Реферат - Морфология организации

Подождите немного. Документ загружается.

применение тех или иных организационных моделей, механизмов, процедур.

Главным содержанием формирования организации является построение внутренних

процессов и систем как методической основы их функционирования и развития.

Одной из важнейших составляющих такого формирования является новая форма

организации и проведения производственных совещаний, на которых

непосредственно разрабатывается содержание большинства оперативно-

тактических решений менеджмента предприятия. Примером реализации

современного подхода к построению и использованию такой формы может служить

методика организации виртуального производственного совещания.

Широкое использование современных информационных технологий в

управлении позволило принципиально изменить формы организации

производственных совещаний, обеспечив возможность участия в них

менеджеров и специалистов без отрыва от рабочего места в режиме реального

времени.

Основой разработки и применения этой методики является обеспечение

возможности прямого доступа широкого круга персонала управления к получению

необходимой, достоверной и своевременной информации, обсуждению содержания

и разработки вариантов решения в непрерывном сетевом режиме реального

времени. В организационно-методическом обеспечении разработки решения в

форме проведения виртуального совещания активно и разнообразно применяется

ряд следующих рычагов, интенсифицирующих организацию работы персонала:

♦Eрадикальное расширение (в ряде случаев без ограничения) круга участников

разработки и обсуждения вариантов решения;

♦Eинициирование персонального, профессионально-квалификационного

детерминирования задачи и содержания вариантов ее решения;

♦Eзакрытый конкурсный анализ, обоснование и оценка предлагаемых вариантов

решения и их составляющих в конкурентной среде;

♦Eмеханизм реальной и адекватной ответственности участников, обеспечивающий

оценку и ранжирование их вклада в работу компании;

♦Eтактическая мотивация и оперативное стимулирование персонала к активному

участию в разработке решения и т. д.

Применение таких инновационных форм выработки и принятия решений, как и в

целом осуществление и реформирование управления, во многом определяется

свойствами организаций, формирующими возможности менеджмента предприятия

как в штатном процессе, так и в ходе проведения радикальных организационных

изменений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Управление как общественное явление, отработанное и приспособленное людьми

для решения жизненных проблем, имеет многогранный характер, состоит из

разнообразных элементов и взаимосвязей. Это обусловлено тем, что в управлении,

как субъектом, так и объектом управляющего воздействия выступает человек —

сложнейшее биосоциальное создание природы и общества. Влияет и то, что

управление органично включено в механизмы взаимодействия природы, человека,

общества. Комплексный и многогранный характер управления порождает

теоретические посылки, которые необходимо учитывать при исследовании и

научном описании различных его элементов, сторон, их взаимосвязей и проявлений.

Во-первых, каждый подход (взгляд, ракурс) к управлению несет в себе

познавательный смысл, "схватывает" и высвечивает какую-то особую грань, сторону

этого сложного общественного явления.

Во-вторых, каждый аспект исследования выполняет свою познавательную функцию

и их не следует противопоставлять друг другу, выпячивать один и принижать

другой, считать один справедливым, а другой ошибочным. Только равноправие и

глубина различных аспектов исследования способны приближать нас к истине.

И, в-третьих, единство сущности управления предполагает всё же, что различные

аспекты исследования управления, выявленные ими различные его элементы,

стороны, грани и т. д. должны быть между собой логически согласованы,

соотноситься с сущностью управления, отражать и характеризовать именно

управление, а не что-то иное, близкое к нему или похожее на него. Это особенно

актуально для практики управления, в которой управление проявляет себя как

сложная целостность во всем богатстве своих элементов и их свойств. Здесь уже

ничего мысленно не выделишь, "не разложишь по полочкам", а надо обо всем знать,

все учитывать и использовать. Не случайно самые большие трудности управление

вызывает не в познании, а в применении.

ЛИТЕРАТУРА.

1.Теория организации В.Б.Акулов, М.Н.Рудаков Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ,

2003

2. Теория организации. EСмирнов Э.А. М.: Буклайн, 2006.

3. Радченко Я.В. Теория организации: Курс лекций для студентов заочного обучения

всех спец. - М.: Финстатинформ, 2000.

4. Райченко А.В., Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.:

Питер, 2004.