Меняев М.Ф. Цифровые системы управления техническими процессами в полиграфии
Подождите немного. Документ загружается.
УДК 005.8:655
ББК 37.8-6
М51
Меняев М.Ф.
Цифровые системы управления техническими процессами в полиграфии: Учебное пособие /
М:МГУП,2006. 126 с. 300 экз.
Рецензент: Маничев В.Б. - канд. техн. наук, доцент; Марков А.А. - д-р техн. наук, профессор
Рассматриваются основные подходы к построению цифровых систем управления полиграфическим
производством. Анализируется информационный ресурс производственной системы и уровни его
реализации. Дается классификация систем управления полиграфическим производством. Подробно
рассмотрены системы управления полиграфическим заказом и системы оперативного управления
производством. Особое внимание уделено интегрированным системам управления цифровым рабочим
потоком в полиграфическом производстве. Для студентов, обучающихся по специальностям в области
технологии и управления полиграфическим производством, а также для широкого круга читателей,
интересующихся основами применения цифровых методов в управлении технологическими процессами
и организациями.
ISBN 5-8122-0890-5
©Меняев М.Ф., 2006
©Московский государственный университет печати, 2006
Оглавление
Введение
1. Информация и управление полиграфической системой
1.1. Модель организации производственной деятельности
1.2. Информационный ресурс производственной системы
1.3. Источники информации в полиграфическом производстве
1.4. Информационные потоки в виртуальных полиграфических системах
1.5. Информационные процессы и технологические знания
2. Уровни реализации информационного ресурса системы управления организацией
2.1. Системная модель информационного ресурса организации
2.2. Моделирование информационной системы управления технологическим
производством
3. Основы построения автоматизированной информационной системы управления
организацией
3.1. Структурная схема АИСУ
3.2. Процессы передачи информации в АИСУ
3.3. Классификация АИСУ
3.4. Схема и контуры управления
3.5. Организационные методы управления производственной системой
3.6. Построение АИСУ организации
4. Классификация систем управления полиграфическим производством
4.1. Производственный цикл полиграфической системы
4.2. Контуры управления полиграфической системой
4.3. Классификация систем управления организацией
5. Учетно-аналитические системы управления в полиграфическом производстве
5.1. Обобщенная структура учетно-аналитической системы
5.2. Управление полиграфическим заказом
5.3. Управление производством
5.4. Контуры управления в учетно-аналитических полиграфических системах
5.5. Рынок учетно-аналитических систем управления полиграфическим производством
6. Системы управления малотиражным производством
6.1. Жизненный цикл заказа на полиграфическое издание
6.2. Цифровые активы
6.3. Структура типографии на основе системы управления цифровым активом
7. Системы управления полиграфическим производственным процессом
7.1. Функциональная структура системы оперативного управления производством
7.2. Контуры управления производственным процессом
7.3. Распределенная система управления печатью
7.4. Программное обеспечение системы управления технологическими процессами
8. Системы управления цифровым рабочим потоком
8.1. Рабочий поток в управлении полиграфическим производством
8.2. Формы применения цифровой информации в полиграфии
8.3. Структура цифрового технологического процесса
8.4. Цифровой рабочий поток в управлении допечатным производством
8.5. Системы управления рабочим потоком допечатных процессов
8.6. Предварительная проверка файлов издания
8.7. Управление рабочим потоком автоматизированного спуска полос
8.8. Сценарий управления рабочим потоком
8.9. Технические средства управления цифровым рабочим потоком
8.10. Стандарты в процессах передачи данных рабочего потока
9. Интегрированные системы управления непрерывным рабочим потоком
полиграфического производства
9.1. Взаимодействие цифровых рабочих потоков
9.2. Структура программного обеспечения системы управления цифровым рабочим
потоком
9.3. Контуры управления цифровым рабочим потоком
10. Системы управления проектами
10.1. Проектно-ориентированное управление
10.2. Системы планирования и управления проектами
10.3. Функциональные возможности систем управления проектами
10.4. Системы календарно-сетевого сопровождения проекта
10.5. Аналитические финансовые системы управления проектами
Рекомендуемая литература
Введение
Современное управление полиграфическими технологическими системами - совокупность действий,
обеспечивающих достижение качественного выполнения полиграфического заказа на основе знаний о
производственной ситуации.
