыта и отсутствия оборотных средств. Если в 1993 г.
обновление оборудования составило 5,8%, то в 1999 г. - 1,4%. Это свидетельствует о
том, что растет парк физически и морально устаревшего оборудования, на котором
невозможно осваивать передовые технологии по выпуску конкурентоспособной
продукции. Доля прибыли, идущая на совершенствование производства, очень
невелика, да и сама прибыль предприятий из года в год падает, если в 1995 г. она
составляла 164 млн. руб., то за 8 мес. 1999 г. - 39,4 млн. руб. И в то же время на
содержание объектов соцкультбыта только бюджетообразующие предприятия
потратили за 1999 г. 13,7 млн. руб., а на развитие производства было затрачено около
1,1 млн. руб.
RRRRRRЕсли рассмотреть примеры технического перевооружения предприятий, то на
сегодняшний день ОАО "Мелита" самостоятельно приступило к реконструкции
оборудования по выделке велюра. ОАО "Ильдан" приступило к техническому
перевооружению швейного производства, реконструкция которого позволит
качественно решит проблему пошива верхних изделий из тонких шерстяных тканей.
Широко применяют технологии автоматизации проектирования и раскроя в ОАО
"Кукморская швейная фабрика", ЗАО "Альтон", ОАО "Киемнэр-Данлы".
RRRRRRКак видно из примеров, только крепко стоящие на ногах предприятия
самостоятельно решают проблемы. А в составе легкой промышленности очень
много мелких и средних предприятий, которые имеют тяжелое финансовое
положение или не имеют больших средств на единовременную закупку
технологических линий. Для поддержки товаропроизводителя нужен лизинговый
центр на основе одного из промышленных банков.
RRRRRRСырьевой фактор. Сегодня в условиях разрыва прежних хозяйственных связей и
отсутствия товарных рынков с развитой инфраструктурой для каждого предприятия
стала актуальной проблема материально-технического снабжения и сбыта
продукции, включая поиск продавца и покупателя, транспортирование и хранение
товара, оформление товарных операций. Для всего этого нужны средства.
Сегодняшнее финансовое состояние предприятий не позволяет им это сделать.
Дебиторская задолженность предприятий составляет 387,2 млн. руб. при
кредиторской - 573,3 млн. руб.
RRRRRRСложности в поставке сырья заставили Правительство Республики Татарстан
заняться проблемой защиты своего сырьевого рынка. Были приняты непопулярные
меры по недопущению вывоза сырья за пределы республики.
RRRRRRВышедшее постановление Кабинета Министров Республики Татарстан "О мерах
государственной поддержки предприятий легкой промышленности в обеспечении их
шерстью, кожевенным, пушно-меховым и овчинно-шубным сырьем" позволило
временно остановить бесконтрольный вывоз сырья за пределы республики, а
распоряжение правительства Республики от 31.12.98 г. №981-р позволило нашим
предприятиям самим заниматься заготовкой сырья. В результате этих мер,
предприятия, перерабатывающие данные виды сырья, увеличили объемы
производства в 1,5 раза, но ситуация остается сложной. В Российской Федерации
численность поголовья крупного рогатого скота за последние годы сократилось на
48%, овец - на 71% и продолжает сокращаться, по Республике Татарстан -
аналогичная картина. Поэтому защита внутри республиканского рынка по сырью
остается актуальной и на сегодняшний день.
RRRRRRВ Республике Татарстан находится одно из старейших предприятий России по
переработке льноволокна в технические ткани - Казанский льнокомбинат. Но
проблема сырья и здесь сдерживает производство. Предприятие сегодня, совместно с
аграрными предприятиями республики, согласно Республиканской программе
"Возрождение льноводства в Республике Татарстан" засеяло первые 300 га пашни
льном и получило первый урожай. Монтируется льнозавод, но это перспективы на
будущее, а сегодня межрегиональные связи должны стать основой работы
экономики всех регионов, что позволит в трудных экономических ситуациях решать
проблемы сырьевых и товарных рынков.
