Отчет о производственной практике

Подождите немного. Документ загружается.

0,77-0,80 8

0,81-0,84 8 10

0,85-0,88 8 10 12

0,89-0,92 8 10 12 14

0,93-0,95 8 10 12 14 16

0,96-0,98 10 12 14 16 18

0,98-1,00 12 14 16 18 20

Надбавки за профессиональное мастерство могут устанавливаться:

 По результатам работы за месяц

 По результатам балльной оценки за предшествующий год.

Они устанавливаются в процентах к тарифной ставке за фактически

отработанное время в сумме с доплатой за условия и интенсивность труда и

распространяются на рабочих, которые выпускают продукцию без брака или

способствуют выпуску продукции высокого качества.

Надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются в размере

4%, 8%, 12%, 16%, 20%, 24% и не должны превышать: для рабочих II-III

разрядов – 12%, IV разряда – 16%, V разряда – 20%, VI и более высокого

разряда – 24%.

Доплата за условия труда устанавливается на рабочие места в

зависимости от степени интенсивности, тяжести и вредности условий труда в

процентах к тарифным ставкам рабочих.

Доплата за выполнение нормированных заданий распространяется на

рабочих завода, которым устанавливаются бригадные нормированные

задания, исходя из технически обоснованных норм времени или норм

обслуживания и планов по росту производительности труда.

Уровень выполнения норм труда определяется по следующим

формулам:

а) Ув=(Тпр+Тдоп)/(Тяв – (Тпв+Тпт))*100%, где

Ув – процент выполнения нормированных заданий;

Тпр – объем годной продукции в нормо-часах по технологической

трудоемкости;

Тдоп – нормо-часы по дополнительным работам, связанным с

отклонением технологического процесса;

Тяв – сумма явочного времени членов бригады с учетом явочного

времени рабочих, не вошедших в массив ЭВМ;

Тпт – потери рабочего времени по причинам, не зависящим от

работников.

б) Ув=Тф/Тпл*100%, где

Тф – фактически выполненный объем годной продукции в нормо-часах

по технологической трудоемкости:

Тпл – плановый объем годной продукции в нормо-часах по

технологической трудоемкости.

При Ув = 100% - бригаде начисляется базовый размер дополнительной

оплаты.

При Ув = 80-100 % начисление дополнительной оплаты производится по

формуле:

Д = ((Ув – 80)*Дб)/20, где

Д – размер дополнительной оплаты за выполнение нормированного

задания, %;

Ув – уровень выполнения нормированного задания;

Дб – базовый размер дополнительной оплаты за выполнение

нормированного задания.

При Ув < 80% дополнительная оплата не начисляется.

Начисление премии производится в процентах к тарифной ставке за

фактически отработанное время в сумме с доплатой за работу по

напряженным нормам и доплатой за условия труда. Премия выплачивается

одновременно с выдачей заработной платы за отчетный период.

Рабочим, мастерам, руководителям участков и других подразделений,

специалистам и служащим, работающим в двух- и трехсменном режиме

устанавливаются доплаты:

 За работу в вечернюю смену – 20% часовой тарифной ставки за

каждый отработанный час;

 За работу в ночную смену – 40% часовой тарифной ставки.

Дополнительная оплата в ОАО «Автоваз» начисляется ежемесячно всем

работникам, принятым по трудовому договору фиксированной суммой 216

руб. Сумма начисляется в полном размере работникам, отработавшим

полностью месячную норму рабочего времени. Если индивидуальный фонд

отработан не полностью, начисление производится пропорционально

отработанному времени.

Работникам ОАО «Автоваз», работающим по совместительству,

дополнительная оплата производится только по основному месту работы.

6. Стимулирование работников

На предприятии внедряются принципы «бережливого производства». Их

основа базируется на принципе беспощадного исключения потерь и

повышении производительности труда. Основной целью в борьбе с потерями

становятся снижение затрат за счет сокращения рабочей силы и запасов,

выявление дополнительных возможностей оборудования. Все мероприятия,

направленные на снижение затрат, подлежат материальному

стимулированию.

