Новиков Д.А. Введение в теорию управления образовательными системами

Подождите немного. Документ загружается.

Перечисленную информацию для внутренней модели ОС не-

обходимо иметь для каждой ОС соответствующего уровня (методи-

ка агрегирования информации описана в [65]).

Общая модель образовательной системы

Общая модель ОС агрегирует (объединяет) ее внешнюю и

внутреннюю модели и может быть представлена таблицей типа

Табл. 6, в которой, каждая ячейка, соответствующая образователь-

ной программе, имеет вид, приведенный в Табл. 7 (в скобках указа-

ны единицы измерения). Методика оптимизации для общей модели

ОС приведена в [65].

Табл. 7. Ячейка Табл. 6 в общей модели ОС

Прогноз спроса на образова-

тельные услуги (человек)

Прогноз спроса

на выпускников (человек)

Прогноз приема (человек) Прогноз выпуска (человек)

Прием фактический (человек) Выпуск фактический (человек)

Таким образом, общая модель ОС состоит из совокупности

информационно взаимосвязанных внешних и внутренних моделей

ОС, а модель вышестоящей ОС представляет собой интегрирован-

ную совокупность общих моделей всех ее составляющих. Следова-

тельно, возникает задача принятия решений в рамках модели ОС.

Решение этой задачи подразумевает генерацию, оценку и выбор

альтернатив (например, сокращение приема по некоторым образо-

вательным программам, открытие новых образовательных про-

грамм и т.д.).

При наличии соответствующей информации (см. [65]) пред-

ложенная модель ОС позволяет проводить анализ, прогноз и выра-

батывать рекомендации по оптимизации ОС и системы управления

ею

Методика анализа, прогноза и оптимизации образователь-

ной системы. Основная идея оптимизации функционирования

Для опытного руководителя-практика описываемая модель ОС вряд-ли

является откровением – он и так оперирует категориями «прием», «вы-

пуск», «ресурсные ограничения» и т.п. Другой вопрос, насколько регулярно

и системно он анализирует используемые им принципы принятия решений

с точки зрения повышения эффективности функционирования ОС. Ведь

моделирование нужно не ученым-теоретикам – оно позволяет практикам

«проиграть» различные варианты и реализовать наиболее эффективный.

любой системы, в том числе – образовательной, заключается в

следующем. Предположим, что заданы:

¨ параметры, описывающие состояние управляемой системы и

внешних условий ее функционирования (окружающей среды);

¨ зависимость состояния системы от управляющих воздейст-

вий;

¨ множество допустимых управляющих воздействий;

¨ критерий эффективности функционирования системы (по-

зволяющий сравнивать по эффективности любые ее состояния).

При этом критерием эффективности управления (управляю-

щего воздействия) является значение критерия эффективности

состояния самой управляемой системы, в котором она оказалась

под влиянием этого управления. Тогда задача оптимизации заклю-

чается в поиске допустимого управляющего воздействия, имеющего

максимальную эффективность, то есть приводящего систему в

наиболее эффективное состояние.

Можно выделить следующие (последовательно включающие

предыдущие) задачи:

Задача 1. Анализ современного состояния ОС и прогноз соот-

ветствия ее функционирования целям развития метасистемы

(страны, региона, административно-территориального образования

и т.д.) – «что будет, если все оставить как есть» (см. методику

анализа в [65]).

Задача 2. Задача ситуационного управления и принятия опе-

ративных управленческих решений по локальной

оптимизации в

рамках выявленного в первой задаче несоответствия функциониро-

вания ОС целям развития региона, муниципалитета, территории –

«что будет, если сделать то-то или то-то и т.д.». Методика локаль-

ной оптимизации приведена в [65].

Задача 3. Задача глобальной оптимизации функционирования

ОС, заключающаяся в выборе таких допустимых значений его

параметров, которые максимально соответствовали бы целям разви-

тия (страны, региона, административно-территориального образо-

вания) – «что следует сделать, чтобы было как надо».

Задачи анализа, прогноза и оптимизации ОС, описанные вы-

ше, должны решаться с учетом распределения функций управления.

Термин «локальная» означает, что рассматриваются не все возможные

варианты изменений ОС, а лишь некоторые. «Глобальная» оптимизация

подразумевает выбор наилучшего варианта из всех допустимых.