В основе цифрового управления лежит понимание того, как применение технологии обработки
информации может обеспечить оптимальные производственные процессы и обеспечить их эффективное
развитие.
Достоинства информационной технологии находят свое применение там, где существует
необходимость существенно повысить скорость обработки данных, для обеспечения необходимых
производственных, финансовых, административно-хозяйственных и других процессов, определяющих
необходимый уровень эффективной деятельности предприятия.
Развитие научных представлений о методах управления предприятием, базирующихся на
достижениях индустрии информационных технологий, приводит к появлению различных методов
управления, моделирования и прогнозирования деятельности полиграфических предприятий, к
формированию новых путей повышения качества продукции, становлению новых полиграфических
технологий.
Эффективное применение систем обработки информации позволяет повысить
конкурентоспособность полиграфической организации как за счет уменьшения срока выполнения
заказа, так и за счет применения новых производственных решений, позволяющих оптимизировать и
повысить качество технологических и хозяйственных процессов.
Использование эффективных информационных систем управления позволяет синтезировать из
потока оперативных данных наиболее важные с точки зрения управления величины и параметры,
связывающие производство с внешним миром и оформляющие технологические процессы с учетом
требований полиграфической системы.
Изучение учебного курса в области цифровых методов управления полиграфическим производством
базируется на представлениях об организации информационного ресурса полиграфической системы.
Здесь важно обратить внимание на взаимодействие хозяйственных, технологических и
информационных потоков, которые представляются с помощью цифровых кодов в системе управления.
Построение эффективной системы управления на любом уровне сегодня тесно связано с
организацией схемы и контура управления, с формированием системы оперативного управления
производственными процессами.
Особое значение на динамичном рынке полиграфических услуг занимает малотиражная полиграфия,
организация технологических процессов которой имеет свои особенности. Они связаны, прежде всего, с
понятием "Жизненный цикл заказа" и с необходимостью формирования и активного использования
цифрового актива полиграфической цифровой системы.
Наибольший эффект применения цифровых методов в управлении полиграфическими технологиями
достигается при использовании интегрированных систем управления, базирующихся на понятии
"Цифровой рабочий поток".
Важное значение в учебном курсе имеют знания в области управления проектами, позволяющими
применять цифровую технологию для эффективного перехода различных производств, хозяйственных и
административных служб полиграфической системы на новые методы управления.
1.Информация и управление полиграфической системой
Производственная (хозяйственная) деятельность полиграфической системы базируется на
определенной последовательности технологических процессов, которые предполагают использование
необходимых материальных, финансовых, кадровых и информационных ресурсов. Содержание
технологических процессов определяет основу соответствующей организации (фирмы, предприятия и т.
п.), а их состояние характеризует выпуск продукции в заданные сроки необходимого объема и качества.
1.1.Модель организации производственной деятельности
Производственная деятельность реализуется в рамках определенной организации - производственной
системы, которая взаимодействует с другими подобными системами, формируя специфический сегмент
рынка.
Взаимодействие производственных, хозяйственных и торговых систем образует бизнес-среду. Для
описания воздействия бизнес-среды на производственную систему следует построить ее системную
модель, используя, например, положения теории множеств.
В таком представлении взаимодействие хозяйственных, производственных, финансовых и других
процессов может быть отражено в форме теоретико-множественной модели. Здесь производственная
система обозначается как множество организационно-технологических операций системы .
Она взаимодействует с другими системами на рынке . В качестве основных элементов
множества W могут выступать инвестиции, производство, произведенные товары и/или услуги, система
снабжения и сбыта, рынок, партнеры и т. п. На множестве W можно определить порядок, что позволяет
показать модель системы в виде графа состояний:
На рис. 1.1 показано графическое отображение графа состояний модели системы . Здесь в
качестве вершин графа отражены следующие состояния: - множество технологических процессов,
- основная линейка продуктов и/или услуг, - множество рынков продуктов и/или услуг, -
множество банковских систем, - множество дополнительных линеек продуктов и/или услуг,
- множество видов потерь системы, - множество партнеров системы, - клиенты
системы, - множество функциональных операций информационной системы. Для этой модели
справедливо следующее обозначение:
Сплошные линии на рисунке отражают связи между состояниями модели, а пунктирные линии -
информационные связи - показывают поток данных, отражающих содержание процессов
взаимодействия элементов модели.
