Реферат - Инновационный процесс, его сущность и значение

Подождите немного. Документ загружается.

Курсовой проект

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему

«Инновационный процесс, его сущность и значение»

Москва, 2009

Содержание.

Введение 3

Основные понятия, принципы, классификации. 4

Виды инновационного процесса 8

Технология управления инновационным процессом,

сущность, значение. 9

Список литературы 19

Введение.

Научно-технический прогресс определяет все стороны

функционирования предприятия. Поэтому одной из главных задач является

выработка научно-технической политики, которая смогла бы обеспечить

повышение эффективности производства за счет создания и выпуска

продукции, отвечающей потребностям рынка. Научно-техническая

политика - это комплексный процесс, включающий принципы организации

производства, его технического обеспечения и проектирования новой

продукции.

Научно-техническая политика охватывает все структурные звенья,

определяющие научно-технический прогресс и разрабатывается по

направлениям, связанным с выпуском принципиально новой продукции,

продукции, новой для данного предприятия, но имеющейся на рынке, а также

совершенствованием уже выпускаемой предприятием продукции. Успешная

реализация научно-технической политики по решающим направлениям

развития предприятия возможна лишь путем внедрения инноваций.

Основные понятия, принципы, классификации.

Инновации (нововведения) представляют собой количественные и

качественные изменения технической базы производства и механизма

управления предприятием, направленные на производство новой или

улучшенной продукции, на внедрение и использование новых видов

оборудования, новых форм организации производства, сбыта и новых

методов управления. Это не только технический, но и экономический и

социальный термин. Новые знания не равнозначны инновации, они

предшествуют ей, и только будучи примененными на практике они

превращаются в инновации. Предприятие, внедряющее инновацию, всегда

рискует. В случае успешного внедрения инновации оно получает

вознаграждение за риск в виде возросшей прибыли. По мере процесса

распространения инновации прибыли предприятия, первым внедрившего её,

начинают сокращаться.

Конкурентная экономическая среда играет решающую роль в

активизации инновационных процессов в рамках частных предприятий. Этим

преодолевается тенденция к застою, характерная для крупных компаний.

Конкуренция заставляет их идти на риск инноваций, чтобы удержать свои

позиции. В случае недостаточного внимания к инновационной деятельности

предприятие может лишиться своих рынков и понести финансовые потери.

Инновационный менеджмент - процесс управления инновациями для

удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий

проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую

подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных

результатов и внесение корректив в эти виды деятельности.

Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении

инновационных программ и проведении единой инновационной политики;

контроле за разработкой и внедрением новой продукции; финансовом,

материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ;

создании специальных подразделений, занимающихся инновационной

деятельностью.

Главная цель инновационного менеджмента - разработка и

производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда

задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб

предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства,

поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации,

управления и подготовка соответствующих специалистов.

Сфера сбыта также является элементом инновационной деятельности и

принимает непосредственное участие в определении направлений

инновационной политики и требований к качеству новой продукции. Если

инновация ориентирована лишь на сферу производства, а не на сбыт, то такая

инновация крайне рискованна для предприятия. Поэтому инновационный

менеджмент можно рассматривать как часть маркетинговой деятельности.

Научно-технические подразделения предприятия взаимодействуют со

службами маркетинга по преобразованию импульсов, исходящих от

потребителей, в конкретную новую продукцию.

Определяя пути развития предприятия, следует выяснить

необходимость проведения НИОКР собственными силами, либо привлечь

сторонние организации или приобрести лицензию. Хотя инновационная

деятельность не дает отдачу в ближайшей перспективе, необходимо иметь в

виду и предполагаемую чистую прибыль в более отдаленной перспективе.

Наличие альтернативных вариантов в инновационной деятельности

предопределяет неопределенность результата. При этом, чем радикальнее

нововведение, тем больше степень неопределенности, а внедряемая на

предприятии новая технология оказывает большее влияние на его

деятельность, чем новый продукт.

Рис. 1. Система взаимосвязей между элементами инновационной

деятельности

Инновации можно классифицировать следующим образом:

 технологические инновации, направленные на создание и

освоение в производстве новой продукции, технологии,

модернизацию оборудования, реконструкцию зданий,

реализацию мероприятий по охране окружающей среды;

 производственные инновации, ориентированные на расширение

производственных мощностей, диверсификацию

производственной деятельности;

 экономические инновации, связанные с изменением методов

планирования производственной деятельности;

 торговые инновации, направленные на целевые изменения

сбытовой деятельности;

 социальные инновации, связанные с улучшением условий труда,

социального обеспечения коллектива;

 инновации в области управления, направленные на улучшение

организационной структуры, методов принятия решений.

Для успешного осуществления инноваций необходимы адаптация к

требованиям рынка, технологическое превосходство товара, стремление к

выпуску новых товаров, использование оценочных процедур, благоприятная

конкурентная среда, соответствующие организационные структуры.