Распределение функций управления

Итак, в рамках рассматриваемой модели ОС описывается на-

бором образовательных программ, пропускными способностями по

этим ОП и используемыми ресурсами. Так как система образования

имеет иерархическую структуру (см. Рис. 14), то необходимо дета-

лизировать функции органов управления образованием различных

уровней.

Сделав маленькое отступление, отметим, что проблема рас-

пределения функций управления между различными уровнями

является на сегодняшний день, пожалуй, наиболее актуальной и

обсуждаемой. Например, традиционно считается, что «передавать»

с уровня на уровень административной иерархии надо образова-

тельные учреждения. Но основной единицей образовательного

процесса является образовательная программа (так и записано в

Законе РФ «Об образовании»), а образовательные учреждения –

лишь средства для реализации образовательных программ. Тогда, в

этой логике, следует, например, передавать в регионы образова-

тельные программы профессионального образования по професси-

ям и специальностям, которые не связаны напрямую с националь-

ной безопасностью страны в целом, но которые нужны для развития

экономики регионов.

При этом представляется целесообразной следующая при-

мерная модель распределения профессиональных образовательных

программ по уровням бюджетного финансирования.

1. Федеральный уровень. Это – специальности, определяю-

щие национальную безопасность страны: оборонный комплекс,

добывающие отрасли, энергетика, транспорт и связь, а также сель-

ское хозяйство. На сельском хозяйстве следует остановиться особо.

На сегодняшний день сельскохозяйственные ВУЗы и техникумы

сохранились. Но, в большинстве своем, они готовят специалистов,

которые в сельское хозяйство работать не идут. Эти ОУ чаще всего

превратились в специфическое средство получения городской

молодежью высшего и среднего профессионального образования,

но никак не отвечают своему предназначению. Сохранились и

сельские профессиональные училища (ПУ), но в подавляющем

большинстве они готовят кадры не для сельского хозяйства – меха-

низаторов, растениеводов, доярок и т.п., – а для сельской инфра-

структуры – портных, поваров, парикмахеров, продавцов. За по-

следний десяток лет подготовка рабочих непосредственно для

сельского хозяйства в профессиональных училищах сократилась на

порядок. Таким образом, российское сельское хозяйство оказалось

практически без профессионального образования. А ведь продо-

вольственная безопасность – одна из основных составляющих

национальной безопасности страны. Поэтому важнейшая задача не

только спасать сельскую школу, но и возрождать профессиональное

сельскохозяйственное образование для села, создавать самые льгот-

ные условия для обучения сельской молодежи в сельскохозяйст-

венных ПУ, техникумах, ВУЗах, а также (быть может, даже в пер-

вую очередь) создавать самые льготные условия для возвращения

ее в село после учебы.

Кроме того, естественно, на федеральном уровне должна ос-

таться подготовка кадров для науки, культуры, а также подготовка

по редким специальностям, по которым обучение в каждом регионе

вряд ли возможно.

Специальности федерального уровня могут поручаться раз-

личным профессиональным образовательным учреждениям на

конкурсной основе, которые будут за эти образовательные про-

граммы получать средства из федерального бюджета.

2. Региональный уровень. Из региональных бюджетов долж-

ны финансироваться профессиональные образовательные програм-

мы по специальностям, необходимым для развития экономики

регионов.

3. Муниципальный уровень. Из муниципальных бюджетов

может финансироваться подготовка специалистов для сферы об-

служивания – продавцов, парикмахеров и т.д., а также работников

жилищно-коммунального хозяйства.

Рассмотрим, на примере проблемы всеобуча, как может быть

распределена ответственность по уровням управления образованием.

За каждой школой может быть закреплена определенная территория –

микрорайон, за которую она будет нести ответственность. Если какие-

либо территории оказываются не охваченными, то вмешивается муни-

ципальный уровень. Он должен будет либо построить новую школу, или

обеспечить доставку учащихся в действующие школы, например, авто-

бусами. Если же муниципальный уровень этого сделать не в состоянии,

вмешивается субрегиональный. И т.д.

С рассматриваемой точки зрения в качестве общего принципа

эффективного функционирования системы управления образовани-

ем можно выдвинуть следующий принцип невмешательства.

Принцип 7 (невмешательства). Вмешательство управляю-

щего органа любого уровня происходит в том и только в том слу-

чае, когда непосредственно подчиненные ему ОС не обеспечивают

реализации комплекса необходимых функций.