Рис. 1.1. Модель взаимосвязи технологических процессов и бизнес-среды организации: L -
производство, - основная линейка продуктов и/или услуг, - рынки продуктов и/или услуг, I -
система инвестиций, - дополнительные линейки продуктов и/или услуг, X - потери системы, S -
партнеры организации, C - клиенты организации, IS - информационная система управления
организацией
Взаимодействие компонентов модели можно показать на следующем примере. На базе инвестиций
(I), которые поступают, как правило, через банковскую систему, формируется финансовая система
организации (I). Используя кредиты реализуются технологические и логистические процессы,
определяющие содержание полиграфического производства . В процессе производственной
деятельности создаются продукты и/или предоставляются услуги , которые направляются на рынок
в форме товаров и/или услуг, где происходит процесс реализации товаров. Изменения в
экономической ситуации, другие дестабилизирующие воздействия приводят к потерям, которые
отражены в модели системы состоянием (X). Полученные доходы, возвращаемые в банковскую
систему, позволяют оправдать инвестиции и выделить средства для организации новых материальных
запасов и расширить производство, реализуя линейку товаров и/или услуг.
В процессе насыщения рынка товарами и/или услугами потери на рынке возрастают, что заставляет
организацию искать и формировать новые экономические ниши. Для этого она разрабатывает новые
продукты и осуществляет новые технологические и хозяйственные проекты, организуя новые
производства , добиваясь активного присутствия на новом рынке .
В процессе хозяйственной и производственной деятельности организация пользуется разработками,
материалами, энергоносителями и т. п. других организаций - партнеров (S).
В процессе работы на рынке организация стремится взаимодействовать со своими клиентами (С).
Для поддержки системы учета и планирования ресурсов организации, реализации заданного
производства, обеспечения необходимого уровня качества продукции и/или услуг, в структуре
организации используется информационная система (ИС). Ее деятельность направлена на сбор и
обработку информации, обеспечивающей эффективное управление производственной системой.
Хозяйственная деятельность полиграфической организации на рынке определяет ее бизнес-среду,
которая под воздействием внешних факторов формирует предпосылки для воздействия на систему
управления организацией (бизнес-систему), а через нее и на технологические процессы с целью
повышения их эффективности.
1.2.Информационный ресурс производственной системы
В процессе управления производством важную роль играет информационный ресурс системы. Его
следует определить как совокупность множества потоков внутренней и внешней информации, а также
методов и средств поиска, обработки и распределения информации. Анализ состояния
информационного ресурса системы следует рассматривать как инструмент управления
производственной организацией, позволяющий поддерживать эффективное функционирование
информационных потоков организации.
Информационные потоки организации обеспечивают передачу, хранение, обработку и
преобразование информации, отражающую процессы выполнения технологических, хозяйственных,
административных и финансовых операций.
Рис. 1.2. Модель организации информационных потоков
Содержание информационных потоков определяет их функциональное назначение в
производственной системе, например логистический, финансовый, хозяйственный и др. потоки. На рис.
1.2 показана модель организации информационных потоков в производственной системе. Здесь
отражены основные элементы, определяющие процесс выпуска продукции: партнеры, снабжение,
производство, сбыт и потребитель и схема соответствующих информационных потоков в системе.
Хозяйственные операции определяют движение оперативного потока данных о состоянии заказа.
Финансовые потоки на схеме направлены от потребителя через производство к партнерам. Поток
логистической информации сопровождает процессы снабжения, организации производства и др. Он
поддерживает процессы выполнения производственной программы организации.
Эффективное управление информационным ресурсом предполагает организацию информационной
деятельности производственной системы, формируемой в следующих основных направлениях:
1. Поддержка и развитие системы управления производством на базе информационной
системы предприятия.
2. Выявление основных направлений информационных потребностей, отбор источников
информации.
3. Сбор и обработка информации, оценка ее полноты, достоверности и значимости.
4. Анализ информации и выявление тенденций.
5. Разработка прогнозов и альтернатив поведения предприятия.
6. Принятие управляющих решений для реализации стратегических планов.
7. Формирование и постоянное обновление базы знаний, предпринимательских идей и
связанных с ними рисков и др.
Управление информационным ресурсом организации обеспечивает стратегическое и оперативное
управление организацией, поддержку всех хозяйственных и финансовых процессов, стандартизацию
хозяйственных операций на уровне всей организации и др.
