Ответы по организации производства

Подождите немного. Документ загружается.

1. В чем заключается сущность организации производства?

Организовать значит спланировать и определить те функции и действия, которые

необходимы для выполнения той или иной работы. Объединить их в рамках группы,

которой может выступать бригада, участок, цех, предприятие в целом и т.д.

Производство – в широком смысле деятельность людей, направленная на создание

материальных и нематериальных благ, необходимых для существования и развития

общества.

Организация производства представляет собой вид деятельности людей,

направленный на соединение всех элементов производства в единый процесс, обеспечение

их рационального сочетания и взаимодействия в целях достижения социальной и

экономической эффективности.

Организация производства является обязательным условием эффективной работы

любого предприятия, так как создает благоприятные возможности для

высокопроизводительной работы трудовых коллективов, выпуска продукции хорошего

качества, полного использования всех ресурсов предприятия, всестороннего развития

личности в процессе труда.

Сущность организации производства состоит в соединении и обеспечении

взаимодействия личных и вещественных факторов производства, установление

взаимосвязей и согласованных действий участников производственного процесса, создание

организационных условий для реализации экономических интересов и социальных

потребностей работников на производственных предприятиях.

2. Назовите основные задачи организации производства.

-Экономия общественного труда за счет упорядочения связей и отношений в

производственном процессе;

-Усиление творческого характера труда работающих;

-Обеспечение личной и коллективной заинтересованности работающих в результатах

труда;

-Создание надлежащих условий для осуществления всех направлений

производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Какие виды деятельности охватывает организация производства на

уровне предприятия?

-Выбор, обоснование и непрерывное совершенствование производственной структуры

предприятия;

-Проектирование, построение и обеспечение взаимоувязанного функционирования

всех производственных процессов, от разработки продукции до поставки ее потребителю;

-Проектирование и осуществление на практике организации подразделений

производственной инфраструктуры предприятий;

-Обеспечение рационального сочетания всех элементов производства во времени и

оптимизации размеров производственных запасов;

-Организация труда непосредственных участников производственного процесса как

конкретная форма соединения рабочей силы со средствами производства;

-Обеспечение сочетания рациональных организационных форм и экономических

методов ведения производства.

4. Какие основные функции выполняет организация производства?

-Организация производительных сил. С помощью этой функции обеспечивается

соединение личных и вещественных факторов производства в один производственный

процесс.

-Установление между участниками производственного процесса и подразделениями

предприятия, занятых созданием материальных благ, разнообразных связей,

обеспечивающих их совместную деятельность.

-Создание организационных условий, обеспечивающих взаимодействие на

экономической основе всех производственных звеньев предприятия как единой

производственной системы и заинтересованности работников в результатах своего труда.

-Создание условий для повышения качества трудовой жизни работников, их

постоянного профессионального и социально-культурного развития,

самоусовершенствования трудовых ресурсов предприятия.

5. Чем выгодно улучшение организации производства? За счет чего может

улучшаться организация производства?

Улучшение организации производства является малокапитальным путем развития

производства и для достижения одинакового уровня эффективности, как правило, требует

меньших затрат, чем мероприятия технического и технологического характера.

Рационализация достигается за счет сокращения потерь рабочего времени и

непроизводительных затрат труда; улучшения использования производственных

мощностей, лучшей загрузки оборудования и использования его технических возможностей;

уменьшения запасов товарно-материальных ценностей, сокращения времени пребывания

предметов труда в производстве.

6. Охарактеризуйте этапы развития теории организации производства

(рационалистический, поведенческий, системный).

7. В чем сущность системного подхода и его отличие от других подходов?

Системный подход выражается как современный способ мышления, своеобразный

инструмент, с помощью которого можно объяснить сложные явления и процессы,

обосновать решения, осуществить декомпозицию общей цели системы и последовательно

подчинять ей цели множества подсистем.

Системный подход – это методология исследования объектов как систем. Система

состоит из двух составляющих:

1) внешнего окружения, включающего в себя вход и выход системы, связь с

внешней средой и обратную связь;

2) внутренней структуры, т.е. совокупности взаимосвязанных компонентов,

обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект для

достижения целей системы.