Методы материального стимулирования:

1.Стимулирование на уровне рабочего места:

 Повышение разряда по действующей системе обучения и

переквалификации;

 Установление надбавки за выполнение индивидуальных показателей;

 Установление доплаты за напряженность норм;

 Установление доплаты за совмещение профессий;

2.Стимулирование на уровне бригады:

 Увеличение базового размера премирования бригады;

 Увеличение доплат за перевыполнение нормированного задания;

 Выплата разового премирования за снижение технологической

трудоемкости;

3.Стимулирование на уровне цеха:

 Разовое премирование;

 Премирование за выполнение конкретного задания по повышению

эффективности производственно-хозяйственной деятельности;

 Единовременное премирование работников за поданные к

рассмотрению и принятые к внедрению мероприятия;

4.Стимулирование тренеров и творческих групп:

 Изменение должностного оклада;

 Установление персональной надбавки РСиС на срок до 1 года при

экономии фонда заработной платы;

 Разовое поощрение из бюджета СрМП руководителя СКП по

«Бережливому производству»;

 Единовременное премирование за разработку мероприятий;

5.Премирование рабочих, мастеров за поданные предложения,

направленные на повышение эффективности действующего производства:

 Рабочий, мастер может подать предложение, направленное на

повышение эффективности действующего производства;

 Заявление рассматривается цеховой рабочей группой и передается

руководителю цеха;

 Если предложение принято – рабочий получает премию 500 р.

Отдельным рабочим, достигшим по своей профессии либо по

выполняемой работе высшего квалификационного разряда и регулярно

получающим надбавку за профессиональное мастерство вместо часовой

тарифной ставки может быть установлен оклад.

Его размер зависит от сложности, ответственности выполняемых работ

и деловых качеств работника и может составлять 1,8-2,28 месячных

тарифных ставок рабочего 1 разряда соответствующей сетки.

Надбавка предназначена для стимулирования лучших работников по

результатам оценки индивидуальных трудовых показателей.

Лимит надбавки за выполнение индивидуальных показателей по

производству в процентах на календарный год согласовывается с УОТиЗ и

утверждается директором производства.

Надбавка за выполнение индивидуальных показателей устанавливается в

размере 4%, 8%, 12%, 16%, 20%, 24%, 28%, 32%, 36%, 40%, 44%, 48%, 50%

от тарифной ставки за фактически отработанное время в сумме с доплатой за

напряженность труда и доплатой за условия труда.

Максимально возможный размер надбавки, устанавливаемой рабочему, определяется его

тарифным разрядом.

Тарифный разряд

рабочего

Максимальный размер надбавки, %

Рабочие, которым

установлены оклады

Рабочие, которым

установлены часовые

тарифные ставки

II-III 16

IV 24

V 36

VI-VII 50

Рабочему, выполняющему наряду со своими основными обязанностями

отдельные функции по руководству бригадой, максимальный размер

надбавки увеличивается на 12%, 16%.

Высококвалифицированным рабочим, которым установлены оклады

взамен часовой тарифной ставки, надбавка за выполнение индивидуальных

трудовых показателей не устанавливается.

Надбавка за выполнение индивидуальных трудовых показателей может

устанавливаться рабочему, отработавшему не менее 6 месяцев.

За работу во вредных и опасных условиях труда работникам

устанавливаются следующие льготы и компенсации:

 Доплата за условия труда;

 Дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день;

 Бесплатная выдача молока;

 Лечебно-профилактическое питание;

 Досрочные трудовые пенсии по старости.

7. Обучение персонала

Обучение персонала является неотъемлемой частью процессов

менеджмента ресурсов ОАО «Автоваз», как основное средство обеспечения

предприятия квалифицированным персоналом.

Обучение персонала включает в себя:

 Определение потребности в обучении;

 Планирование обучения;

 Обеспечение обучения;

 Организацию обучения;

 Контролирование и совершенствование контроля.

Цель обучения – обеспечение потребности всех выполняемых в ОАО

«Автоваз» процессов в квалифицированном персонале:

 Для воспроизводства и развития ОАО «Автоваз»;

 Для поддержания и модернизации действующего производства;

 Для обеспечения соответствия уровня квалификации требованиям

технологических процессов и инспектирующих органов;

 Для устранения расхождений в компетенции персонала.

Общее руководство и координацию обучения персонала осуществляет

дирекция по персоналу.

Общее методическое руководство обучением осуществляет учебно-

методический совет ОАО «Автоваз».

Методическое руководство обучения по направлениям деятельности

ОАО «Автоваз» осуществляют методические комиссии.

Обучение персонала производится по мере необходимости, но не реже

одного раза в 5 лет. Оно осуществляется:

 В учебных заведениях РФ (УЗ РФ) и других организациях;

 В учебном центре;

 На рабочих местах.