В соответствии с принципом невмешательства образователь-

ное учреждение является автономным и активным элементом,

самостоятельно выбирающим реализуемые им наборы образова-

тельных программ, соответствующие пропускные способности,

распределение имеющихся у него ресурсов и т.д. В случае, когда

ОУ, например, не может обеспечить удовлетворение спроса на

образовательные услуги, требуется вмешательство (либо создание

условий, мотивация, обеспечение ресурсами и т.д. для существую-

щих ОУ, либо изменение состава ОУ – создание новых, закрытие

или объединение/разделение существующих ОУ, и их структуры –

сети) муниципального уровня. Если аналогичная проблема возника-

ет на муниципальном уровне, то задействуется субрегиональный

уровень и т.д. – возмущения, возникшие на нижних уровнях иерар-

хии, компенсируются следующими (более высокими) уровнями.

Рассмотрим распределение ответственности и ресурсного

обеспечения между уровнями системы управления образованием.

Табл. 8 представляет степень ответственности органов управ-

ления образованием по уровня образовательных программ («+»

обозначает полную ответственность, «·» – частичную).

В Табл. 9 представлена роль органов управления образовани-

ем различных уровней в ресурсном обеспечении образовательных

программ

(число плюсов условно отражает степень вовлеченно-

сти, верхняя графа в каждой строке соответствует общеобразова-

тельным программам, нижняя – программам начального профес-

сионального образования).

Итак, четкое определение компетенций, полномочий и ответ-

ственности органов управления образованием всех уровней, обес-

печение их эффективного взаимодействия связано с решением

следующих основных задач на различных уровнях управления

образованием.

Естественно, часть потребностей в ресурсах обеспечивается самим

образовательным учреждением.

Табл. 8. Распределение ответственности

Уровень управления

Уровень ОП

Муници-

палитет

Субрегион

Регион

Федерация

Дошкольное образование

+ – – –

Основная школа

– –

Профильная школа

+ +

–

Начальное

профессиональное

образование

+ + +

Среднее

профессиональное

образование

+ + +

Высшее

профессиональное

образование

–

+ +

Федеральный уровень:

· формирование национальной образовательной политики и

стратегии ее реализации;

· правовое регулирование деятельности системы образования

в целом;

· прогнозирование рынка образовательных услуг и норматив-

но-правовое обеспечение его развития;

· разработка и принятие государственных образовательных

стандартов, их научное, информационное и методическое обеспече-

ние;

· создание системы оценки и контроля качества образования,

его соответствия образовательным стандартам;

· создание государственной системы лицензирования и ак-

кредитации;

· формирование государственного заказа в сфере профессио-

нального образования;

Табл. 9. Роль органов управления образованием

Уровень управления

Ресурсное

обеспечение

Муници-

палитет

Субрегион

Регион

Федерация

++++ +++ ++ +

Финансовое

– ++++ +++ +

– – ++++ +

Подготовка

– – ++ ++++

+ ++ ++++ +

Повышение

квалификации

– – ++++ ++

++++ + – –

Кадровое

Подбор

+ ++++ +++ –

++++ +++ ++ + Материально-

техническое

– ++++ +++ ++

– + ++ ++++

Научно-методическое

– + +++ ++++

++++ +++ ++ +

Организационное

+ ++ ++++ ++

+ ++ +++ ++++

Нормативно-правовое

– + +++ ++++

+ ++ +++ ++++

Информационное

+ ++ +++ ++++

· разработка нормативов бюджетного финансирования обра-

зования;

· определение (установление) порядка финансирования сис-

темы образования;

· финансирование образовательных учреждений федерально-

го ведения;

· определение объема и порядка предоставления федеральных

образовательных субвенций;

· формирование системы информационного обеспечения сфе-

ры образования, мониторинг ее функционирования и развития;

· регулирование имущественных отношений в системе обра-

зования.

· координация деятельности органов управления образовани-

ем; взаимодействие с органами власти и управления субъектов

Российской Федерации;

· анализ, поддержка и активное распространение инноваци-

онной образовательной практики; организация и содействие выпол-

нению научных исследований, программ и проектов, направленных

на развитие образования;

· формирование и обеспечение деятельности системы подго-

товки, переподготовки и повышения квалификации управленческих

кадров сферы образования.

