Нехода Е.В. Методическое пособие к курсу лекций Логистика (в схемах и таблицах)

11

ЛИСТ 6. Этапы развития логистики

Логистическая интеграция

П р о и з в о д с т в о

Склад Склад

сырья готовой

продукции

Цех

Рис. 3. Первый этап развития логистики – интеграция

транспортно-складского процесса

Логистическая интеграция

П р о и з в о д с т в о

Склад Склад

сырья готовой

продукции

Цех

Рис. 4. Второй этап развития логистики. Производственный цех, транспорт и

склад начинают работать как единый слаженный механизм

Логистическая интеграция

П р о и з в о д с т в о

Склад Склад

сырья готовой

продукции

Цех

Рис. 5. Третий этап развития логистики. Совокупность участников

логистического процесса приобретает целостный характер

12

ЛИСТ 7. Уровни развития логистики на фирмах

1-й уровень

Сфера закупок и снабжения Управление

материалами в

сфере производ-

ства

Сфера физического распреде-

ления

з з

Источники

сырья

Складиро-

вание

а

п

а

с

ы

Производство а

п

а

с

ы

Складиро-

вание

Заказчики

2-й уровень

Сфера закупок и снабжения Управление

материалами в

сфере производ-

ства

Сфера физического распреде-

ления

з з

Источни-

ки сырья

Складирова-

ние

а

п

а

с

ы

Производство а

п

а

с

ы

Складиро-

вание

Заказчики

3-й уровень

Сфера закупок и снабжения Управление

материалами в

сфере производ-

ства

Сфера физического распреде-

ления

з

Источ-

ники

сырья

Складиро-

вание

а

п

а

с

ы

Производство а

п

а

с

ы

Складиро-

вание

Заказчики

4-й уровень

Сфера закупок и снабжения Управление

материалами в

сфере производ-

ства

Сфера физического распреде-

ления

з з

Источ-

ники

сырья

Складиро-

вание

а

п

а

с

ы

Производство а

п

а

с

ы

Складиро-

вание

Заказчики

13

ЛИСТ 8. Подходы к управлению материалопотоками на предприятии

ДИРЕКТОР

Снабжение Производство Сбыт

-контроль состояния

запасов материальных

ресурсов;

-транспортировка сырья;

-выполнение погрузочно-

разгрузочных и транс-

портно-складских работ;

-размещение складов

снабжения;

-подготовка бюджета

закупок.

-контроль и управление запаса-

ми на всех стадиях технологи-

ческого процесса производства;

-производственное планирова-

ние;

-производственное складирова-

ние;

-внутрипроизводственная

транспортировка сырья, мате-

риалов и полуфабрикатов;

-подготовка бюджета производ-

ства.

-управление и контроль

запасов готового продук-

та;

-выполнение операций на

складах готовой продук-

ции;

-транспортировка готово-

го продукта;

-размещение складов в

сбытовой сети;

-подготовка бюджета

сбыта.

Рис. 6. Традиционная система управления материальными потоками

на предприятиях

ДИРЕКТОР

Управляющий материальным

потоком

Планирование и

контроль

Управление

операциями

Управление запасами

-оперативно-календарное

планирование выпуска гото-

вой продукции;

-планирование транспортных

процессов;

-планирование складской

сети;

-контроль бюджета;

-информационные системы.

-управление операциями

на складах;

-управление операциями

на транспорте;

-управление операциями

в процессе обслуживания

производственных про-

цессов.

-прогнозирование спроса;

-управление и контроль

запасов сырья, полуфабри-

катов и готового продукта;

-

выбор тары и упаковки.

Рис. 7. Структура органа управления сквозным материальным потоком на

предприятии (логистический подход)

14

ЛИСТ 9. Отдел логистики в оргструктуре компании

Отдел логистики в оргструктуре компании

Управляющий

фирмой

Штат и правовые

консультанты

фирмы

Админист-

рация

Маркетинг Производство Управление

логистикой

Бухгалтерия

и финансы

Контроль и пла-

нирование про-

изводства

Взаимодействие

• Управление материалами и

распределением

• Транспорт

• Складское хозяйство

• Управление запасами

• Информационное обеспече-

ние

• Обслуживание потребите-

лей

Рис. 8. Организационная структура управления логистикой

15

Управляющий

фирмой

Юридические

консультанты

Кадры

Админист-

рация

Продуктовое

отделение А

Продукто-

вое отде-

ление В

Продук-

товое

отделе-

ние С

Бухгалтерия и фи-

нансы

Отчетность

и финансы

Маркетинг

Перевозки Снабже-

ние и

сбыт

Производство

• Отчет-

ность

• Анализ

• Продажи

• Реклама

• Обслужи-

вание по-

требителей

• Региональ-

ное склад-

ское хозяй-

ство

Логистика

• Планирование

производства

• Процесс произ-

водства

• Контроль за

производством

• Контроль и

управление за-

пасами

Рис.9. Организационная матрица логистики на предприятии

16

Управляющий фирмой

Управляющий другими подразде-

лениями

Маркетинг Производство

Транспорт Финансы и

администрация

Управление

логистикой

• Управление

материалами

• Управление

распределе-

нием

• Информаци-

онное обес-

печение

• Про-

гноз

продаж

• Обслу-

жива-

ние по-

треби-

телей

• Запасы

готовой

про-

дукции

• Управ-

ление и

кон-

троль

запаса-

ми

• Планиро-

вание

производ-

ства

• Снабже-

ние

сырь-

ем

• Процесс

производ-

ства

• Контроль

за запаса-

ми

• Пере-

возки

про-

дукции

• Склад-

ское хо-

зяйство

• Обработ-

ка заказа

• Стоимо-

стной

анализ

• Отчет-

ность и

финансы

Рис. 10. Организационная структура логистики

17

ЛИСТ 10. Примеры цепочек поставок (SCM)