Подлежат обязательному обучению:

1.Все работники, переводимые с одной профессии на другую;

2.Все вновь принимаемые работники:

 Рабочие, не имеющие профессии, - на курсах подготовки новых

рабочих (RGYH)? В соответствии с И 37.101.5504;

 Рабочие, имеющие профессию, отличную от требуемой, - на курсах

переподготовки рабочих (КПР), в соответствии с И 37.101.5504;

 Рабочие, имеющие требуемую профессию; руководители, специалисты

и служащие (РСиС) – в форме стажировки на рабочем месте;

 Рабочие, принимаемые на рабочие места с вредными или опасными

условиями труда, - на курсах целевого назначения (КЦН), в соответствии с

СТП 37.101.9633.

Потребность в обучении персонала для воспроизводства и развития ОАО

«Автоваз» по профессиям формируется в соответствии с ОК 009, перечнем

профессий по ЕТКС и срокам на основании:

 Планов подготовки производства;

 Прогнозируемой текучести кадров;

 Потребности подразделений в комплектовании персонала.

Спецификации потребности в обучении для воспроизводства и развития

ОАО «Автоваз» формируют специалисты управления кадров.

Потребность в обучении персонала для поддержания и модернизации

действующего производства формируется по должностям, профессиям,

разрядам, видам, формам и срокам на основании:

 Планов подготовки производства;

 Мониторинга движения персонала;

 Перечня видов и форм обучения.

Спецификации потребности в обучении для поддержания и

модернизации действующего производства формируют специалисты служб

по работе с персоналом и ООТиЗ подразделений ОАО «Автоваз».

Потребность в обучении для изучения технологических процессов,

оборудования, нормативной документации, требований инспектирующих

органов формируется с указанием сроков и места обучения на основании:

 Планов подготовки производства;

 Извещений на изменения технологических процессов;

 Требований обязательной аттестации (нормативных требований

охраны труда, Госгортехнадзора, служб качества, Госстандарта РФ и т.д.).

При определении потребности в обучении учитывается, что:

1.Обучение в учебных центрах проводится на RWY по соответствующим

учебным программам:

 При внедрении нового оборудования и новых технологических

процессов;

 По требованию инспектирующих органов;

 Для изучения действующих технологий, получения навыков монтажа,

демонтажа, сборки и разборки узлов промышленного оборудования.

2.Обучение на рабочем месте проводится в виде инструктажей:

 При изменении действующих технологических процессов;

 В связи с наличием дефектов, возникающих на данном рабочем месте

для их устранения или предупреждения, в соответствии с И

06000.37.101.0055;

 Для периодического информирования персонала о требованиях

потребителей и последствиях нарушения этих требований;

 При переводе работника на другое рабочее место без изменения

профессии;

 По требованию службы охраны труда в соответствии с СТП

37.101.9633.

Спецификации потребности обучения в учебных центрах для

обеспечения соответствия уровня квалификации требованиям

технологического процесса и инспектирующих органов формируют

непосредственные руководители.

Планирование обучения

Планирование обучения – формирование планов подготовки,

переподготовки и повышения квалификации персонала ОАО «Автоваз» для

воспроизводства и развития ОАО «Автоваз», для поддержания и

модернизации действующего производства посредством обучения в учебных

заведениях РФ и обучения в учебных центрах с учетом рационального

использования ресурсов.

Планы формируются на основании:

 Спецификации потребности в обучении для воспроизводства и

развития ОАО «Автоваз»;

 Спецификации потребности в обучении для поддержания и

модернизации действующего производства;

 Спецификации потребности в обучении для обеспечения соответствия

уровня квалификации требованиям технологического процесса и

инспектирующих органов.

Планирование обучения персонала в учебных заведениях РФ и других

организациях – это формирование планов:

 Подготовки, переподготовки персонала в учебных заведениях РФ и

других организациях;

 Повышения квалификации и аттестации в учебных заведениях РФ и

других организациях с учетом информации о бюджете на обучение и

действующих договорах и в соответствии с И 37.101.5508.

Потребность в обучении, не обеспеченная договорами, отражается в

спецификации.

Планы обучения персонала в учебных заведениях РФ и других

организациях формируют специалисты учебных центров и управления

кадров.

