Страница 144
В. В. Покотилов: Системы водяного отопления
себя окупил. Поэтому расчет целесообразно
дополнить, используя другие показатели
оценки инвестиционных проектов, особенно
в тех случаях, когда сроки окупаемости аль-
тернативных проектов примерно одинаковы.
Произведем сравнительный анализ аль-
тернативных проектов, используя вышепри-
веденные критерии эффективности.
ПРИМЕР 11.3.:
Имеется два проекта,
обеспечивающие альтернативные способы
снижения расхода энергоресурсов. Проекты
различаются размером капиталовложений и
величиной экономии энергоресурсов. Требу-
ется определить более эффективный из них.
Исходные данные и результаты расчета
показателей эффективности вариантов пред-
ставлены в табл. 11.2. В исходных данных,
с целью упрощения расчетов, принят для
обоих вариантов одинаковый срок службы
технических средств, равный 6-ти годам.
Таблица 11.2.
Эффективность вариантов технических решений
№№ Показатели
Варианты
п.п.
АВ
1. Капиталовложения, млн.руб. 1950 3900
2. Годовой доход, млн.руб. 720 1380
3.
Коэффициент дисконтирования
(при Е = 0,1 и t = 6 лет)
4,355 4,355
4. Срок окупаемости капиталовложений, лет 2,7 2,8
5. Чистый дисконтированнный доход (ЧДД), млн.руб. 1186 2110
Вывод.: Анализ показывает, что при равных сроках окупаемости капиталовложений вариант
“В” является более предпочтительным по показателю ЧДД. В варианте “В” прирост ЧДД по
сравнению с вариантом “А” составит 2110 - 1186 = 834 млн.руб. Реализация проекта “В” обе-
спечивает предприятию ежегодный доход в размере 1380 млн.руб., а весь эффект (выигрыш),
приведенный по времени к началу расчетного периода, составит 2110 млн.руб. При этом срок
окупаемости Т
О
= 2,8 года, т.е. менее 3-х лет.
Рабочая методика отбора лучшего
варианта ЭСМ по системе вышеперечис-
ленных показателей предлагается в виде
проведения следующих действий.
1. Каждый альтернативный вариант ЭСМ
рассматривается на предмет возможного
инвестирования, и те проекты, которые
были отобраны инвестором, включаются в
конкурс для экономической оценки их при-
влекательности. Затем по каждому проекту
рассчитываются необходимые оценочные
показатели. Результаты расчетов сводятся в
общую таблицу с целью анализа и принятия
окончательного решения.
2. Если все оценочные критерии одно-
значно свидетельствуют о приоритетности
одного из многих проектов, то именно он
признается наиболее целесообразным и
однозначно принимается к внедрению.
Однако на практике может сложиться
ситуация, когда каждый вариант будет по-
своему привлекателен для инвестора (на-
пример, по ЧДД будет лучшим вариант №1,
по ИД - вариант №2, а по сроку окупаемости
инвестиций - вариант №3). В такой ситуации
действует условие предварительного выяв-
ления самим инвестором принципиального
приоритетного критерия, по которому при-
нимается решение. Выбор критерия зависит
от многих факторов (ограничения по сроку
окупаемости проекта, наличие риска, и др.)
и предопределяется особенностями реаль-
ной ситуации.
3. Если инвестором в качестве приоритет-
ного критерия принимается срок окупаемо-
сти, то выбирается проект с Tо → min. Одна-
ко при этом следует иметь в виду основной
недостаток показателя То, который состоит
в отсутствии учета экономии после того, как
проект себя окупил. Поэтому расчет целесо-
образно дополнить, используя другие пока-
затели оценки ЭСМ, особенно в тех случаях,
когда сроки окупаемости альтернативных
проектов примерно одинаковы.
4. Встречаются случаи, когда показатели
ЧДД и ИД противоречат друг другу. Тогда,
при условии ограниченности инвестицион-
11.5. Рабочая методика отбора лучшего варианта ЭСМ