ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в данной работе были рассмотрены такие вопросы, как
сущность стратегического планирования, его основные принципы и
методология.
В результате выполнения работы можно сделать ряд выводов.
Во-первых, планирование предполагает принятие конкретных решений,
касающихся функционирования и развития организации в целом и ее отдельных
частей, их увязку и интегрирование в интересах наиболее полного
использования потенциала оптимизации конечного результата. Т.е. в ходе
планирования ставятся цели и задачи фирмы, вырабатываются стратегии и
стандарты деятельности, решаются вопросы распределения и перераспределения
ресурсов и т.п.
Планирование является крайне важной функцией менеджмента.
В свою очередь стратегическое планирование предполагает разработку
целей организации и методов ее достижения. Стратегическое планирование
лежит в основе управленческих решений в организации.
Стратегическое планирование организации должно быть построено на
ряде принципов, которые в целом определяют эффективность разработанной
стратегии.
В то же время существует два основных метода стратегического
планирования: нормативный и балансовый, каждый из которых имеет свои
особенности. Каждый из этих методов применяется для разработки различных
целей организации.