Проявляется тенденция преобразования научных знаний в
инновацию - получение результата, пригодного для прикладной
реализации. Поэтому одной из основных статей расходов
компании, во многом определяющей ее конкурентные
преимущества, становятся инвестиции в разработки и
исследования. Все остальное - маркетинг, логистику, производство,
снабжение и даже финансы - компании начинают передавать
специализированным фирмам и получать на рынке в виде услуг.
В традиционной экономике компания несет определенные
затраты, связанные с потреблением осязаемых (труд, сырье) и
неосязаемых (информация и др.) ресурсов. От 50 % и более
издержек компаний в развитых странах составляют неосязаемые
для производства затраты - расходы, связанные с взаимодействием
с другими организациями (поиск информации, обмен ею с
партнерами, регулярный мониторинг действий конкурентов и др.).
Поэтому в компаниях традиционной экономики главным
действующим лицом стал "человек со связями", умеющий
благодаря личным контактам взаимодействовать с наименьшими
затратами времени и средств. Поскольку затраты на
взаимодействие внутри компании значительно ниже, чем при
работе со сторонними поставщиками, компании пытаются
объединяться со своими контрагентами, создавая вертикально-
интегрированные холдинги. Для защиты от конкурентов компании
стремятся создать различные барьеры, затрудняющие выход
конкурентам на новое рыночное пространство, повысить их
затраты на взаимодействие.