Активное использование информационного ресурса позволяет получить дополнительные
преимущества в следующих направлениях деятельности организации:
o Организация технологических процессов: селекция и переработка необходимой
информации позволяет формировать знания о текущем состоянии производства, на базе которых
осуществляется воздействие на производственные, финансовые и административно-
хозяйственные процессы.
o Увеличение собственности: знания о состоянии ТП формируют информацию,
позволяющую найти пути сохранения самой собственности и способы вовремя приобрести
дополнительную собственность. Основное отличие этой формы собственности в том, она, как и
само знание, неисчерпаема.
o Поиск и развитие новых технологических решений: исследуя информацию, можно не
только найти пути к разработке нового изделия, оказанию новой услуги, но и обеспечить
оправданный риск выбора нового направления в производстве, формирования нового рынка.
Наиболее эффективный бизнес формируется не на отдельном решении, а на организации новой
экономической ниши.
o Виртуализация управления производственными процессами: достижение оптимальных
значений риска сегодня во многом определяется не только качеством управления организацией,
но и возможностью системы формировать и использовать виртуальные отношения со внешней
бизнес-среде. Технология выделяется с помощью средств виртуализации бизнеса.
Структура организации информационных потоков полиграфической системы имеет свои
особенности. Это проявляется в том, что в качестве партнеров могут выступать клиенты, определяющие
содержание производственного процесса, и партнеры, обеспечивающие этот процесс.
В полиграфическом производстве партнеров можно условно разделить на две основные группы: на
поставщиков материалов и оборудования и на заказчика продукции, в качестве которого может
выступать как самостоятельное издательство, так и препресс-служба печатного производства.
Рис. 1.3. Структура информационных отношений с партнерами в полиграфическом производстве
На рис. 1.3
показана организационная структура полиграфической системы, на которой отражен
дополнительный информационный поток, определяющий взаимодействие заказчика, автора и
печатника.
1.3.Источники информации в полиграфическом производстве
Для реализации эффективного управления полиграфической системой используются документы,
которые формируются в информационной системе на основе данных планирования и управления,
поступающих в процессе выполнения технологических операций. Эти данные вводит технолог
(менеджер) производственного (хозяйственного) процесса. Таким образом, информация для
планирования и управления возникает в процессе реализации заданной производственной функции.
Коммерческий отдел полиграфического предприятия организует продвижение продукции на рынок и
отвечает за взаимодействие с заказчиком с момента оформления заказа до его отгрузки.
Продажу полиграфических услуг выполняют менеджеры коммерческого отдела. Продажа включает в
себя операции заполнения бланка-заказа, расчет необходимого количества бумаги и основных
материалов на заказ и их стоимость, калькуляцию стоимости полиграфических услуг и заказа в целом и
др.
Планирование предполагает разработку тематических и оперативных планов. Оперативное
планирование, или диспетчеризация, осуществляется на уровне отдельных элементов заказа (деталей
издания, листов) в разрезе единиц оборудования.
Система обеспечения производства выполняет расчет потребности в материалах на период исходя из
плана производства, расчет потребности в закупках с учетом свободных складских остатков, процессы
приобретения материалов и др.
Рис. 1.4. Генерация информационных процессов в полиграфическом производстве (2)
На рис. 1.4
показана схема формирования информационных процессов при выполнении производственных
функций. На схеме по вертикали (в виде горизонтальных линий) показаны основные хозяйственные
процессы, которые образуют производственный цикл полиграфической организации. Среди них:
продажа полиграфических услуг, производство, экспедиция и др.
По горизонтали (организация процессов) отражены в виде вертикальных линий элементы управления
полиграфической системой, в качестве которых выступают отделы и подразделения полиграфической
системы: коммерческая служба, печатный цех (производство), снабжение и др., которые выступают в
качестве функциональных управляющих элементов системы.
В процессе продажи полиграфических услуг сотрудники типографии организуют мероприятия
маркетинга и непосредственно заключение договора. Процесс производства, выполняемый
технологами, включает техническую подготовку, планирование и непосредственно обеспечение
выполнения печатного производства. Экспедиция реализует отгрузку печатной продукции.