Системный подход предполагает систематизированный способ мышления, в

соответствии с которым процесс обоснования решений базируется на определении общей

цели системы и последовательном подчинении этой цели множества подсистем, планов их

развития, а также показателей и стандартов работы.

Любая система рассматривается, с одной стороны, как элемент (подсистема) системы

более высокого порядка, находящийся в особом единстве с окружающей средой, а с другой

– как совокупность составляющих ее элементов – подсистем, пребывающих во взаимной

непрерывной связи.

8. Что такое система? Какие виды систем вы можете назвать?

Система – целостный комплекс взаимосвязанных компонентов: объективное единство

закономерно связанных друг с другом предметов или целое, состоящее из частей,

упорядоченных по определенному закону или принципу.

Существование и функционирование систем обеспечивается целым рядом

закономерностей: целостностью, интегральностью, коммуникативностью, иерархичностью,

осуществляемостью и т.д.

Системы подразделяются на технические (изделия, состоящие из сборочных единиц и

деталей), биологические (живые организмы), космические (солнечная система) и социально-

экономические (в том числе производственные системы).

К социально-экономическим системам относятся: производственно-хозяйственные

комплексы, предприятия, структурные подразделения предприятий, отрасли, регионы,

хозяйство страны в целом.

9. Раскройте понятие «элемент системы». Приведите примеры.

Для решения возложенных на предприятие задач оно выступает как

самоорганизующаяся система и выделяет в своем составе подсистемы, в рамках которых

осуществляются определенные виды деятельности. Первичным звеном системы

(подсистемы) является элемент, т.е. объект, не подлежащий дальнейшему делению на части

на данном уровне исследования. Следует отметить, что число компонентов системы должно

быть минимальным, но достаточным для выполнения главной цели системы.

Элементами производственной системы являются люди и материальные объекты –

труд, орудия труда, предметы труда, а также технология, организация производства.

10. Что такое производственная система? Какие ресурсы включаются в состав

производственной системы?

Производственная система – это единство материальных и нематериальных

компонентов анализируемого объекта, внешних и внутренних связей, обеспечивающих

рациональность производственных, информационных, управленческих и др. процессов.

Объектом производственной системы являются цехи, предприятия, организации,

производственно-хозяйственные комплексы и т.п.

В состав производственной системы любого уровня и иерархии (предприятие, цех,

участок, рабочее место) включают следующие ресурсы:

-Технические ресурсы (особенности производственного оборудования, инвентаря,

основных и вспомогательных материалов и т.д.)

-Технологические ресурсы (гибкость технологических процессов, наличие

конкурентоспособных идей, штучные заделы и др.)

-Кадровые ресурсы (квалифицированный, демографический состав работников, их

способность адаптироваться к изменению целей производственной системы)

-Пространственные ресурсы (характер производственных помещений, территории

предприятия, коммуникаций, возможность расширения и т.д.)

-Ресурсы организационной структуры системы управления (характер и гибкость

управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий)

-Информационные ресурсы (характер информации о самой производственной системе

и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности и т.д.)

-Финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и

т.д.)

11. Охарактеризуйте структуру производственной системы.

Структура производственной системы – это совокупность элементов и их устойчивых

связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, то есть

сохранение основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

Структура производственной системы определяется составом и взаимосвязями ее

элементов и подсистем, а также связями с внешней средой. Различают пространственную

(расположение элементов системы в пространстве) и временную (последовательность

изменения состояния элементов и системы в целом во времени) структуры

производственных систем.

12. Как классифицируются производственные системы по различным

признакам?

1) По сложности структуры:

-простая

-сложная

-очень сложная

2) По стабильности поведения:

-статическая (системы, которые в рассматриваемых условиях не проявляют

никакого поведения, т.е. со временем не изменяют ни одного из существенных свойств)

-динамическая (системы характеризуются многими состояниями, т.е. изменяют

свое поведение под воздействием внешних и внутренних причин)

-гомеостатическая (если системы статического типа обладают динамической

средой и элементами, т.е. сохраняют свое состояние в изменяющейся среде путем

внутреннего приспособления, то их относят к гомеостатическим)

3) По характеру внутренних взаимосвязей:

-с линейной структурой (рабочие места располагаются по ходу технологического

процесса, задается временная последовательность маршрутов обработки при постоянном

направлении транспортировки, реализуется принцип поточной линии)

-с ячеистой структурой (организация движения предметов труда осуществляется с

учетом возврата на предшествующие рабочие позиции, таким образом, организуются

предметные производственные участки)

4) По стабильности структуры:

-целостная с постоянным составом элементов

-модульная с переменным составом элементов (характеризуется набором

автономно функционирующих производственных модулей, представленных набором

основного и закрепленного за ним вспомогательного оборудования, предназначенного для

изготовления определенной группы деталей)

13. Что такое «закон организации производственных систем»? Перечислите

основные законы.

Под законом организации производственных систем понимается необходимое,

существенное устойчивое отношение между элементами производственной системы, а

также между этой системой и внешней средой.

Наиболее полно осуществляет классификацию законов организации

производственной системы профессор Е.Г. Гинсбург.

Он выделяет две группы законов: законы статики и законы динамики. К первой

группе отнесены: закон соответствия цели, закон соответствия организации требованиям

внешней среды, закон соответствия элементов производственной системы друг другу, закон

резервов, закон устранения избыточности. Ко второй группе относятся: закон инерции,

закон эластичности, закон постоянного совершенствования.

14. Какие законы относятся к законам статики и законам динамики?

Законы статики:

- Закон соответствия цели – производственные системы создаются для

достижения определенных целей; характер системы должен соответствовать поставленной

цели;

- Закон соответствия организации требованиям внешней среды –

производственная система должна строить свою деятельность с учетом требований

окружающей среды;

- Закон соответствия элементов производственной системы друг другу

предполагает соблюдение пропорциональности в развитии отдельных элементов системы и

качественного соответствия друг другу;

- Закон резервов – в производственной системе должны формироваться резервы

личных и вещественных элементов производственного процесса, достаточных для

обеспечения нормальной работы предприятия;

- Закон устранения избыточности – производственная система должна

стремиться к устранению избыточности во всех элементах производственного процесса на

основе упрощения, дебюрократизации, более рационального использования ресурсов;

Законы динамики:

- Закон инерции – производственная система обладает свойством сохранять свое

состояние в условиях воздействия на нее внешних и внутренних возмущений;

- Закон эластичности – производственная система обладает способностью

изменяться и приспосабливаться к изменениям внешних и внутренних условий ее

функционирования;

- Закон постоянного совершенствования – в производственной системе протекают

процессы непрерывного совершенствования всех направлений деятельности, всех факторов

производства.

15. Охарактеризуйте основные принципы эффективной организации

производства.

1) Принцип эффекта организационной деятельности находит свое выражение в

необходимости такого взаимодействия (синтеза) структурных элементов производственной

системы, которое привело бы к увеличению эффекта синергии и координации. Данный

принцип достигается путем интеграции элементов производственной системы,

согласования, упорядочения связей, обеспечивающих совместную деятельность работников;

2) Принцип интеграции предполагает формирование пространственных звеньев

(структурных подразделений), осуществляющих координацию и обеспечивающих

взаимодействие разнородных процессов и стадий производства по единой схеме, на основе

единых планов и нормативов. Соблюдение данного принципа предполагает рассмотрение

частичных процессов как взаимообусловленных элементов производственной системы.

Посредством организации отдельные процессы объединяются, ликвидируются

дублирующие друг друга связи, уменьшается их число и одновременно повышается

организованность производственной системы, что приводит к эффекту координации;

3) Принцип целевой специализации проявляется в создании подразделений с

разнородным составом рабочих элементов, объединенных посредством горизонтальных

связей для выполнения определенного объема работ в законченном виде. Последовательное

соблюдение данного принципа обеспечивает повышение эффективности работ

производственных подразделений;

4) Принцип оптимальности и многовариантности решений определяет

необходимость разработки нескольких организационных концепций, отвечающих целям

производства и его организации. При этом лучшей считается та из концепций, которая

обеспечивает не экстремальное, а оптимальное соотношение структурных элементов

производственной системы.

16. Что такое организационное проектирования? Каковы его цели и задачи?