Планирование обучения в учебных центрах – это формирование:

 Плана и графика повышения квалификации руководителей,

специалистов и служащих;

 Плана и графика подготовки, переподготовки и повышения

квалификации рабочих;

 Графиков загрузки учебно-материальной базы;

 Графиков загрузки преподавателей с учетом информации о

преподавателях, учебно-методической документации и учебно-материальной

базе в соответствии с И 37.101.5504, И 37.101.5505.

Потребность, не обеспеченная преподавателями, учебно-методической

документацией и учебно-материальной базой, отражается в спецификации.

При планировании учитывается, что:

 Педагогическая нагрузка руководителей и специалистов, привлекаемых

в качестве нештатных преподавателей, составляет не более 120 часов в год в

рабочее время;

 Учебная группа формируется численностью не менее 10 человек;

 Учебная группа от 5 до 9 человек считается малочисленной и решение

о включении ее в график обучения принимается руководством учебного

центра.

Планы и графики обучения в учебном центре формируют инженеры по

подготовке кадров учебного центра.

Обеспечение обучения – подготовка и поддержание в пригодном

состоянии учебно-материальной базы, учебно-методической документации;

обеспечение преподавателями теоретического обучения, инструкторами

производственного обучения, заключение договоров на обеспечение

обучения.

Подготовка и поддержание в пригодном состоянии учебно-материальной

базы – это ее проектирование, изготовление, оснащение, обслуживание и

ремонт.

Учебно-материальная база создается подразделениями совместно с

учебным центром ОАО «Автоваз».

Спецификация потребности в обучении, не обеспеченная учебно-

материальной базой, является основанием для ее создания.

Подготовка и поддержание в пригодном состоянии учебно-методической

документации – разработка, внесение изменений, учет и контроль состояния

учебно-методической документации.

Учебно-методическая документация разрабатывается специалистами

ОАО «Автоваз», имеющими опыт преподавательской работы. При

необходимости учебно-методическая документация приобретается в

специализированных организациях учебным центром.

Основанием для разработки (приобретения) учебно-методической

документации является не обеспеченная ею спецификация потребности в

обучении.

Обеспечение преподавателями – подбор, подготовка и постоянное

совершенствование их педагогического мастерства.

В качестве преподавателей теоретического обучения привлекаются

руководители и специалисты ОАО «Автоваз», имеющие высшее

образование.

В качестве инструкторов производственного обучения привлекаются

квалифицированные рабочие, имеющие стаж работы в ОАО «Автоваз» по

соответствующей профессии не менее 3-х лет.

Преподаватели проходят подготовку и совершенствуют педагогическое

мастерство в учебном центре, а по требованию инспектирующих органов – в

специализированных учебных заведениях.

На основании спецификации потребности в обучении, не обеспеченной

преподавателями, осуществляется их подбор. Подбор преподавателей

проводит инженер по подготовке кадров учебного центра.

При отсутствии в ОАО «Автоваз» обеспечения обучения необходимой

учебно-материальной базой, учебно-методической документацией и

подготовленными преподавателями заключаются договоры с исполнителями

работ.

Подбор исполнителя и оформление договоров проводят специалисты

учебного центра и управления кадров.

Организация обучения – это организация подготовки, переподготовки и

повышения квалификации персонала ОАО «Автоваз» путем обучения:

 В учебных заведениях РФ и других организациях;

 В учебных центрах;

 Непосредственно на рабочих местах.

Организация обучения в учебных заведениях РФ и других организациях

осуществляется в соответствии с И 37.101.5508; И 37.101.5530, П

70000.37.101.0002 и заключенными договорами между ОАО «Автоваз» и

учебными заведениями РФ:

 На подготовку персонала;

 На целевую контрактную подготовку специалистов;

 На профессиональную переподготовку персонала;

 На повышение квалификации и аттестацию персонала.

Организация обучения в учебных заведениях и других организациях

включает:

 Информирование подразделений об условиях договора и требованиях к

кандидатам на обучение;

 Отбор и информирование кандидатов на обучение;

 Информирование учебного заведения о персонале, направляемом на

обучение;

 Получение от учебного заведения документов, идентифицирующих

обучение;

 Получение от учебного заведения информации о функционировании

хода обучения;

 Получение от учебного заведения информации о завершении обучении;

 Внесение записей в «Карты индивидуального учета обучения».

Отбор, направление персонала и сопровождение обучения в учебных

заведениях РФ и других организациях осуществляют специалисты

Отчет о производственной практике - Экономика труда

Подождите немного. Документ загружается.