131
вать для учета хозяйственных операций.
Управление КПКГ и его развитие, при наличии необхо-
димых для этого ресурсов, невозможны без эффективного
всестороннего контроля над всеми звеньями его деятельно-
сти. Поэтому при планировании контрольных мероприятий
необходимо всесторонне рассматривать экономический,
юридический, научно-технический, коммерческий и соци-
альный блоки. Неправильное понимание инструкций, ошиб-
ки в
суждениях, халатность персонала, рассеянность или ус-
талость ответственных лиц, столкновения по интересам меж-
ду формальными и неформальными группами в коллективе,
конфликты, злоупотребления, неэтичное поведение – все это
должно быть объектом пристального внимания со стороны
руководителей отделов и отдела кадров.
Негативные тенденции необходимо своевременно гасить,
усиливать контроль в сферах деятельности «проблемных»
работников.
Например, основанием для проведения внезап-
ной (внеплановой) проверки какого-либо из отделов бухгал-
терии или какого-либо работника может служить кризисное
психофизическое состояние работников, проявляющееся в
нервных срывах, конфликтах и т. п. Как правило, большин-
ство работников в период проблем личного характера, кон-
фликтов или болезни находятся в стрессовом состоянии, что
ослабляет их внимание и снижает ответственность за пору-
ченную работу. В этих условиях вероятность появления
ошибок в работе резко возрастает. Как уже было отмечено,
основными операциями кредитных потребительских коопе-
ративов граждан являются операции, связанные с приемом и
выдачей денежных средств. Следовательно, функции внут-
реннего контроля должны быть в основном направлены
в эту
сторону деятельности кооператива.
Для того чтобы оценить функционирующую в коопера-
тиве систему внутреннего контроля, необходимо иметь типо-
вые процедуры контроля конкретных финансовых и хозяйст-
венных операций. Рассмотрим типовые процедуры внутрен-
него контроля основных операций кредитных потребитель-