Реферат - Инновационный менеджмент и стратегическое управление
Подождите немного. Документ загружается.
.Заключение
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления
жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его
конкурентам. Это детальный и всесторонний комплексный план достижения
поставленных целей.
Инновационные стратегии подразделяются на следующие группы:
1) продуктовые - стратегии, которые ориентированы на создание новых
товаров, услуг, технологий;
2) функциональные - к ним относятся научно-технические,
производственные, маркетинговые и сервисные стратегии;
3) ресурсные - стратегии, в которых элемент новизны вносится в ресурсное
обеспечение - трудовые, материально-технические, финансовые,
информационные.
4) организационно-управленческие - стратегии, касающиеся изменения
систем управления.
Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла
продукта, учитывает стадию, в которой находится продукт. Согласно одному из
мнений, жизненный цикл инновации включает несколько стадий: зарождение,
рождение, утверждение, стабилизация, упрощение, паление, исход и
деструктуризаиия.
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа
ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов
анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых
стратегий.
Для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли
может быть использована матрица БКГ. Для отображения и сравни тельного
анализа стратегических позиций различных бизнесов коммерческой организации
используется матрица McKinsey. Она преодолевает такой существенный
недостаток модели БКГ, как упрощенное разбиение горизонтальной и
вертикальной осей ее матрицы.
32
Для выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка продукции
(эквивалент роста отрасли) и конкурентной позиции фирмы можно
воспользоваться матрицей Томпсона и Стрикленда.
Дли стратегического анализа диверсифицированных компаний используется
матрица, предложенная консалтинговой фирмой Артура Де Литтла (матрица
ADL-LC). которая является многофакторной моделью.
Инновационные стратегии предприятия можно объединить и представить в
виде двух основных типов: стратегии лидера, направленной на разработку и
реализацию принципиально новых продуктов, и стратегии последователя,
подразумевающей выведение на рынок усовершенствованных технологий.
Несмотря на то, что новые и улучшающие технологии проходят одни и те же
стадии своего роста и развития, первоначальные цели и конечные задачи для этих
инноваций на каждой из выделенных стадий являются различными.
Совокупные потребности в ресурсах, необходимых для реализации той или
иной стратегии инновационного развития, выбираются сначала поэлементно, а
затем - поэтапно.
В работе рассмотрены различные схемы определения затрат, необходимых
для реализации той или иной стратегии инновационною развития. Это еще раз
подтверждает вывод о необходимости систематизации процессов стратегического
и инновационного управления и изначального их ориентирования на вовлечение в
хозяйственный оборот принципиально новых или только улучшающих
технологий.
33
Список использованной литературы.
1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.,
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П.
Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 с.: ил. ISBN 5-7755-0303-1.
2. Александрова Т.В., Голубев С.А., Колосова О.В. и др.; Управление
инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и
расширенное. Часть I. Методология управления инновационными проектами. / Под общ. ред.
проф. И.Л.Туккеля - СПб: СПбГТУ, 1999.-100 с., ил. ISBN 5-7422-0033-1.
3. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. - СПб.: Питер,
2000. - 208 с.
4. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С.Управление инновациями : теория и практика :
учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008. - 432 с. - (Высшее
экономическое образование). ISBN 978-5-699-24242-9.
5. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций [Текст] / В.Г. Зинов. - М.: Дело, 2005. - 496 с.
6. Липсиц И. В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и
анализа. Учебно–справочное пособие. – М.: Издательство БЕК, 1996. – 304 с.
7. Попов В.Л., Кремлев Н.Д., Ковшов В.С., Марков А.В., Марков Д..А.,
Севастьянова И.Г., Грачева А.Ю., Доманов А.В., Доманова Е.Е., Пшеницин Ю.Е., Фролов С.Е.,
Управление инновационными проектами: Учебное пособие/ Под ред. Проф. Попова В.Л. – М.:
ИНФРА – М, 2009. – 336 с. ISBN 978-5-16-002774-6.
8. Сурин А.В., Молчанова О.П., Инновационный менеджмент: Учебник. - М.:
ИНФРА-М, 2008. - 368 с. - (Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В.
Ломоносова).ISBN 978-5-16-002086-0.
9. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия /
А.А. Трифилова. - М.: Финансы и статистика. 2005, - 304 с.
10. Фатхутдинов Р. А., Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.:
Питер, 2003. — 400 с: ил. — (Серия «Учебники для вузов»). ISBN 5-94723-094-1.
34