верное, мы виноваты. Все обошлось". Это касается любых отношений: с
коллегами, родственниками, друзьями. Критика и поиски виноватого
почти всегда заставляют людей увиливать и прятаться. Побывавшие в
положении критикуемых гораздо реже идут на риск и проявляют свои
творческие способности, боятся оказаться в затруднительном положе-
нии. Фирма моментально теряет большую часть творческого потенциала
таких сотрудников.
Вместо того, чтобы обвинять людей, лучше постараться понять их,
определить, почему они поступают именно так, а не иначе. Это гораздо
более выгодно и конструктивно. Но если все же критикуете - лучше кри-
тиковать поступки, а не самих людей. Дейл Карнеги говорил: "Критика
должна начинаться с похвалы и искреннего признания заслуг человека".
Важно также знать, чего следует избегать - грубых, агрессивных инто-
наций, споров, криков, терять контроль над собой. Ведь главное в обще-
нии - найти подход, убедить и создать нужную мотивацию.
Как отметил Д. Карнеги: "В мире существует только один способ
одержать верх в споре - это уклониться от него, в девяти случаях из де-
сяти спор кончается тем, что каждый из его участников еще более, чем
прежде, убеждается в своей абсолютной правоте". Но если слишком да-
вить, навязывать свои оценки - "правильно", "неправильно", "умный" и
"глупый" - вы никогда никого ни в чем не убедите.
И чаще хвалите людей за любые их достижения.
б) Прием "Золотые слова".
Речь пойдет об умении похвалить, сделать комплимент. Это один из
важнейших приемов формирования аттракции.
Комплимент - это слова, содержащие небольшое преувеличение по-
ложительных качеств человека. В основе механизма действия компле-
мента лежит психологический феномен внушения. Комплимент вызыва-
ет положительные эмоции, вызывает расположение к вам.
Не следует забывать, что сфера приложения приемов формирования
аттракции - неосознаваемая сфера психики человека. Однако похвалить
труднее, чем дать премию. Тем более, что премия - наименее гибкая
форма поощрения, она дается позже, чем сделано задание - вдогонку. Не
стоит скупиться - человек должен знать, как он справляется с работой.
Каждый из нас подсознательно ожидает, что его похвалят не просто
за то, что он выполнил работу не хуже, чем раньше, а за то, что сделал ее
лучше. Своевременно сделанный комплимент дает человеку ориенти-
ровку в работе. Похвала особенно нужна людям с низкой самооценкой.
Со временем у вас выработается стиль общения, вызывающий по-
ложительные эмоции, станет профессиональным языком. В жизни не
бывает ситуации, когда комплимент (в нашем понимании, а не грубая
лесть) может быть неприятен. Итак, чтобы располагать к себе людей, как
можно чаще делайте им комплимент. Найдите в человеке то, чем вы
72