Реферат - Интрапренерство или внутрифирменное предпринимательство

Подождите немного. Документ загружается.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Филиал

Государственного образовательного учреждения высшего профессионального

образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

в г. Железнодорожном Московской области

Казарина Клавдия Петровна

Интрапренерство или внутрифирменное предпринимательство

Экономика и управление на предприятии

Контрольная работа по организации предпринимательской деятельности

студентки 4-го курса заочной формы обучения

Научный руководитель :

д-р экон. наук, зав. кафедрой Э-УиПД

Николаев О.В.

Железнодорожный 2010

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение 3

1. Механизм построения интрапренерских организаций 4

2. Элементы и особенности интрапренерства 9

3. Внедрение интрапренерства в организацию 11

Заключение 12

Список использованных источников и литературы 16

Введение

==Появление интрапренерства связано с тем фактором, что многие

крупные производственные структуры переходят на предпринимательскую

форму организации производства. Поскольку предпринимательство

предполагает обязательное наличие свободы творчества, то подразделения

целостных производственных структур получают право на свободу действий,

что подразумевает и наличие интракапитала — капитала, необходимого для

реализации идей, лежащих в основе внутрифирменного предпринимательства

Эта идея нашла отражение в организации внутрифирменных

рискованных предприятий, или интрапренерства. Этот неологизм образован

от двух слов: «антрепренерство» — предпринимательство и «интра» —

внутренний.

Термин intraprise и производный от него intrapreneuring

(«интрапренерство») появился благодаря зарубежному ученому Г. Пинчоту.

Американский исследователь обозначил им современную разновидность

компании, представляющую собой самоорганизующуюся систему, чьи

подразделения и работающие в них люди имеют невиданные, по сравнению с

традиционными корпоративными структурами, возможности и свободу

действий.

Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства

и его осуществление внутри существующего предприятия.

Возникновение интрапренерства было обусловлено объективными

тенденциями социально-экономического развития общества.

Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии,

выпускающем определенную продукцию (работу или услуги), создаются

условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей:

- =выделяются ресурсы – интракапитал – для их реализации;

Иклан А. Intra Enterprise // Менеджмент и Менеджер. - 2002. - № 2. - Режим доступа: http://www.m21.com.ua/

index.php?d_id=62&id=17.

- =оказывается всесторонняя помощь для реализации идеи и ее практического

использования.

Его можно рассматривать как деятельность по производству и

реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских

возможностей личности и предприятия.

Главным в управлении внутрифирменным предпринимательством

является ставка на интрапренера.

Интрапренер – это человек, инициирующий и ведущий свою

предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, действующего

предприятия.

Это предприниматель, действующий внутри своей корпорации как

владелец собственной фирмы. Он проблемно-ориентирован на реализацию

своей идеи, на достижение конкретного конечного результата. Ему== даны==

полномочия== по== подбору== своей команды — группы единомышленников,

которые доведут идею до коммерциализации.

Целью интрапренерства является повышение эффективности

предприятия за счет:

- =активизации и использования творческого потенциала сотрудников;

- повышения эффективности использования ресурсов предприятия;

- быстрой реакции на изменения потребностей рынка;

- быстрой реализации всевозможных нововведений (технических,

организационных и т. п.);

- создание основы для дальнейшего развития производства.

1. Механизм построения интрапренерских организаций

В основе интрапренерства лежит новаторская, инициативная

деятельность человека, мобилизирующего все свои силы, целеустремленно

использующего все возможности для достижения поставленной цели и

Томилов В.В., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в

системе предпринимательства. – 152 с.

несущего полную ответственность за свои действия. Чтобы внутрифирменное

предпринимательство имело успех, необходимо всем участникам системы

придерживаться девяти единых принципов.

Главные принципы построения интрапренерской организации:

1)Обеспечивать работникам защиту прав собственности на их

изобретения внутри организации;

2)Давать интрапренерским командам ответственность за их средства,

даже если они субсидируются из бюджета организации – рассматривайте их

как центр прибыли, а не затрат;

3)Проводить усиленные тренировки и обучение, так чтобы работники

могли развиваться параллельно с организацией;

4)Требовать от всех правдивости и честности, обратной связи с рынком

и поддерживать принятие решений самими сотрудниками;

5)Создавать внутренний «банковский счет» для каждого внутреннего

предприятия;

6)Рационализировать системы регистрации внутренних фирм для того

чтобы они остались внутри предприятия;

7)Создавать систему регистрации договоренностей и договоров

(контрактов) между внутренними предприятиями;

8)Позволять разнообразие в персонале, видах работ, инновационных

попытках, изменениях и обменах;

9)Создавать справедливую систему судейства разногласий между

внутренними предприятиями, между сотрудниками и внутренними

предприятиями

Таким образом, чтобы создать интрапренерскую организацию,

необходимо переместить принцип свободного предпринимательства внутрь

самой организации.

В процессе развития интрапренерства в организации следует учитывать

две основные категории факторов, способствующих распространению на

российских предприятиях принципов интрапренерства: факторы,

обусловленные существующими на данном предприятии условиями или

особенностями руководства, и факторы мотивации руководителей и

сотрудников .