Каждый шаг производственного цикла представляет собой рабочий процесс, связанный с решением
комплекса организационных и учетных задач, что предполагает оперативный доступ к необходимой
информации. На рис.1.4 эти операции показаны в виде окружностей - точек соединения горизонтальных
и вертикальных линий.
Информационная система обеспечивает как процессы доступа к необходимой для управления
информации, так и процессы передачи данных для управления полиграфической системой. Таким
образом, она формирует единое информационное пространство для автоматизированного выполнения
задачи управления производством.
1.4.Информационные потоки в виртуальных полиграфических системах
Особое значение в расширении возможностей полиграфической системы имеют процессы,
реализованные на базе применения сетевых информационных технологий. Они позволяют не только
расширить схему добавления стоимости, но и образовать новые звенья добавления стоимости как
показано на рис. 1.5.
Рис. 1.5. Модель формирования цифрового актива полиграфической системы (виртуального актива).
На схеме все виды производственной и хозяйственной деятельности отражены в виде
последовательности операций, которые реализуются на базе соответствующего уровня обработки
информации. В общем случае можно выделить три уровня обработки информации: поиск, отбор и
анализ информации.
На каждом этапе производственной цепочки (линии) осуществляется обработка информации и
образуется соответствующая база данных (знаний). Новые знания позволяют сформировать
представления о новом уровне (качестве) выполнения соответствующей технологической
(хозяйственной) операции. В результате реализации процессов обработки информации формируются
новые знания о технологическом процессе и новые представления о требуемом качестве производства,
что позволяет изменить деятельность типографии (разработка, производство, сервис, выполнение
заказов, сбыт, сервис и др.), структуру ее производственных функций и создать новый продукт или
оказать новую услугу.
Новая информация (знания), сформированная внутри фирмы, образует цифровой актив
полиграфической системы. Она обладает значимой стоимостью и позволяет организовать наиболее
эффективное оперативное производство, играть на рынке самостоятельную роль.
На рис. 1.5 показана модель формирования цифрового актива полиграфической системы
(виртуального актива).
Использование сетевых информационных технологий позволяет вести онлайн-диалог (e-диалог) не
только с поставщиками, но и с клиентами, посредниками и другими заинтересованными сторонами,
позволяет формировать новые технологические процессы за счет преобразования собранной
информации в услуги и товары. Например, при сборе предложений о качественных характеристиках
продукции, применении электронной доски объявлений для ответов на вопросы клиентов, настройке
производства на выпуск нужного товара или услуги определенного ассортимента и объема.
Активная деятельность полиграфической системы в среде глобальных информационных сетей
позволяет изменить ее информационный ресурс. Последнее ведет к постоянному развитию системы
управления организацией. Например, начав с контроля за физическими операциями при помощи
информационных систем, можно перейти к замене физической информационной деятельности на
виртуальную и, далее, к формированию новых производственных связей за счет обработки информации
(извлечению прибыли новыми средствами).
1.5.Информационные процессы и технологические знания
Информационная деятельность организации направлена не только на формирование
информационного ресурса предприятия, она также обеспечивает развитие "человеческого фактора",
роль которого в современных системах управления производством возрастает. При этом особое
внимание уделяется проблемам развития "технологической интуиции" и "технологической идеи".
"Технологическая интуиция" обуславливает возникновение "технологической идеи". Влияние этих
состояний на изменение содержания технологического процесса определяется системой поиска и
обработки информации, показанной в виде органиграммы на рис. 1.6.
Рис. 1.6. Процессы и состояния информационной деятельности.
Технологическая идея - это понимание, знание инженера о том, что он ощущает наметившиеся
изменения в области своего профессионального интереса, которые позволяют получить преимущества и
реальные технические и экономические результаты.
На схеме показаны основные состояния, которые характеризуют систему управления, включая
технолога-менеджера, и формируются в динамическом процессе совершенствования производства:
информация - знания о технологическом процессе, технологическая интуиция и технологическая идея;
последняя из них и определяет начало перехода к новой технологии, выпуску новой продукции.
Переходы между состояниями информационной деятельности осуществляются в виде следующих
основных процессов: сбор и обработка информации, анализ состояния производственных процессов и
накопление знаний о необходимости изменения производства.
Переход от одного состояния к другому активизирует соответствующие информационные процессы.