Организационное проектирование – это комплекс технических, организационных

и экономических решений, определяющих строение производственной системы, ее

пространственную, временную и организационную структуры, а также программу

реализации организационных изменений.

Цель организационного проектирования – разработка новых производственных

систем или предложений по совершенствованию организации и управлению производством,

направленных на существенное улучшение социально-экономических показателей работы

предприятия.

17. Назовите и охарактеризуйте этапы организационного проектирования.

Организационное проектирование принято осуществлять в четыре этапа:

предпроектная подготовка, техническое проектирование, рабочее проектирование и

внедрение.

18. Какие методы используются при организационном проектировании?

Выделяют следующие методы организационного проектирования: оригинальное,

типовое, автоматизированное моделирование организации производства.

19. Приведите примеры и раскройте сущность автоматизированных методов

проектирования организаций.

20. Дайте определение понятия «юридическое лицо». Чем отличаются

коммерческие и некоммерческие юридические лица?

Предприятие – юридическое лицо – это организация, которая имеет в

собственном хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное

имущество, которым она и отвечает по своим обязательствам. Юридическое лицо может

быть истцом и ответчиком в суде, осуществлять имущественные и личные

неимущественные права и обязаны иметь самостоятельный бухгалтерский баланс или

смету.

21. Дайте классификацию предприятий по различным признакам.

- Организационно-правовая форма коммерческих организаций

- По размерам

- По типу протекания производственных процессов (с массовым, серийным и

единичным типами производства)

- По степени специализации продукции (универсальные, специализированные,

комбинаты)

- По характеру потребления сырья (добывающие и обрабатывающие)

- По назначению готовой продукции (предприятия, производящие средства

производства – предприятия группы А; предприятия, производящие предметы потребления

– предприятия группы Б)

22. Что такое организационная структура управления предприятием?

Организационная структура – это совокупность отделов и служб, занимающихся

построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и

реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана.

Цель организационной структуры – упорядочить взаимодействие элементов для

получения интегрального эффекта по достижению поставленной цели.

23. Какие принципы нужно соблюдать при проектировании структуры

управления?

24. Чем характеризуются линейная и функциональная структуры

управления?

Линейная структура: планирование работ и контроль их выполнения

осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям,

выполняющим управленческие функции.

Функциональная структура: планирование работ и контроль их выполнения

осуществляется функциональными подразделениями. Работы выполняются

производственными подразделениями по каждой функции.

25. Чем характеризуются линейно-функциональная и линейно-штабная

структуры управления?

Линейно-функциональная структура: планирование работ осуществляют

функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения. Все

подразделения подчиняются руководителю.

Линейно-штабная организационная структура представляет собой линейно-

функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабное

подразделение может носить как временный, так и постоянный характер и выполнять

консультационную роль при постановке и реализации конкретной проблемы, задачи. Оно

проводит свои решения только через руководителя предприятия.

26. Чем характеризуются проектная и дивизиональная структуры

управления?

Под проектной структурой управления понимается временная структура,

создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его

реализации). Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну

команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления

сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках

выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Дивизиональная структура: этот тип структуры приемлем для

диверсифицированных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по

типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у

концерна в целом.

27. Чем характеризуется матричная структура управления?

Матричная структура представляет собой современный эффективный тип

организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения

исполнителей, с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной

службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь, с другой – руководителю

проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для

осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками,

ресурсами и качеством.

28. Чем характеризуется проблемно-целевая структура управления? В чем ее

преимущества перед другими системами?

Основные принципы формирования проблемно-целевой структуры предприятия:

-целевой подход, т.е. формирование структуры на основе дерева целей

предприятия;

-комплексность в определении числа заместителей руководителя предприятия;

-ориентация на проблемы, т.е. формирование подразделений для решения

конкретной проблемы или выполнения конкретных функций в целом по предприятию;

-ориентация на конкретные товары или рынки при построении структур

подразделений по отдельным товарам или рынкам, формирование финансового плана

предприятия;

-отсутствие специальных подразделений для обязательной горизонтальной

координации выполнения целей предприятия;

-обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям;

-обеспечение маркетологами координации решения проблем по достижению

конкурентоспособности конкретных товаров.