Региональный (субрегиональный) уровень управления

образованием:

¨ прогнозирование регионального рынка образовательных ус-

луг и разработка стратегии его развития;

¨ нормативно-правовое регулирование и научно-методическое

обеспечение деятельности системы образования в регионе;

¨ разработка, экспертиза и обеспечение принятия националь-

но-региональных компонентов государственных образовательных

стандартов;

¨ формирование системы оценки и контроля качества образо-

вания (лицензирование, аттестация и аккредитация образователь-

ных учреждений, аттестация педагогических кадров, проведение

итоговой аттестации выпускников образовательных учреждений, в

том числе ЕГЭ, организация мониторинга качества образования,

проведение аналитической работы по оценке качества образования

в различных образовательных учреждениях региона, информирова-

ние общественности о качестве образования в образовательных

учреждениях региона);

¨ формирование регионального заказа в сфере профессио-

нального образования;

¨ разработка предложений по региональному бюджету обра-

зования, их согласование с соответствующими органами регио-

нального управления;

¨ разработка нормативов бюджетного финансирования обра-

зования на уровне региона;

¨ финансирование образовательных учреждений ведения

субъектов Федерации;

¨ расчет и обеспечение региональных субвенций;

¨ формирование региональных систем информационного

обеспечения сферы образования, мониторинг ее функционирования

и развития;

¨ регулирование имущественных отношений в подведомст-

венных образовательных учреждениях;

¨ обеспечение государственных закупок для нужд системы

образования (проведение тендеров на закупку товаров работ и услуг

для ОУ, а также других учреждений и организаций региональной

системы образования);

¨ информирование общественности о состоянии и перспекти-

вах развития региональной системы образования и образовательных

учреждений, организация поддержки в СМИ и сопровождения

мероприятий по модернизации системы образования;

¨ управление сетью образовательных учреждений;

¨ управление контингентами учащихся (обеспечение реализа-

ции права на образование и обязательности основного образования,

проведение профориентационной работы, определение специаль-

ных нужд в образовании и обеспечение их удовлетворения, созда-

ние условий для выбора образовательных учреждений и программ);

¨ обеспечение транспортной доступности образовательных

учреждений (например, развитие программ «Школьный автобус» в

сельской местности);

¨ создание условий для развития профильного обучения;

¨ обеспечение эффективного использования материально-

технической базы системы образования и ее кадрового потенциала

(создание ресурсных центров, центров дистанционного образования

и т.п.),

¨ стимулирование развития различных форм кооперирования

деятельности образовательных учреждений и муниципальных

образований;

¨ координация деятельности местных органов управления об-

разованием; взаимодействие с органами власти и управления субъ-

екта Российской Федерации и федеральными органами управления

образованием;

¨ анализ, поддержка и активное распространение инноваци-

онной образовательной практики; организация и содействие выпол-

нению научных исследований, программ и проектов, направленных

на развитие образования;

¨ формирование и обеспечение деятельности региональных

систем подготовки, переподготовки и повышения квалификации

педагогических и управленческих кадров сферы образования;

¨ формирование управленческого резерва;

¨ привлечение общественности к решению проблем развития

образования.

Уровень муниципального управления:

· развитие местного самоуправления образованием через во-

влечение общественности в управление и развитие образования, в

решение вопросов деятельности образовательных учреждений;

· формирование муниципальной системы образования с уче-

том потребностей населения и запросов локальных рынков труда;

· обеспечение удовлетворения специфических образователь-

ных потребностей населения;

· непосредственный контроль за реализацией конституцион-

ных прав граждан на образование и обеспечение финансовых,

материально-технических, кадровых и других условий, необходи-

мых для нормальной деятельности учреждений образования;

· обеспечение адресной социальной поддержки определенных

категорий обучающихся, воспитанников;

· создание нормативно-правовой базы местного самоуправле-

ния, обеспечивающей функционирование и развитие образователь-

ного учреждения.

Межмуниципальный уровень управления. Что касается

целесообразности создания межмуниципального уровня управления

образованием, то этот вопрос требует дополнительной проработки.

Так, в перечень задач управления системой образования на межму-

ниципальном уровне, в первую очередь, могут входить: прогнози-

рование образовательных потребностей населения, приведение

количественных и качественных характеристик территориальной

образовательной сети в соответствие с потребностями населения и

экономики; развитие системы подготовки и назначения руководя-

щих кадров системы образования; эффективное управление матери-

альными ресурсами системы образования (основные фонды, обору-

дование и т.п.); совершенствование механизмов распределения

потоков учащихся по различным каналам обучения (профили в

старшей школе, начальное и среднее профессиональное образова-