Например, потребность в необходимой информации заставляет технолога вести постоянную работу по
сбору и анализу производственной информации, на основе которых формируются объективные данные
о состоянии производства. Последнее позволяет обратить внимание на негативные процессы, что
формирует новый уровень состояния информационной деятельности. И, хотя информации может быть
недостаточно для точного указания на изменения, технологическая интуиция, базирующаяся на ней,
приводит к технологической идее.
Дальнейшее изучение аналитической информации позволяет сформулировать основные направления
в реорганизации производства с целью повышения его качества и эффективности.
Использование информационных технологий в системе управления организацией является
необходимым условием для оптимизации деловых процессов, однако использование даже очень
эффективной информационной системы само по себе не гарантирует эффективности управления
операциями. Опыт показывает, что организации часто стремятся воспроизвести с помощью
информационных систем свою существующую структуру. Это может привести к локальному
повышению эффективности работы, но глобальная оптимизация в рамках компании, как правило, не
достигается таким способом. Воспроизведение неэффективных структур при помощи современных
информационных технологий может привести к тому, что эти структуры еще больше укрепятся. В то же
время на основе информационных систем управления можно разработать и внедрить принципиально
новые технологические процессы.
Экономическая задача современного управления состоит в создании условий для оптимального
взаимодействия компонентов производственной структуры для обеспечения расширенного
воспроизводства капитала. Основой для ее решения служит реализация информационной (цифровой)
системы управления, обеспечивающей доступ к необходимой информации в режиме реального
времени, привлечение к управлению организацией максимального числа заинтересованных участников.
2. Уровни реализации информационного ресурса системы управления организацией
2.1.Системная модель информационного ресурса организации
Для исследования технологической (производственной) системы организации следует применить
системный подход, который предполагает построение соответствующей системной модели.
В качестве основных элементов системной модели технологического процесса можно выбрать
следующие:
o Ценности - T (Tangible assets - ощутимый актив, то, что порождает поток доходов), т. е. то,
что лежит в основе производственного процесса (сырье, активы, знания и т. п.).
o Технологическая платформа - L, т. е. то, что обеспечивает непосредственно процесс
производства (его стратегию и рынок, систему логистики, взаимодействие с рынком, клиентами,
заказчиками и т.п.).
o Организационная архитектура - P, т. е. то, что определяет организационную структуру
производственного процесса (организация персонала фирмы: дирекция, подразделения,
исполнители и т. д.).
o Информационный ресурс системы - I, т. е. то, что отражает содержание методов и средств
поиска, обработки, хранения и распределения информации и знаний системы.
Отношения между элементами модели можно представить в форме графической модели,
изображенной на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Системная модель производственного процесса: Т - ценности, L - технологическая
платформа, Р - организационная архитектура, I - информационный ресурс
Состояния T, L, P, I отражают процессы формирования данных о технологических, финансовых и
хозяйственных процессах в системе.
Линии связи модели (ребра графа): TI, PI, LI отражают процессы коммуникации в системе, которые
определяют своевременность получения оперативной информации о состоянии производства,
обеспечивая оперативность управляющего воздействия.
В таком представлении модель указывает на возможность использования информации о состоянии
отдельных элементов системы при управлении системой. Например, для реализации операций
технологической платформы (L) необходима оперативная информация о состоянии организационной
архитектуры системы (L) и о возможностях организационной платформы. Содержание необходимой
информации зависит от состояния информационного ресурса системы. Таким образом, управление
производством, повышение его эффективности непосредственно связано с состоянием системы
переработки и доступа к значимой (технологической, финансовой, административной и т. п.)
информации.
Модель показывает на значение информационного ресурса, обеспечивающего развитие более
эффективных производственных отношений, на базе использования современных методов доступа к
информации, формирования знаний о состоянии и перспективах производства.
Информационный ресурс организации позволяет отобразить реальное состояние производства,
выработать адекватную реакцию на изменения в окружающей среде, а также обеспечить наиболее
эффективное управление всеми его ресурсами: технологическими, финансовыми, материальными,
интеллектуальными и др. Для этого организуется информационная деятельность в следующих
основных направлениях:
o поддержка мониторинга производственного и административно-хозяйственного
процессов;
o обеспечение оперативного доступа к архивам документов управления и технологии;
o получение информации о загрузке рабочих мест, движении материалов, расходе рабочего
времени и др.;
o регистрация и подготовка аналитических материалов о запасах материалов,
комплектующих и готовой продукции;