Факторы, способствующие развитию интрапренерства на предприятии

Факторы, связанные с

особенностями организации или

со стилем управления

1.Простота организационной структуры

2.Простота выделении интрапренеров из

общего числа служащих

3.Способность руководителя доверять

своим подчиненным и делигировать им

свои полномочия

Факторы, связанные с

мотивацией:

а) руководителей предприятий и

менеджеров

1.Факторы, связанные с требованиями и

ограничениями

внешней среды предприятия

2. Факторы, связанные с восприятием

сотрудника как интрапренера и его

способность к интрапренерству

3. Факторы, связанные с целью роста и

развития фирмы

4.Факторы, связанные с

производственными

или управленческими проблемами

б) интрапренеров 1. Факторы, связанные с

индивидуальностью интрапренера

2.Факторы, связанные с вознаграждением

интрапренерской

деятельности

3. Факторы, связанные с накопленным

опытом и целями карьерного роста

Первая категория факторов облегчает развитие внутрифирменного

предпринимательства, в то время как вторая – побуждает руководство и

менеджеров компаний поддерживать и стимулировать развитие

интрапренерства.

Первая группа факторов напрямую связана с организационной

структурой фирмы. Простота организационной структуры дает возможность

активного обмена идеями и личного общения между управляющими и

служащими. Поэтому интрапренерам легче подвигать свои идеи без

необходимости прохождения через множество ступеней иерархической

системы. Второй фактор является в значительной степени следствием и

заключается в легкости, с которой потенциальные интрапренеры могут

достичь признания. Развитию процесса помогают простота организационной

структуры и, следовательно, более низкий уровень формальности. Два других

фактора воздействия непосредственно связаны со стилем руководства

компании.

Факторы, связанные с мотивацией руководителей, объединены в 4

основные группы и расположены с учетом их важности с точки зрения

обеспечения интересов собственников компаний.

Первая группа содержит факторы мотивации, касаемые, например,

желания освоить новые сегменты рынка, подчеркнуть существующее

конкурентное преимущество или развить новые. Последнее полностью

зависит от желания руководителя противостоять внешней среде фирмы и

конкурентной среде, в которой она функционирует.

Вторая группа объединяет факторы мотивации, связанные с

восприятием служащего, как человека, обладающего всеми характеристиками,

необходимыми для интрапренерства, и способного создавать новшества в

рамках действующей организации. В большинстве случаев, руководство более

мотивировано, чтобы поощрить интрапренерство, если они считают, что в их

компании есть люди, способные сыграть активную роль в интрапренерстве.

Третья группа включает в себя факторы, связанные с целями роста

фирмы.

Четвертая группа включает факторы мотивации, связанные с

управлением, производством или маркетинговыми проблемами предприятия,

с которыми сталкиваются руководители. Она включает, например, желание

руководства упростить сложные операции, избежать определенных

организационных проблем, повысить общую гибкость предприятия, улучшить

качество продукции, сократить бремя налогов фирмы и т.д.

Личная мотивация непосредственно интрапренера, в наибольшей

степени зависит от индивидуальных характеристик и от сложившейся

жизненной ситуации человека и включает в себя факторы, связанные с

темпераментом личности, накопленным опытом и целью построения карьеры,

а также существующими или будущими наградами интрапренера, которые

представляют для него определенную ценность.

При создании интрапренерской организации следует обращать

внимание на так называемые категории «интрапренерских трудностей», среди

которых наиболее важными являются недостаточно устойчивая политика

менеджеров в области инноваций или неосведомленность работников о

возможной поддержке интрапренерских идей руководством, а также

отсутствие вознаграждения интрапренеров и их команд.

Среди организационных барьеров следует указать на:

- наличие в организации жесткой централизации принятия

управленческих решений и высокого уровня формальности интрапренерского

процесса;

- отсутствие специального бюджета и доступа к ресурсам, необходимым

для осуществления творческих и инновационных планов;

Трошина Е.П. Факторы мотивации в интрапренерстве // Актуальные проблемы государственного

управления и менеджмента организации в условиях институциональной экономики: материалы Всерос. науч.-

практ. конф. / под ред. Ю.Б. Асаковой / НФ ГОУ ВПО НГЛУ им.=Н.А. Добролюбова. - Набережные Челны,

2008. - С. 58-60.

- отсутствие практического инструмента оценки результатов

интрапренерства, возможностей их анализа и прогнозирования;

- отсутствие необходимых знаний у сотрудников и руководства в

области интрапренерства;

- а также либо сложность процесса предоставления и реализации

интрапренерского предложения (в результате инструкции по предоставления

и реализации интрапренерской идеи не выполняются), либо полное

отсутствие данной процедуры на предприятии.

2. Элементы и особенности интрапренерства

Целью интрапренерства является обеспечение интересов интрапренера-

предприятия и на этой же основе обеспечение интересов интрапренера-

человека, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею.

Для развития интрапренерства на действующем предприятии необходимо

обеспечить на нем дух предпринимательства и механизм реализации его

возможностей, мероприятий, создающих условия для предпринимательской

деятельности.

Особенности интрапренерства на различных стадиях жизнедеятельности

предприятия предпринимательского типа

Стадии

жизнедеятельности

Взаимоотношения предприятия –

учредителя и предпринимательской структуры

1. Зарождение

предпринимательской идеи

Предпринимательская идея зарождается

внутри предприятия и подхватывается им с

учетом своего потенциала

2. Реализация

предпринимательской идеи,

создание

Предприятие и автор

предпринимательской идеи становятся

партнерами, объединяющими свои

http://www.bibliotekar.ru/biznes-55/28.htm

предпринимательских

хозяйственных структур

возможности для ее реализации. Используются

ресурсы предприятия - учредителя при

создании предпринимательских хозяйственных

структур

3. Устойчивая работа,

прибыльность

Предприятие-учредитель сохраняет

контроль над предпринимательской

структурой и получает определенные

дивиденды

4. Затухание

Предприятие-учредитель участвует либо

в диверсификации бизнеса, либо в его

ликвидации

Элементы интрапренерства

http://www.sppno.ru/drygie2.php