
Политология
90
ром и притязаниями на самую высокую власть. Этой властной энер-
гетикой и целеустремленностью человек-лидер притягивает к себе
людей, побуждает их добровольно подчиняться своему авторитету.
Причем подчиняться не из-за страха (авторитет страха – дутый авто-
ритет), а в силу признания продуктивности и полезности такого
подчинения.
Адаптационная мобильность. Здесь речь идет о таких качест-
вах, как профессионализм и компетентность, склонность к творче-
ским формам деятельности, непрерывному углублению знаний.
Подлинный лидер – это человек, запрограммированный на иннова-
ции и нововведения, на качественные изменения в организации и
содержании как собственной деятельности, так и того дела, которым
он руководит и которое собой олицетворяет. Чрезвычайно важной
является также готовность (способность) к обоснованному риску, к
принятию нестандартных решений.
Коммуникабельность. В данном случае имеется в виду, преж-
де всего, экстравертность: по своему психологическому складу лидер
не замыкается в себе, а открыт внешнему миру, всецело ориентиру-
ется на деятельность в нем. Отсюда его повышенный интерес к лю-
дям, к общению с ними, их восприятие такими, какие они есть на
самом деле. Особо важную роль в этом плане играет способность ли-
дера располагать к себе людей, умение выслушать, понять и убедить
собеседника; взглянуть на конфликтную ситуацию глазами оппо-
нента, поставить себя на его место.
Стрессоустойчивость. Этот функциональный блок лидерских
качеств включает в первую очередь эмоциональную и интеллекту-
альную защищенность в проблемных ситуациях. Даже в условиях
кризиса и крайнего напряжения лидер сохраняет трезвость мышле-
ния, не теряет самообладания, не поддается панике. Он способен
«разрулить» кризисную ситуацию совершенно неожиданным обра-
зом и тем самым спасти положение, сохранить лицо.
Личностные качества лежат в основе деления лидеров на фор-
мальных и неформальных. Формальное лидерство выступает как
лидерство по должности, как результат официального делегирова-
ния управленческих полномочий, занятия позиций, связанных с
принятием властных решений. Поэтому неслучайно власть даже
пустого человека наполняет содержанием, ибо дает ему возможность
чувствовать свое превосходство над массой, право принуждать и
приказывать, принимать решения.
Неформальное лидерство имеет (в качестве опоры) призна-
ние группы не благодаря должности, а исключительно в силу лично-
стных качеств. При этом оба эти типа лидерства могут как совме-