Реферат - Инвестиционная стратегия предприятия

Подождите немного. Документ загружается.

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Нижегородский государственный лингвистический университет

Имени Н.А.Добролюбова

Кафедра экономики и управления

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Финансовый менеджмент»

на тему: «Инвестиционная стратегия предприятия»

ВЫПОЛНИЛА:

студентка группы 9 МВИ

менеджмент организации

Е.Г.Останина

ПРОВЕРИЛ:

кандидат технических наук,

профессор, зав. кафедрой

экономики и управления

А.В.Бородин

Нижний Новгород 2010 год

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1: Понятие инвестиционной стратегии и её роль в развитии

предприятия…………………………………………………………………….5

ГЛАВА 2: Типы инвестиционных стратегий…………………………………9

ГЛАВА 3: Принципы и основные этапы разработки

инвестиционной стратегии …………………………………………………..11

ГЛАВА 4: Методы разработки инвестиционной стратегии………………..17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………...22

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность любого предприятия, так или иначе, связана с

вложением ресурсов в различные виды активов, приобретение которых

необходимо для осуществления основной деятельности этой фирмы. Но

для увеличения уровня рентабельности фирма также может вкладывать

временно свободные ресурсы в различные виды активов, приносящих

доход, но не участвующих в основной деятельности. Такая деятельность

фирмы называется инвестиционной, а управление такой деятельностью –

инвестиционным менеджментом фирмы.

Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой

страны. Инвестирование в значительной степени определяет

экономический рост государства, занятость населения и составляет

существенный элемент базы, на которой основывается экономическое

развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным

осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания,

особенно в настоящее время – время укрупнения субъектов рыночных

отношений и передела собственности.

Инвестиции это процесс вложения капитала в денежной,

материальной и нематериальной формах в объекты предпринимательской

деятельности или финансовые инструменты. С целью получения текущего

дохода (прибыли) и обеспечения возрастания капитала. Инвестиции

являются главной формой, реализующей стратегию развития предприятия.

Инвестиции обеспечивают динамичное развитие предприятия и

позволяют решать следующие задачи:

 расширение собственной предпринимательской деятельности

за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;

 приобретение новых предприятий;

 диверсификация (освоение новых областей бизнеса).

Инвестиции представляют собой применение финансовых ресурсов в

форме долгосрочных вложений капитала (капиталовложений).

Осуществление инвестиций – протяженный во времени процесс. Поэтому

для наиболее эффективного применения финансовых ресурсов

предприятие формирует свою инвестиционную стратегию. Стратегия

представляет собой общее руководство для действий и принятия решений,

которое облегчает достижение целей предприятия. Именно с помощью

инвестиционной стратегии предприятие реализует свои возможности к

предвосхищению долгосрочных тенденций экономического развития и

адаптации к ним.

ГЛАВА 1: Понятие инвестиционной стратегии и её роль в развитии

предприятия

Инвестиционная стратегия — система долгосрочных целей инвести-

ционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его

развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее

эффективных путей их достижения.

Инвестиционная стратегия является эффективным инструментом

перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия

и представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального

плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия. Она

определяет:



приоритеты направлений инвестиционной деятельности;



формы инвестиционной деятельности;



характер формирования инвестиционных ресурсов предприятия;



последовательность этапов реализации долгосрочных инвести-

ционных целей предприятия;



границы возможной инвестиционной активности предприятия

по направлениям и формам его инвестиционной деятельности;



систему формализованных критериев, по которым предприятие

моделирует, реализует и оценивает свою инвестиционную деятельность.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей

составной частью общей системы стратегического выбора предприятия и

включает:



постановку целей инвестиционной стратегии;



оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресур-

сов и их распределения;



выработку инвестиционной политики по наиболее важным

аспектам инвестиционной деятельности;



поддержание взаимоотношений с внешней инвестиционной

средой.

Необходимость разработки инвестиционной стратегии предприятия

определяется изменениями условий внешней и внутренней среды.

Эффективно управлять инвестициями возможно только при наличии

инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям

факторов внешней инвестиционной среды, иначе инвестиционные решения

отдельных подразделений предприятия могут противоречить друг другу,

что будет снижать эффективность инвестиционной деятельности.