Проблемно-целевая структура обеспечивает высокий уровень специализации

работников, выполняющих конкретную цель (задачу, задание) дерева целей. Она

состыкована со структурой системы менеджмента, проста в построении и

функционировании, имеет орган, координирующий решение проблем по достижению

конкурентоспособности товаров, адаптивна к изменениям.

29. В чем принципиальное отличие корпусной, цеховой и безцеховой

структуры управления?

При корпусной производственной структуре основным производственным

подразделением крупного предприятия является корпус, в который объединены несколько

однотипных цехов.

Цех – это обособленное в технологическом и административном отношении звено

предприятия, в котором изготавливается полностью тот или иной продукт или выполняется

определенная законченная стадия по выработке продукта.

На предприятиях с простым производственным процессом применяется

безцеховая производственная структура, основой построения которой является

производственный участок – совокупность территориально обособленных рабочих мест, на

которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная

продукция.

30. В чем заключается организация производственных процессов в

пространстве?

Производственный процесс – сочетание предметов и орудий труда и живого

труда в пространстве и времени, функционирующих для удовлетворения потребностей

производства.

Производственный процесс – это последовательная смена трудовых операций, в

результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию (изделие).

Организация производственного процесса в пространстве представляет собой

способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории

организации.

31. Назовите элементы производственной системы предприятия и кратко

охарактеризуйте их.

***Первичным элементом производственной структуры является рабочее место –

это часть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и

вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или

несколькими рабочими. На рабочем месте выполняется часть производственного процесса,

за ним может быть закреплено несколько детале-операций. Виды рабочих мест:

-простое рабочее место (одна единица оборудования, один рабочий);

-многостаночное рабочее место – один рабочий обслуживает несколько видов

оборудования (как правило, работающих в автоматическом режиме);

-комплексное рабочее место (характерно для непрерывных производственных

процессов) – один агрегат или установка обслуживается бригадой рабочих.

В зависимости от закрепления за рабочим местом производственной площади

выделяют стационарные и подвижные рабочие места. Подвижные рабочие места относятся

к таким категориям рабочих, как наладчики, ремонтники, транспортные рабочие.

Производственные площади им не выделяются.

По уровню специализации рабочие места подразделяются на специализированные

(за рабочим местом закрепляется выполнение трех-пяти детале-операций) и универсальные

(закрепление детале-операций или отсутствует, или их число достаточно велико – больше

20).

***Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически

однородные операции или различные операции по изготовлению одного-двух видов

продукции, составляет производственный участок.

Участки создаются по двум принципам:

1) Технологический. Участок состоит из однотипного оборудования (группа

токарных станков, группа фрезерных, сверлильных станков); рабочие на участке выполняют

определенный вид операции. Закрепление за рабочими местами изготовления определенных

видов продукции отсутствует. Такой тип участков характерен для мелкосерийного и

единичного типов организации производства.

2) Предметно-замкнутый. На таком участке используется разнотипное

оборудование, которое располагается по ходу технологического процесса. Рабочие места

специализируются на изготовлении определенного вида продукции (деталей). На участке

заняты рабочие разных специальностей. Разновидностью такого типа участков являются

поточные линии. Этот тип участков характерен для крупносерийного и массового

производств, его работа отличается большей эффективностью по сравнению с участком,

созданным по технологическому принципу.

***Несколько производственных участков объединяются в цеха. Цех –

административно-обособленная часть предприятия, специализирующаяся либо на

изготовлении продукции или части ее, либо на выполнении определенной стадии

производственного процесса.

32. Дайте классификацию цехов, входящих в производственную структуру

предприятия.

По назначению цехи подразделяются на:

-основные – производство основной профильной продукции или законченной

части производственного процесса. По стадиям производственного процесса основные цехи

подразделяются на заготовительные, обрабатывающие и выпускающие;

-обеспечивающие – производство вспомогательной по назначению продукции для

основных цехов (инструментальный, ремонтный цехи, энергетическое хозяйство,

строительный цех);

-обслуживающие – оказание производственных услуг как основным, так и

обеспечивающим цехам (транспортное хозяйство, энергетическое хозяйство, строительный

цех);

-опытно-экспериментальные – изготовление и испытание макетов и опытных

образцов проектируемы новых видов продукции;

-подсобные и побочные. К подсобным относятся цехи, осуществляющие добычу

и обработку вспомогательных материалов. К подсобным относятся также цехи по

производству тары для упаковки продукции. Побочные цехи – это те, в которых

изготавливается продукция из отходов производства.