Негативное воздействие на инновации оказывают поверхностный анализ

рынка, нехватка финансовых и материальных ресурсов, производственные и

коммерческие проблемы.

Инновационную деятельность характеризуют принципы, которые

отличают её от традиционной производственной деятельности:

 малый процент успешных инноваций, при этом удачные

инновации компенсируют затраты как на себя, так и на

неудачные идеи;

 необходимость отдельного бюджета для избежания

ухудшения финансовых показателей подразделений,

занимающихся традиционной производственной деятельностью;

 использование критериев оценки инновационной деятельности,

отличных от традиционных. Например, критерий “годовой

прирост прибыли“ неприемлем, поскольку инновационная

продукция в ближайшей перспективе (3-4 года) может не давать

никакой прибыли, после чего прибыль резко возрастает;

 систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего,

что позволяет высвободить ресурсы для работы над новым;

 отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов

и инвестициям в течение продолжительного времени;

 правильный выбор момента прекращения работы, чтобы

избежать затрат средств на инновацию, не дающую конкретных

промежуточных результатов.

Виды инновационного процесса.

В зависимости от того, где применяется инновация – внутри фирмы

или за ее пределами различают три вида инновационного процесса:

• простой внутриорганизационный (натуральный);

• простой межорганизационный (товарный);

• расширенный.

Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс предполагает

оздание и использование новшества внутри одной и той же организации.

Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

Хотя в роли потребителей выступают те подразделения и сотрудники,

которые используют внутрифирменную инновацию. При простом

межорганизационном (товарном) процессе новшество выступает как предмет

купли-продажи на внешнем рынке. Такая форма инновационного процесса

означает полное отделение функции создателя и производителя новшества от

функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых

производителей, нарушении монополии производителя-пионера, дальнейшем

распространении товара – диффузии. Явление диффузии инновации

способствует экономическому развитию общества и является стимулом для

инициации нового инновационного процесса. На практике скорость

диффузии инновации зависит от различных факторов:

1) технических и потребительских свойств инновации;

2) инновационной стратегии предприятия;

3) характеристик рынка, на котором реализуется инновация.

Технология управления инновационным процессом, сущность,

значение.

Инновационный проект - как частный случай широко

распространенного на практике инвестиционного проекта представляет

собой комплекс мероприятий, направленных на реализацию инновации.

Разработке инновационного проекта предшествуют:

 сбор и систематизация информации о технических новинках и

тенденциях на рынках, пожеланиях покупателей;

 анализ возможностей предприятия по разработке и освоению

потенциальных продуктов, оценка риска;

 отбор изученных идей.

Первым этапом создания инновационного проекта являются научно-

исследовательские работы (НИР). Предпосылкой эффективности НИР

служат правильно выбранные направления научных исследований,

соответствие этих направлений специализации научных подразделений,

занимающихся такими исследованиями. Содержание НИР и стадии их

проведения целиком зависят от особенностей решаемой задачи. Но в любом

случае НИР включает как фундаментальные, так и прикладные исследования.

Фундаментальные исследования финансирует, в основном, государство, а

прикладные разработки - частные фирмы.

Основные стадии проведения НИР следующие:

 разработка технического здания (ТЗ), в котором определяют

цели и задачи работы, обосновывают технологию получения

новой продукции с использованием литературных данных и

собственных экспертных знаний предприятия-разработчика. Это

обоснование важно для правильного выбора направления

исследований и решения инженерных задач по производству

новой продукции. ТЗ - обязательный документ для начала НИР.

Он согласуется с заказчиком;

 теоретические исследования, а также эксперимент, который

может быть поставлен в лабораторных условиях и/или

смоделирован численно с использованием математических

моделей;

 выдача рекомендаций для проведения опытно-конструкторских

работ (ОКР).

НИР выполняют в научно-исследовательских подразделениях

предприятия и/или научно-исследовательских институтах, инжиниринговых

компаниях, высших учебных заведениях, некоммерческих организациях. Со

сторонними исполнителями для выполнения этих работ предприятия

заключают договора. Оптимальная постановка НИР предполагает поиск

решения инновационной задачи среди множества вариантов. Обеспечить это

можно проведением альтернативных исследований разными исполнителями.

В результате выполнения НИР определяют количественные показатели

разрабатываемой инновационной технологии, которые служат базой для

выработки технического задания на опытно-конструкторские работы.

Вторым этапом разработки инновационного проекта является

проведение ОКР, основные стадии которых следующие:

 разработка конструкторской документации;

 проектирование и создание опытной установки,

производство опытной партии продукции;

 разработка технологического регламента и определение

технико-экономических показателей разрабатываемой

технологии.

ОКР - наиболее капиталоемкие разработки, финансирование которых

примерно на 95 % осуществляется частными компаниями.