Рис. 11. Пример цепочки поставок компании Вимм-Билль-Данн

Постав- Постав- Постав- Организация Потре- Потре- Потре-

щики щики щики бители бители бители

первого второго первого первого второго третьего

уровня уровня уровня уровня уровня уровня

Рис. 12. Структура цепи поставок

18

Ключевые направления интеграции производителей товаров

в цепочке создания стоимости

1. Переход от обслуживания покупателей к управлению взаимо-

отношениями

2. Переход от враждебности к сотрудничеству

3. Переход от составления прогнозов к использованию достовер-

ной информации

4. Переход от опоры на опыт к реализации стратегии перехода

5. Переход от политики увеличения общего объёма сделок к уве-

личению их относительной ценности

6. Переход от функциональной к процессной интеграции

7. Переход от вертикальной к виртуальной интеграции

8. Переход от сокрытия информации к её обмену

9. Переход от использования опыта к обучению знаниям

10. Переход от учёта общей стоимости продукции к управлению,

основанному на учёте добавленной стоимости (учёт добавленной

стоимости предполагает поддержку той деятельности, которая

увеличивает ценность, в противовес тем действиям, которые

увеличивают доход или уменьшают издержки)

Примечание. Логистические затраты сосредоточены на усилен-

ном обслуживании клиентов и снижении общих издержек собст-

венника

19

ЛИСТ 11. Функции и задачи логистики

Логистика поставок средств про-

изводства для обеспечения госу-

дарственных нужд

Логистика информа-

ционных систем тех-

нологии

Логистика транспорта об-

щего пользования

Основные логистические задачи:

1. Определение сводной по-

требности в укрупненной

номенклатуре

2. Ассортиментная загрузка

предприятий-изготовителей

3. Прикрепление потребителей

к поставщикам и определе-

ние грузопотоков

4. Распределение взаимозаме-

няемых ресурсов с учетом

эффективности их исполь-

зования

5. Комплексное гарантирован-

ное МТО

Основные логистиче-

ские задачи:

1. Формирование

информацион-

ной базы

данных

общего пользо-

вания

2. Организация

технологий об-

работки инфор-

мации и инфор-

мационных по-

токов

Основные логистические

задачи:

1. Организация перево-

зок материалов точно

в срок

2. Разработка систем

маршрутов перевозок

3. Выбор и комбиниро-

вание видов транспор-

та

4. Формирование транс-

портных коридоров и

транспортных цепей

Логистика торгово-посреднеческой деятельности (оптового звена)

Логистика сбыта

(продаж)

Логистика заку-

пок

Логистика складов

общего пользования

Первичные

хозяйственные

системы - про-

изводители

продукции

производст-

венно-

технического

назначения

1. Размещение сети

складов и баз на терри-

тории страны или ре-

гиона

2. Складирование и

подготовка груза к

поставкам (производ-

ственные и другие

услуги)

3. Управление товар-

ными запасами

4. Организация склад-

ских поставок

Основные логи-

стические задачи:

1. Ассортиментная

загрузка на основа-

нии портфеля зака-

зов

2. Складирование и

подготовка готовой

продукции к по-

ставкам

3. Управление

сбытовыми запа-

сами

4. Организация и

осуществление

поставок

Основные логи-

стические задачи:

1. Определение

потребности и

платежеспособ-

ного спроса в

материальных

ресурсах

2. Складироавние

и подготовка

средств произ-

водства к потреб-

лению

3. Управление

производствен-

ными запасами

4. Питание цехов,

служб, рабочих

мест материаль-

ными ресурсами

и др.

Первичные хозяйст-

венные и др. Системы-

потребители продук-

ции производственно-

технического назначе

-

ния

20

ЛИСТ 12. Потоковые процессы в организации

Запасы сырья, материалов, комплектующих, поступившие от поставщика

Основные цехи

Заготовительные цехи

Обработка сырья, материалов

Запасы предметов труда

на каждом рабочем месте

Запасы полуфабрикатов

Обрабатывающие цехи

Производство сборочных единиц

Запасы предметов труда

на каждом рабочем месте

Запасы сборочных единиц

Сборочные цеха

Сборка готовой продукции

Запасы предметов

труда

на каждом рабочем месте

Запасы готовой продукции на складах организации

Условные обозначения:

материальные потоки;

информационные потоки;

Нехода Е.В. Методическое пособие к курсу лекций Логистика (в схемах и таблицах)

Подождите немного. Документ загружается.