RRRRRRМасштаб предприятий. За рубежом превалируют предприятия численностью до
300 чел, способные быстро реагировать на массовые запросы рынка и
индивидуальные заказы потребителей. В этом отношении наши предприятия
проигрывают. Поэтому пришла пора разукрупнить предприятия. Конечно, это ведет
к потерям традиционно сложившихся социалистических тенденций - сохранению
коллектива любой ценой. Но главное - нужен грамотный профессиональный
коллектив, который своевременно решает задачи, платит налоги в бюджет
республики и содержит свой коллектив.
RRRRRRС учетом сложившихся условий в сегодняшней экономической ситуации ОАО
"Мелита" вынуждено было пойти на реструктуризацию предприятия, хотя это
непросто. Дали самостоятельность филиалам в районах республики,
сконцентрировали на одной площадке несколько казанских фабрик, имевших
небольшие мощности, это позволило усилить оперативное руководство
предприятием, сократить коммуникации и транспортные перевозки. Коллектив
работает с увеличением роста объемов производства и проводит реконструкцию
предприятия.
RRRRRRПо этому же пути идет ОАО "Спартак", постепенно убирая из старых корпусов
основные и вспомогательные цеха, концентрируя производство в одном большом
корпусе. Это со временем позволит предприятию освободиться от излишних
площадей. ОАО "Сафьян" также освобождается от ненужных свободных площадей.
Концентрация производства и загрузка его сырьем позволяет этому предприятию
работать с темпами роста 220%.
RRRRRRРыночная экономика, конкуренция, предъявляют предприятиям сегодня жесткие
требования в отношении эффективности производства и качества выпускаемой
продукции, обеспечения занятости. Финансовая результативность,
конкурентоспособность стали главными показателями условия развития
производства, формирования инвестиций.
RRRRRRВ 1999 г. пять консалтинговых фирм предложили бесплатно свои услуги нашим
предприятиям. Были выбраны предприятия, имеющие неудовлетворительную
структуру баланса, проблемы с производством и сбытом. По анализу и заключению
консалтинговых фирм на всех пяти предприятиях решались только сегодняшние
проблемы. Проведенные мероприятия позволили по-другому взглянуть на свою
работу. Анализ показал, что предприятия могут жить, но при условии
высокопрофессиональной команды, стратегии предприятия и жестком
бюджетировании предприятия. Сегодня предприятия Республики Татарстан уже
самостоятельно заключают договора о совместной работе с консалтинговыми
фирмами. Анализ финансово-хозяйственной деятельности с учетом консалтинговых
услуг позволяет сегодня более актуально подойти к проблемам промышленности и
наметить пути выхода предприятий на новый виток. Те предприятия, которые не
имеют по результатам анализа будущего, должны будут пройти путь банкротства.
RRRRRRСейчас стало очень выгодным импортозамещающее производство, у которого в
России сохранился значительный потенциал роста. В машиностроении он
оценивается в 7-8%, в пищевой промышленности - 10-12%, в легкой - до 30%. Но,
если не принимать мер поддержки товаропроизводителей, этот потенциал исчеркает
себя уже к началу 2000 г. из-за нехватки у предприятий оборотных средств,
отставания сырьевой базы (сельскохозяйственной), низкого потолка
платежеспособного спроса.
RRRRRRЕсли технический и структурный уровень промышленности сам по себе является
инерционным (его улучшение требует привлечения значительных ресурсов и не
может быть изменен в одночасье), сырьевые ресурсы требуют определенных
денежных поступлений, которые всегда возвращаются, то правовые нормы
настолько жесткие, что нашим предприятиям приходится нелегко. Сегодня
правительство Республики Татарстан принимает меры, позволяющие предприятия
выжить и работать в сложившихся условиях.
RRRRRRПостановлением Кабинета Министров Республики Татарстан от 24.04.99 г. "О
реструктуризации задолженности предприятий и организаций промышленности
Республики Татарстан", предприятиям дана возможность реструктуризировать свои
долги перед бюджетом Республики Татарстан. Уже 20 предприятий получили
отсрочку по уплате задолженностей по сборам в бюджет Республики Татарстан, что
позволяет предприятиям стабилизировать свое финансовое положение.