Изменение факторов внутренней среды предприятия может быть связано с

кардинальными изменениями целей его операционной деятельности или с

предстоящими изменениями в стадии жизненного цикла. Открывающиеся

новые коммерческие возможности меняют цели операционной

деятельности предприятия. В этом случае разработанная инвестиционная

стратегия обеспечивает прогнозируемый характер возрастания

инвестиционной активности предприятия и диверсификации его

инвестиционной деятельности. Поскольку каждой стадии жизненного

цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной

активности, направления и формы инвестиционной деятельности,

особенности формирования инвестиционных ресурсов, инвестиционная

стратегия позволяет адаптировать инвестиционную деятельность

предприятия к изменениям его экономического развития. Процесс

разработки инвестиционной стратегии требует выделения объектов

стратегического управления предприятия. К таким объектам относится

инвестиционная деятельность:

 предприятия в целом;



стратегической зоны хозяйствования;



стратегического центра.

Стратегическая зона хозяйствования представляет собой самостоятельный

хозяйственный сегмент в рамках предприятия, осуществляющий свою

деятельность в ряде смежных отраслей, объединенных общим спросом или

общностью используемого сырья, технологий.

Стратегический инвестиционный центр — самостоятельная структурная

единица предприятия, специализирующаяся на выполнении отдельных

функций или направлений инвестиционной деятельности и

обеспечивающая эффективную хозяйственную деятельность отдельных

стратегических зон хозяйствования. В современных условиях

хозяйствования инвестиционная стратегия становится одним из

определяющих факторов успешного и эффективного развития

предприятия. Разработанная инвестиционная стратегия:



обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и ин-

вестиционных целей предстоящего экономического и социального

развития предприятия;



позволяет реально оценить инвестиционные возможности пред-

приятия;

позволяет максимально использовать инвестиционный потенциал и

активно маневрировать инвестиционными ресурсами;



обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспек-

тивных инвестиционных возможностей, которые неизбежно возникают в

процессе изменений факторов внешней рыночной инвестиционной среды;



позволяет прогнозировать возможные варианты развития внешней

инвестиционной среды и уменьшить влияние негативных факторов на

деятельность предприятия;



обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, тактического

(текущего) и оперативного управления инвестиционной деятельностью

предприятия;



отражает преимущества предприятия в конкурентном окружении;



определяет соответствующую политику инвестиционной дея-

тельности в рамках реализации наиболее важных стратегических

инвестиционных решений.

Внутри инвестиционной стратегии формируется значение основных

критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и

финансовых инструментов инвестирования. Разработанная

инвестиционная стратегия является одной из базисных предпосылок

стратегических изменений общей организационной структуры управления

предприятием и его организационной культуры.

ГЛАВА 2: Типы инвестиционных стратегий

Классификация инвестиционных стратегий предприятий предполагает

выделение так называемых "чистых" (если мотив единственный) и

"смешанных" инвестиционных стратегий (если указано более одного

мотива). Общее количество возможных типов стратегий весьма велико.

Тем не менее, вполне возможно выделить типичные инвестиционные стра-

тегии, используемые предприятиями чаще других (рис. 1)

РИС. 1. Классификация (поле) основных инвестиционных стратегий

предприятий (интенсивность заливки ячейки пропорциональна уровню

использования стратегии)

Типичными являются все "чистые" стратегии, а из смешанных -

мотивированные. Например, "поддержание мощностей с интенсификацией

и модернизацией производства", "расширение производства с обновлением

продукции", "интенсификация и модернизация производства с его

расширением" и "поддержание мощностей с обновлением продукции".

Остальные типы в поле инвестиционных стратегий практически не

встречаются.

Если ранжировать мотивы инвестиционной активности по их

«прогрессивности», от относительно консервативного «поддержания

мощностей» и до «выпуска новой продукции», то типы «чистых»

инвестиционных стратегий можно определить как:

1) консервативная (соответствующий мотив инвестиционной активности -

«поддержание мощностей»);

2) экстенсивная («расширение существующего производства»);

3) интенсивная («интенсификация и модернизация производства»);

4) прогрессивная («выпуск новой продукции»).

К «смешанным» типам стратегий относятся:

консервативно-интенсивная («поддержание мощностей с

интенсификацией и модернизацией производства»);

экстенсивно-прогрессивная («расширение производства с

обновлением продукции»);

экстенсивно-интенсивная («расширение производства с его

интенсификацией и модернизацией»);

консервативно-прогрессивная («поддержание мощностей с

обновлением продукции»).