-вспомогательные – уборка заводской территории, выращивание

сельхозпродукции.

33. Что такое «производственный процесс»? Чем простой производственный

процесс отличается от сложного?

Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных основных,

вспомогательных и обслуживающих процессов труда, а иногда и естественных процессов, в

ходе которых исходные материалы и комплектующие превращаются в готовую продукцию.

Производственный процесс изготовления отдельных деталей, входящих в

изделие, называется простым, а процесс производства изделия – сложным.

34. Дайте классификацию производственных процессов по различным

признакам.

-По своему назначению и роли в производстве:

1) Основные – производственные процессы, в ходе которых осуществляется

изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием.

2) Вспомогательные – процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание

основных процессов.

3) Обслуживающие – процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги,

необходимые для нормального функционирования и основных, и вспомогательных

процессов.

-В организационном плане подразделяются на:

1) Простые – производственные процессы, состоящие из последовательно

осуществляемых действий над простым предметом труда.

2) Сложные – процессы, представляющие собой сочетание простых процессов,

осуществляемых над множеством предметов труда.

35. В чем сущность понятий «технологический процесс», «естественный

процесс», «технологическая операция»?

Основой производственного процесса является технологический процесс, под

которым понимается часть производственного процесса, в ходе осуществления которого

происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств

предметов труда.

Естественные процессы – процессы, в которых изменение предметов труда

происходит под влиянием сил природы без участия человека.

Каждый технологический процесс состоит из последовательно выполняемых над

данным предметом труда технологических действий – операций. Операция – часть

технологического процесса, выполняема на одном рабочем месте, одним рабочим или

бригадой, состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно

обрабатываемых предметов.

36. Раскройте понятие «производственный цикл» и опишите его структуру.

Производственный цикл – календарный период времени, в течение которого

сырье или основной материал превращаются в готовую продукцию или отрезок времени от

начала до окончания производственного процесса. Состоит из времени рабочего периода и

времени перерывов.

Структура производственного цикла непосредственно связана с

совершенствованием конструкций, технологических процессов, а также с самой

организацией производственных процессов.

37. Назовите факторы, влияющие на длительность производственного

цикла.

На длительность производственного цикла влияет множество факторов, которые

можно разделить на три основные группы: конструктивно-технологические,

организационные и экономические. Наибольшее влияние на длительность цикла оказывают

размер партии деталей; количество рабочих мест (станков) одновременно выполняющих

данную операцию; количество деталей, одновременно передаваемых с одной

технологической операции на следующую; форма организации движения деталей и т.д.

38. Какие виды движения предметов труда по операциям процесса

производства вы знаете? Как выбор вида движения может повлиять на

производственный цикл?

При последовательном виде движения вся партия передается н последующую

операцию лишь после полного окончания ее обработки на предыдущей операции.

Длительность производственного цикла дополнительно включает межоперационные

перерывы, перерывы, связанные с режимом работы участка, и длительность естественных

процессов.

При параллельно-последовательном виде движения происходит частичное

совмещение времени выполнения смежных операционных циклов. Передача предметов

труда с операции на операцию осуществляется партиями или поштучно. Длительность

технологического цикла при последовательно-параллельном виде движения будет меньше,

чем при последовательном виде движения.

При параллельном виде движения небольшие передаточные партии или

отдельные детали передаются на последующую операцию сразу после обработки их на

предыдущей, независимо от всей партию. В этом случае обеспечивается наиболее короткий

технологический цикл.

39. Назовите основные принципы рациональной организации производства.

Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса

на отдельные части (процессы, операции) и их закрепление за соответствующими

подразделениями предприятия.

Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов

производственного процесса.

Принцип пропорциональности заключается в закономерном сочетании отдельных

элементов производственного процесса, которое выражается в определенном

количественном отношении их друг с другом.