RRRRRR2 марта 1999 г. Указом Президента Республики Татарстан "О мерах
государственной поддержки предприятий легкой и деревообрабатывающей
промышленности" 17 предприятиям-сезонникам легкой и деревообрабатывающей
промышленности разрешено осуществлять налоговые платежи в республиканский
бюджет по календарным планам, с учетом сезонности выпуска продукции и
переработки сырья. Также им отменены авансовые платежи в республиканский
бюджет.
RRRRRRСтатьей 13 Закона Республики Татарстан "О бюджетной системе Республики
Татарстан на 1999 г. "Кабинету Министров Республики Татарстан предоставлено
право:
RRRRRRвыделять инвестиционные налоговые кредиты под одобренные бизнес проекты
предприятий по организации новых и расширению существующих производств
товаров народного потребления;
RRRRRRпри выполнении бизнес-проектов передавать сумму предоставленных
инвестиционных кредитов в уставный капитал акционерных обществ как
государственную долю собственности.
RRRRRRСогласно Указу Президента Республики Татарстан "О некоторых мерах
государственной поддержки предприятий легкой промышленности Республики
Татарстан" снижена ставка налога на прибыль в части, зачисляемой в бюджет
Республики Татарстан, на 1 пункт за каждый процент роста объема реализации
продукции в сопоставимых ценах к соответствующему периоду предыдущего года;
также снижена на 50% ставка налога, зачисляемого в бюджет Республики Татарстан,
на прибыль, полученную от производства реализованных на территории Республики
Татарстан товаров для детей.
RRRRRRВ октябре 1999 г. принято постановление Кабинета Министров Республики
Татарстан о передаче ведомственного жилья предприятий промышленности
Республики Татарстан в коммунальную собственность до 1 ноября 1999 г., а
Министерству финансов Республики Татарстан предусмотреть финансирование при
передаче жилого фонда.
RRRRRRЗаконом о бюджете Республики Татарстан на 2000 г. предприятия легкой
промышленности освобождены от уплаты налогов в Республиканский бюджет,
кроме НДС и социальных налогов. Эти меры позволят предприятиям
освободившиеся средства направить на развитие производства.
RRRRRRТенденция рынка такова, что сегодня продукция наших предприятий на рынке
востребована, а завтра потребитель может повернуться к другому товару и здесь
главное - не потерять чувство реальности, вовремя решать проблемы.
Заключение
Таким образом, в данном реферате была рассмотрена легкая промышленность
Татарстана.
Была определена роль и значение легкой промышленности для Татарстана и её
населения.
Дана краткая характеристика развития мировой легкой промышленности.
Дана характеристика развития подотраслей легкой промышленности: текстильной,
кожевенно-обувной, швейной, меховой и галантерейной в трех экономических зонах
Татарстана.
Были перечислены основные проблемы и перспективы легкой промышленности
нашей страны, дана объективная оценка ситуации легкой промышленности на
данный момент.
Список использованной литературы
1. Бородыня А.Г. - Бремя легкой легкой промышленности. // Делововой вестник -
Киев: 1999. - №12. - с.14-15
2. Голиков А.П. Размещение производственных сил и регионалистика. - Харьков,
Олант, 2002, с. 182-186
3. Голошубова Н.О. - Рыной товаров легкой промышленности. // Деловой вестник -
Киев: 1999. - №12. - с.22-23
4. Грибанов Г.Е. Охрана труда в легкой промышленности. - К.: Генеза, 1997, с.22-24
5. Дорогунцов С.И. Размещение производственных сил Украины - К: 2000,
с.93-106
6. Пан Л.В. Предпринимательство, хозяйство, право. - Запорожье: Просвита, 2000,
с.82-84
7. Размещение производственных сил./ Под редакцией В.В. Ковалевского - К:
Лыбидь, 1996, с.221-226
8. Размещение производственных сил./ Под редакцией Е.П.Качана - К: Высшая
школа, 1997, с.168-178
9. Размещение производственых сил Украины./ Под редакцией Е.П.Качана - К:
Юридична книга, 2001, с.258-269
10. Статистический ежегодник Украины за 2001 год/ Госкомстат Украины - К:
«Техника», 2001, стр.154-157
11. http://www.legprominfo.ru/prom/090001.html