явление тем, что уже самый обыкновенный контакт вызывает
соревнование и «действует на нервную систему работника
оживляющим, ободряющим образом и тем повышает
интенсивность труда». Физиолог укажет, что «соединение двух
сил позволяет преодолевать препятствия, каждую из них в
отдельности превышающие».
Система управления трудом рабочих, разработанная Ф.
Тейлором, находится в полном соответствии с законом
синергии. Синергический эффект в данном случае достигается
за счет повышения организационной роли менеджмента.
Разработанные Тейлором оптимальные методы осуществления
работ, стандарты, задания-предписания, нормы, стимулы
позволили управляющим существенно улучшить организацию
труда и тем самым открыть именно те «дверцы», которые ведут
к получению синергического эффекта.
Закон синергии часто называют основополагающим
законом организации. Именно благодаря его проявлению теория
и практика организации становятся четвертым фактором
эффективности производства, что достаточно убедительно
демонстрируют приведенные выше примеры. Основательность
закона синергии определяется также и тем, что действие других
законов организации в конечном счете направлено на
достижение более высоких значений синергического эффекта.
Закон информированности – упорядоченности
устанавливает, что в организованном целом не может быть
больше порядка, чем информации. Упорядоченность –
характеристика системы, отражающая наличие определенным
образом установленных взаимосвязей. Чем больше
качественной информации, тем устойчивее организация.
Очевидно, достигнутый порядок можно охарактеризовать с
помощью как качественных, так и количественных методов.
Так, порядок можно в принципе признать полным, если в нем
нашли практическое воплощение три аспекта упорядоченности,
вытекающие из того, что определены:
1) границы системы, т.е. установлено, какие именно
элементы она включает;
2) переменные, которые характеризуют элементы,
образующие систему;